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　　放棄公務(wù)員去賣農(nóng)藥，舍棄百萬年薪去創(chuàng)業(yè)，賣化肥卻不讓農(nóng)民多買……東北漢子姜軍的這些舉動讓人難以理解。

　　屢次轉(zhuǎn)型屢獲成功的他認(rèn)為，農(nóng)業(yè)是前景無限的“藍(lán)海”，而他只是早些“出海”。

　　1994年，在吉林省蛟河市農(nóng)業(yè)局機關(guān)工作5年的姜軍“心活了”，打算自己闖一闖。這年，他不顧父母和單位領(lǐng)導(dǎo)的反對，辭掉了讓人羨慕的工作，跳槽去了大連一家農(nóng)藥公司，從銷售員干起。

　　“那時候計劃經(jīng)濟色彩很濃厚，賣農(nóng)藥看"關(guān)系"，我就用專業(yè)知識和服務(wù)去打動對方，軟磨硬泡，就這樣一點點深入了這個行業(yè)。”姜軍說，兩年時間，他成為這家公司在吉林省的銷售冠軍。公司看中他的出色表現(xiàn)，一路提拔他為公司高管。

　　“1998年，我27歲，已經(jīng)是這家農(nóng)藥公司子公司的總經(jīng)理。幾年時間，子公司的年銷售額從零到了5000萬。”姜軍說，作為職業(yè)經(jīng)理人他取得了成功，但創(chuàng)業(yè)的火苗在心中從未熄滅。2006年，他決定創(chuàng)業(yè)，嘗試另一種人生。

　　姜軍組建20人團隊的農(nóng)藥營銷公司，與生產(chǎn)企業(yè)合作，共同研發(fā)農(nóng)藥新產(chǎn)品，并在東北地區(qū)銷售。不到一個月就規(guī)劃了50款產(chǎn)品，當(dāng)年銷售額突破2000萬元，成為吉林省農(nóng)藥銷售前五強。

　　2008年12月，姜軍成立吉林省頌禾農(nóng)民專業(yè)合作社，吸納農(nóng)民加入，培訓(xùn)、指導(dǎo)、引導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)種田。“提供全套的農(nóng)業(yè)技術(shù)配套"解決方案"，實現(xiàn)與農(nóng)民面對面交易，減少中間環(huán)節(jié)，農(nóng)民得實惠，也防止了假冒偽劣產(chǎn)品坑農(nóng)害農(nóng)。”姜軍說，“我賣化肥卻不鼓勵農(nóng)民多用化肥”，一整套“解決方案”為農(nóng)戶實現(xiàn)了節(jié)本增效，“算下來，僅過去四年，社員們節(jié)省化肥使用1.5萬噸，節(jié)省資金6000萬元，而糧食卻增收了”。

　　“為農(nóng)民著想，為農(nóng)民做事，為農(nóng)民負(fù)責(zé)，讓農(nóng)民放心。”姜軍說，無論在哪個崗位上，初心不能忘。

　　“貸款難、擔(dān)保難、抵押難、利率高”是困擾種糧農(nóng)民的老問題。頌禾農(nóng)民專業(yè)合作社與多家銀行合作，為農(nóng)民社員提供擔(dān)保，幫助其獲得低息貸款。姜軍說，農(nóng)民社員已累計獲得1.5億元貸款，“實現(xiàn)100%按時放貸、回收”，實現(xiàn)了農(nóng)民社員、銀行和合作社三方共贏。

　　在姜軍心目中，自我價值的實現(xiàn)遠(yuǎn)比經(jīng)濟獲益重要。“很多事業(yè)有成的人說過，人一生中消耗不了多少財富，更多的時候你掌握的財富是一種社會資源，要利用好它們，去幫助更多的人。”

　　農(nóng)民社員15萬戶、新型肥料年銷售額1.6億元……姜軍的創(chuàng)業(yè)成績斐然，但他沒停下腳步，相繼組建農(nóng)民服務(wù)公司、農(nóng)產(chǎn)品(000061,股吧)電子商務(wù)公司等，一個現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團雛形初具，而在姜軍看來，農(nóng)業(yè)是一片“藍(lán)海”，還有太多的機遇等待他發(fā)現(xiàn)。

　　用互聯(lián)網(wǎng)思維改變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是姜軍現(xiàn)在思考最多的問題。“搭建農(nóng)產(chǎn)品交易平臺，嫁接上規(guī)劃的200家頌禾農(nóng)業(yè)"農(nóng)超對接超市"，城市居民可以移動互聯(lián)網(wǎng)下單，超市門店提貨。”姜軍說，這樣就可以方便快捷地向20萬市民提供優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，農(nóng)民也將分享更多收益。