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　　近些日子，筆者參加了若干會(huì)議。筆者發(fā)現(xiàn)，每個(gè)會(huì)議都在談?wù)摲侵挢i瘟，這個(gè)疫病已經(jīng)讓其它所有話題都黯然失色。

　　人們關(guān)心疫情現(xiàn)狀，因?yàn)樾畔⒉⒉粚?duì)稱，到底真實(shí)的疫情如何，每個(gè)人掌握的情況都不太相同；人們更關(guān)心行業(yè)未來(lái)，行業(yè)如何變化，豬業(yè)會(huì)如何發(fā)展，企業(yè)、專家的意見(jiàn)也并不一致。

　　據(jù)了解，目前河南、山東、安徽等地的不少豬料企業(yè)面臨巨大壓力，銷售量腰斬甚至清零或成必然結(jié)局。華南的豬料企業(yè)業(yè)績(jī)相對(duì)穩(wěn)定，但也處于焦慮之中。

　　豬是衣食父母，如果沒(méi)有了豬，一切戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)都等于空中樓閣。當(dāng)然，目前情況還沒(méi)有到完全絕望的境地，整個(gè)行業(yè)都處于觀望、積極摸索的階段。

　　豬料企業(yè)面臨艱難抉擇。

　　筆者發(fā)現(xiàn)，豬料企業(yè)的發(fā)展，主要有三種策略：

　　第一種是堅(jiān)守豬料。

　　每個(gè)企業(yè)都有自己的基因和優(yōu)勢(shì)，只要行業(yè)還存在，豬料的需求就依然存在。這場(chǎng)疫情不可能讓所有生豬滅亡，它給行業(yè)帶來(lái)大洗牌，也讓品質(zhì)穩(wěn)定、品牌卓越的豬料產(chǎn)品更能得到養(yǎng)殖戶信賴。養(yǎng)殖戶的選擇會(huì)更慎重，給有技術(shù)有實(shí)力的企業(yè)留下機(jī)會(huì)。某臺(tái)資集團(tuán)董事長(zhǎng)就表示，集團(tuán)將堅(jiān)定以豬料為主業(yè)。

　　第二種是多元發(fā)展。

　　聚焦豬料曾是不少企業(yè)過(guò)去10年來(lái)的策略。不過(guò)，近期不少企業(yè)都紛紛進(jìn)軍水產(chǎn)料、禽料。這固然是企業(yè)多元化發(fā)展的內(nèi)在需求，也能夠看出養(yǎng)豬業(yè)變化導(dǎo)致的外在壓力。華南某上市企業(yè)董事長(zhǎng)就表示，公司規(guī)劃，未來(lái)豬料占比將由目前超過(guò)95%下降為70%以下。

　　第三種是全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。

　　盡管非洲豬瘟給養(yǎng)殖業(yè)帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)，但飼料企業(yè)養(yǎng)豬的步伐仍然勢(shì)不可擋。不少大型豬料企業(yè)都在拓展養(yǎng)殖板塊，他們需要為自己的豬料尋找內(nèi)部市場(chǎng)，也相信自己能夠擁有更好的防控條件。未來(lái)，如果自己的養(yǎng)殖場(chǎng)已經(jīng)上了一定規(guī)模，外銷市場(chǎng)的變化將不會(huì)再?zèng)Q定其生死。

　　截止目前，筆者尚未發(fā)現(xiàn)哪家豬料宣布要退出行業(yè)（也可能是筆者視野受限）。以上幾種策略，可能沒(méi)有絕對(duì)的正確或錯(cuò)誤，還得根據(jù)企業(yè)自身的情況來(lái)定。

　　堅(jiān)守豬料市場(chǎng)，一定會(huì)成為剩者為王？轉(zhuǎn)型做禽料或水產(chǎn)，假如禽流感或者其他水產(chǎn)疾病來(lái)襲呢？跨界養(yǎng)豬，飼料企業(yè)養(yǎng)豬就一定能養(yǎng)好？

　　中國(guó)的養(yǎng)豬業(yè)太復(fù)雜，也太具有中國(guó)特色，所有的模式都可能存在風(fēng)險(xiǎn)，但也可能條條大路直通羅馬。

　　正如魯迅所言，這世上本沒(méi)有路，走的人多了，也就成了路。

　　筆者以為，當(dāng)下，豬料企業(yè)除了做好產(chǎn)品，更重要的是做好兩件事。其一，讓自己的工廠、產(chǎn)品、運(yùn)輸避免傳播非洲豬瘟病毒，采取一切辦法切斷風(fēng)險(xiǎn)，否則一切規(guī)劃免談。其二，摸索一套方案，幫助自己的客戶與潛在客戶防控非洲豬瘟，畢竟飼料企業(yè)比普通養(yǎng)殖場(chǎng)在技術(shù)、資金等方面實(shí)力更雄厚。

　　患難時(shí)節(jié)見(jiàn)真情。整個(gè)行業(yè)是到了同甘共苦的時(shí)候了！

　　幫助養(yǎng)殖場(chǎng)生存下來(lái)，飼料企業(yè)才可以有未來(lái)。

　　誰(shuí)能夠讓客戶活下去，誰(shuí)就能剩者為王。