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　　雖然去年以來(lái)曾經(jīng)的創(chuàng)富“神話”已被打破，但是港城泥鰍產(chǎn)業(yè)“全國(guó)之最”的地位并未動(dòng)搖，要不是昨日偶然遇到孫永臣，我們還不會(huì)了解這一產(chǎn)業(yè)中“東北軍”的存在和作用。作為港城泥鰍產(chǎn)業(yè)崛起的親歷者，來(lái)自遼寧丹東的孫永臣目前是全國(guó)*的泥鰍經(jīng)銷企業(yè)大股東之一，由他領(lǐng)銜的“東北軍”，穩(wěn)定占據(jù)著港城三分之一的鰍苗供應(yīng)和成品產(chǎn)銷量。

　　就全國(guó)而言，泥鰍出口最早發(fā)端于遼寧，港城成為全國(guó)集散中心之前，營(yíng)口曾經(jīng)是全國(guó)*的交易中心。上世紀(jì)90年代初，做了多年水產(chǎn)生意的孫永臣，在辭職下海的小舅子的鼓動(dòng)下，成了國(guó)內(nèi)最早一批專營(yíng)泥鰍出口的經(jīng)銷商。當(dāng)時(shí)他們組織人手收購(gòu)野生泥鰍暫養(yǎng)兩個(gè)月左右，然后按規(guī)格出口韓國(guó)。東北廣袤的稻田為野生泥鰍的繁殖提供了巨大的空間，而早期并無(wú)多少競(jìng)爭(zhēng)的出口市場(chǎng)利潤(rùn)非常喜人，孫永臣的企業(yè)越做越大。

　　2003年的時(shí)候，在“泥鰍大王”喬宗禮的示范帶動(dòng)下，港城泥鰍養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)強(qiáng)勢(shì)起步。相較東北地區(qū)寒冷氣候，和韓國(guó)隔海相望的港城，泥鰍人工養(yǎng)殖周期長(zhǎng)、育肥效果好，出口也更加便捷。秉承“跟著生意走”的孫永臣，敏銳地發(fā)現(xiàn)人工養(yǎng)殖泥鰍的良好前景，帶著團(tuán)隊(duì)入駐港城，在人工繁育技術(shù)沒有成功的大背景下，成為最早的一批鰍苗供應(yīng)商。高峰時(shí)間，孫永臣組織的野生東北鰍苗占據(jù)了港城一半以上的市場(chǎng)份額，在河南、安徽等其他省份鰍苗陸續(xù)進(jìn)入的情況下，東北苗仍然以低出河南苗近一半的銷售價(jià)，穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)了三分之一的供應(yīng)量。

　　還在銷售鰍苗的同時(shí)，孫永臣同步進(jìn)行成品泥鰍收購(gòu)，并以先參股后流轉(zhuǎn)土地自營(yíng)的方式投資養(yǎng)殖。目前，孫永臣是遠(yuǎn)在丹東的升石水產(chǎn)四大股東之一，全國(guó)布點(diǎn)的18家分公司中，他在港城組建的連臣水產(chǎn)擁有墩尚、浦南的養(yǎng)殖水面1000多畝，自產(chǎn)加上收購(gòu)的交易量，是業(yè)績(jī)最好的一家。“我們來(lái)連云港做，看重的就是這里的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。這么多年，連云港的治安、人文環(huán)境讓我們很滿意。”他說。孫永臣特別對(duì)鎮(zhèn)村婦女的吃苦耐勞精神大加贊嘆：“收購(gòu)銷售忙的時(shí)候每天用工50多個(gè)，大部分都是當(dāng)?shù)貗D女，做事強(qiáng)過一般男同志。”

　　在浦南鎮(zhèn)承包了500畝水面的婁凱，此前是營(yíng)口知名的水產(chǎn)大戶。“選擇來(lái)連云港搞泥鰍，孫永臣是我的老朋友和領(lǐng)路人。包括我自己在內(nèi)，沈陽(yáng)、盤錦這些地方來(lái)的加起來(lái)東北老板10多個(gè)。不算農(nóng)民家庭做的，我們包的塘口面積占了全部三分之一還多。”婁凱介紹，“最省事的是，我們只管養(yǎng)，銷售就全部交給孫永臣了，有錢一起賺，虧了一起虧。”面對(duì)緩慢回升整體仍在虧損的行情，孫永臣充滿信心地表示：“這兩年行情不好，大家伙盡力幫襯著向前走。做了幾十年的泥鰍，我們的企業(yè)單體規(guī)模全國(guó)*，以前全部出口，現(xiàn)在正在拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，效果還不錯(cuò)。生意不能計(jì)較一時(shí)得失，關(guān)鍵是長(zhǎng)久堅(jiān)持，我們對(duì)泥鰍產(chǎn)業(yè)的前景很看好。”