亚洲精品乱码久久久久蜜桃,91人妻人人澡人人爽人人精品乱,久久97人人超人人超碰超国产,末发育娇小性色xxxxx视频

　　將小小的“綠菜園”農(nóng)民合作社經(jīng)營(yíng)成全國(guó)知名的有機(jī)農(nóng)業(yè)品牌，帶動(dòng)周邊300余農(nóng)民增收致富，實(shí)現(xiàn)這一切，趙玉忠用了7年時(shí)間。7年里，趙玉忠作為合作社的理事長(zhǎng)，把康莊有機(jī)農(nóng)業(yè)做強(qiáng)做大，成為農(nóng)民致富的帶頭人。

　　從“能人”到理事長(zhǎng)

　　2007年4月，延慶縣康莊鎮(zhèn)計(jì)劃在小豐營(yíng)村成立一個(gè)農(nóng)民合作社，帶動(dòng)農(nóng)民增收致富。合作社在當(dāng)時(shí)是個(gè)新鮮事物，大伙兒猶豫觀望。這時(shí)，“能人”趙玉忠走進(jìn)了大家的視野。那些年，趙玉忠經(jīng)營(yíng)著一家眼鏡廠，效益很好。于是，在村兩委和村民的期盼下，趙玉忠毅然關(guān)閉了眼鏡廠，準(zhǔn)備加入合作社。同年，北京綠菜園蔬菜專業(yè)合作社成立了，入社農(nóng)民298戶，趙玉忠高票當(dāng)選合作社理事長(zhǎng)。

　　從此，趙玉忠?guī)ьI(lǐng)大伙兒走上合作致富之路。種植有機(jī)蔬菜便是趙玉忠的“高招兒”。經(jīng)過(guò)調(diào)研后，趙玉忠看中了有機(jī)蔬菜的發(fā)展前景。但當(dāng)時(shí)，“綠菜園”種植普通蔬菜收益已經(jīng)不錯(cuò)，社員們擔(dān)心轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)大。“現(xiàn)在咱的圓白菜賣5毛錢，如果種了有機(jī)圓白菜，一斤能賣3塊錢。”趙玉忠又是描繪發(fā)展前景，又是專門給大伙講課，還從網(wǎng)上找資料給農(nóng)民分析市場(chǎng)、剖析風(fēng)險(xiǎn)。最終，合作社成員相信了趙玉忠的選擇，形成了發(fā)展有機(jī)蔬菜種植的共識(shí)。如今，“綠菜園”的有機(jī)圓白菜已經(jīng)賣到30元一斤，趙玉忠沒(méi)辜負(fù)大家的信任。

　　快速發(fā)展的“綠菜園”開始成為本縣農(nóng)民合作社“領(lǐng)頭羊”。2011年4月，由“綠菜園”挑頭，全縣12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的17家合作社和公司聯(lián)合，成立了北京北菜園農(nóng)產(chǎn)品[-0.95% 資金 研報(bào)]產(chǎn)銷聯(lián)合社，形成了有機(jī)農(nóng)業(yè)抱團(tuán)發(fā)展的新格局，而趙玉忠也成為大家公認(rèn)的“北菜園”的理事長(zhǎng)。

　　多年來(lái)，延慶有機(jī)農(nóng)業(yè)持續(xù)發(fā)展。目前，全縣共有50家生產(chǎn)企業(yè)和基地從事有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，獲得有機(jī)認(rèn)證證書或有機(jī)轉(zhuǎn)換認(rèn)證證書數(shù)量達(dá)到47個(gè)，涉及9大類260余個(gè)產(chǎn)品。2013年，全縣有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到3.46萬(wàn)噸，有機(jī)農(nóng)業(yè)產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)4.68億元，有機(jī)農(nóng)業(yè)占農(nóng)業(yè)產(chǎn)值的比例達(dá)到18%。這些發(fā)展成果的背后，趙玉忠功不可沒(méi)。

　　把“有機(jī)”進(jìn)行到底

　　作為先行者，趙玉忠在有機(jī)種植上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，甚至不惜“壯士斷腕”。

　　有機(jī)蔬菜種植最怕病蟲害。趙玉忠清楚地記得，2012年9月，病蟲害暴發(fā)很厲害，五六棚的圣女果和茄子生了蚜蟲，眼瞧著病蟲害迅速蔓延，明知道打農(nóng)藥立即見效，但趙玉忠堅(jiān)持不讓打。最終，4萬(wàn)余斤菜被銷毀，直接損失約6萬(wàn)元。“能不心疼嘛！”回憶起當(dāng)時(shí)的情景，趙玉忠仍然面色凝重。

　　即便如此，趙玉忠始終堅(jiān)持有機(jī)種植標(biāo)準(zhǔn)，毫不退縮。也正是這份堅(jiān)持，“綠菜園”在近年來(lái)我國(guó)有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提升中屹立不倒。“經(jīng)過(guò)兩次規(guī)范，現(xiàn)在剩下的有機(jī)農(nóng)業(yè)企業(yè)不到10%，這給了‘綠菜園’空前的發(fā)展機(jī)遇。”趙玉忠笑著說(shuō)。

　　為了讓消費(fèi)者對(duì)“綠菜園”的有機(jī)蔬菜放心，趙玉忠在2012年推行二維碼識(shí)別系統(tǒng)。通過(guò)掃描每盒蔬菜上的二維碼，顧客可以查到這盒菜從種植到配送的每一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)有機(jī)蔬菜全程追溯。

　　同年，趙玉忠連出“重拳”，開拓銷售市場(chǎng)：推行農(nóng)超對(duì)接，讓“綠菜園”的有機(jī)菜擺上了沃爾瑪、物美等30余家京城大超市；首創(chuàng)農(nóng)宅對(duì)接，市區(qū)700余戶家庭享受到從地頭到餐桌的有機(jī)蔬菜直供。

　　“綠菜園”的有機(jī)蔬菜銷售實(shí)現(xiàn)了連年增長(zhǎng)。2010年銷售額300萬(wàn)元、2013年500萬(wàn)元，今年上半年280萬(wàn)元，預(yù)計(jì)到年底銷售額可達(dá)600萬(wàn)元。

　　農(nóng)民致富帶頭人

　　成立合作社的最終目的是帶領(lǐng)農(nóng)民增收致富，這一點(diǎn)，趙玉忠從未忘記。

　　“綠菜園”成立之初，趙玉忠就定下了“三七”分成的分配規(guī)矩，即大棚種出的蔬菜由合作社以適當(dāng)價(jià)格收購(gòu)，再將所得的利潤(rùn)與農(nóng)民“三七”分成，合作社占三成，農(nóng)民分得七成，這讓農(nóng)民干勁十足，也打心眼兒里信服趙玉忠的“公心”。不僅如此，趙玉忠還給所有合作社成員上了“五險(xiǎn)”，讓大家沒(méi)有后顧之憂。

　　合作社成員有不少在大棚里參與種植，為了提高生產(chǎn)效率，減輕農(nóng)戶的壓力，趙玉忠引入工業(yè)化管理模式，推行滾動(dòng)生產(chǎn)和“六統(tǒng)一”，打破了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)一茬收割再種一茬的規(guī)律，實(shí)現(xiàn)“綠菜園”每天都有30種菜供應(yīng)市場(chǎng)。“六統(tǒng)一”是由合作社統(tǒng)一計(jì)劃種植、育苗、供應(yīng)農(nóng)資、防治病蟲害、加工和銷售。不僅農(nóng)民的壓力小了，風(fēng)險(xiǎn)低了，蔬菜的質(zhì)量也有了更好的保證，價(jià)格也水漲船高。

　　如今，合作社成員的年平均工資在4.2萬(wàn)元左右，成了延慶農(nóng)民中的致富排頭兵。

　　從普通農(nóng)民到農(nóng)民合作社的理事長(zhǎng)，7年里，趙玉忠把全部心血花在了“綠菜園”，使康莊乃至延慶成為全國(guó)有機(jī)農(nóng)業(yè)的標(biāo)桿。