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　　“糊涂”老板不糊涂的村官創(chuàng)業(yè)路

　　山東省東營市東營區(qū)黃河路街道南李社區(qū)是由南李村“轉(zhuǎn)置”的社區(qū)。20世紀,勝利油田建設(shè)使南李村民成為失地居民。怎么養(yǎng)家糊口?南李人開始謀出路,有的在街頭巷尾做起小生意,有的則辦起個體企業(yè)……

　　到世紀之交的時候,由于產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)品更新?lián)Q代、市場競爭、內(nèi)部管理等原因,南李的發(fā)展陷入困境。2004年,社區(qū)班子幾乎癱瘓,集體外債逾1000多萬元,群眾陷入種地?zé)o田、社保無險、就業(yè)無崗、致富無門的困境。很多南李人回顧過去時這樣告訴筆者,“直到2006年3月,我們的‘糊涂’村官趙銀亭上了任,大伙兒才逐漸重拾南李人的自豪。”

　　“別人碗里清湯寡水,自己碗里飯哪能吃得香?”趙銀亭說,“2006年初,黨組織找我談話,我動了心,把自己的企業(yè)放置一邊,專心當(dāng)起這個千人社區(qū)小村官。”親朋好友勸趙銀亭不要犯糊涂,守著富裕的小日子不好好過,卻選擇去拾個“爛攤子”。趙銀亭兩手一攤:“既然組織信任我,這個‘糊涂’我要犯。”

　　上任近8年來,趙銀亭管理村務(wù)“一尺一碼”清清楚楚。社區(qū)“兩委”嚴格執(zhí)行基本工資制度,年度工作考核一是一、二是二,根據(jù)考核拿工資,誰也不能多占集體一分錢。他牽頭創(chuàng)新“陽光運行機制”,社區(qū)政務(wù)、財務(wù)月月公開,并通過“明白紙”發(fā)到家家戶戶。在重大決策面前,群眾是決策者,“兩委”則是執(zhí)行者。

　　村務(wù)公開了,居民的心凝聚了。趙銀亭開始謀劃起壯大社區(qū)經(jīng)濟的大算盤。“全村1100人,占地只有55.2公頃,如果靠發(fā)展傳統(tǒng)農(nóng)業(yè),賺不了幾個錢,如果靠租賃土地也獲取不了多少利益。社區(qū)交通便利,地理位置十分優(yōu)越,發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)一定行。”

　　產(chǎn)業(yè)富社區(qū)之路該怎么走?趙銀亭確定了建設(shè)鑫昊物流、鑫昊建安公司、鑫昊農(nóng)副產(chǎn)品交易中心等壯大社區(qū)經(jīng)濟之路,為不讓一家一戶在致富路上掉隊,確立了“集體管理、股份制運作、公司化運營、所有居民都是股民、集體控股”的經(jīng)營模式,本著“公開、公平、公正、資源共享、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)、促強扶弱、全民共同富裕、一切圍繞居民”的發(fā)展原則,帶動南李社區(qū)實現(xiàn)“自我創(chuàng)業(yè)、自我就業(yè)、自我保障”的目標(biāo)。

　　南李社區(qū)鑫昊農(nóng)副產(chǎn)品交易中心管理負責(zé)人陳敏深有感觸地說:“交易中心占地200畝,年交易額達30億元以上。”在這里,600多個攤位經(jīng)營戶生意火爆,每天都會有近2000輛大型運輸車輛載滿海南水果、內(nèi)蒙古肉食、陜西干果、河北蔬菜等絡(luò)繹前來。很快,這些物品又被裝上去往各地的貨車。目前,鑫昊農(nóng)副產(chǎn)品交易中心已經(jīng)成為集物流配送、貨物儲存、停車、信息服務(wù)、農(nóng)副產(chǎn)品交易、加工、保鮮、連鎖經(jīng)營、質(zhì)量安全檢測以及結(jié)算匯兌為一體的山東省大型骨干綜合物流集散交易中心。

　　“社區(qū)根據(jù)居民的現(xiàn)實情況,降低股份的門檻,定為每股1000元,每人只限5股,這讓經(jīng)濟基礎(chǔ)差的群眾也能參與,都能入股,有效控制了有錢人多入股的不均衡狀態(tài),較好地實現(xiàn)了‘扶貧管富’、共同富裕的目的。”趙銀亭說。

　　一步一個大腳印。2013年,南李社區(qū)實現(xiàn)社會總產(chǎn)值達39億元,人均純收入達4.5萬元。社區(qū)居民住進了高標(biāo)準小區(qū),享受著衣食住行以及入學(xué)、就醫(yī)、養(yǎng)老等方面均有保障的幸福生活。

　　“南李發(fā)展后勁十足。”趙銀亭說,“下一步,社區(qū)計劃組建鑫昊集團公司,逐步形成以工業(yè)、商業(yè)、服務(wù)業(yè)、建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等為主的規(guī)?；?、集團化企業(yè),推動‘鑫昊’品牌走出山東,走向全國。”