亚洲精品乱码久久久久蜜桃,91人妻人人澡人人爽人人精品乱,久久97人人超人人超碰超国产,末发育娇小性色xxxxx视频

　　休閑農(nóng)業(yè)企業(yè)基本收益來自于“吃、住、游、購、娛”。無論走哪一條路，只有適合自己的才是最好的。

　　本人通過數(shù)百家企業(yè)調(diào)研，分析年營業(yè)額超過千萬甚至過億的企業(yè)，總結(jié)提煉出六大盈利模式供各位參考交流。

　　第一類：餐飲為主、娛樂為輔。

　　單一的餐飲服務(wù)，帶來的更多是“午餐經(jīng)濟”;娛樂項目的輔導(dǎo)，增加消費者的停留時間，加大二次或多次消費機會，將“午餐經(jīng)濟”提升至“一日經(jīng)濟”“兩日經(jīng)濟”。

　　案例：和道源，2010年營業(yè)額1100萬，餐飲占據(jù)70%，今年提質(zhì)增加娛樂項目，收益增加且均勻。

　　第二類：會議為主，環(huán)境為輔。

　　目前商務(wù)會議在休閑農(nóng)業(yè)中的發(fā)展突飛猛進，各大機關(guān)單位、企業(yè)機構(gòu)更多流行了“半日會議、半日休閑”的一種新型模式，工作休閑兩不誤。那么休閑山莊的競爭對手就是市區(qū)中的星級酒店，從硬件而言很難與高檔酒店媲美，那么休閑山莊商務(wù)會議的核心競爭力就是“生態(tài)環(huán)境”。

　　案例：錦繡生態(tài)農(nóng)莊，2010年營業(yè)額超過1200萬，75%收益來自于單位企業(yè)的會議。

　　第三類：項目為主，創(chuàng)意為輔。

　　讓客戶“娛樂”變得更加豐富，區(qū)別與城市公園或游樂場所，讓普通的項目體驗通過創(chuàng)意的思維和手法變得更具有參與性和趣味性。

　　案例：長鹿農(nóng)莊，幾百萬發(fā)家的農(nóng)莊，經(jīng)過十余年發(fā)展，五大主題公園2010年光門票收益一個多億。

　　第四類：產(chǎn)業(yè)為主，體驗為輔。

　　傳統(tǒng)的種養(yǎng)殖的產(chǎn)業(yè)是不具備高附加值的產(chǎn)品，只有通過體驗才能增加產(chǎn)品的附加值和擴寬產(chǎn)業(yè)鏈。

　　水果自采不光有門票收益，而且水果的售價一般是市場的一倍甚至兩倍，大大提升了產(chǎn)品的附加值。

　　案例：百果園，20多種水果200種系列，一年四季瓜果飄香。2010年營業(yè)額1300萬元。

　　第五類：精致為主、文化為輔。

　　精致需要耐心和底蘊。并不是買一些名貴的裝飾就代表精致，精致一定是具有內(nèi)涵，文化就是內(nèi)涵最有效的表現(xiàn)手法，也是讓精致山莊良性持續(xù)發(fā)展的必備手段。

　　案例：龍聚福，十余畝地段，共8個包廂，以佛文化最為底蘊，配以民間文化遺產(chǎn)，成為長沙（農(nóng)用地、商住地、工業(yè)地）最具品位的莊園之一。最便宜一個包廂最低消費4500元起，最貴15000元起，年營業(yè)額超過1300萬。

　　第六類：品牌為主，管理為輔。

　　每個企業(yè)家都想把自己的企業(yè)或產(chǎn)品做成品牌。那么品牌最值錢的地方在于可以進行連鎖，連鎖是企業(yè)盈利最快最有效的手段之一。那么要實現(xiàn)企業(yè)品牌連鎖經(jīng)營，除了核心產(chǎn)品或技術(shù)外，最重要的就是要有標(biāo)準(zhǔn)的管理模式。這也是諸多連鎖機構(gòu)難以做大的核心問題。

　　案例：薰衣草森林，2個外行美女，2001年創(chuàng)業(yè)，十余畝的薰衣草莊園，十年時間，打造了五個休閑農(nóng)業(yè)品牌，年營業(yè)額達到五個億臺幣。

　　當(dāng)然，可能還有其它盈利模式，但無論那種發(fā)展，一定要“聚焦”。

　　聚焦成為某個領(lǐng)域的專家，然后配以合適的盈利模式，相信很容易成為區(qū)域休閑農(nóng)業(yè)的品牌企業(yè)。

　　品牌的最高境界就是成為某種品類的代名詞;

　　品牌戰(zhàn)略不因?qū)Ψ降膹姶蠖謶?，找到弱點進攻，你就是下一個品牌。