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　　我國農(nóng)機企業(yè)在科技創(chuàng)新方面投入較少，原始創(chuàng)新乏力，自主研發(fā)能力弱，制約了行業(yè)整體技術(shù)水平的提升。因此，加快依靠技術(shù)創(chuàng)新，以技術(shù)改造提升傳統(tǒng)農(nóng)機產(chǎn)業(yè)品質(zhì)和市場競爭力，成為農(nóng)機企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的必然之路。農(nóng)機企業(yè)如何實現(xiàn)從科技創(chuàng)新到產(chǎn)品創(chuàng)新？記者采訪了中國農(nóng)機院副院長方憲法。

　　記者：眾所周知，中國農(nóng)機院既是一個科研機構(gòu)，又是一家國有企業(yè)，但卻又不是一般的企業(yè)。正如李樹君院長所描述的：中國農(nóng)機院是一個有智力服務(wù)能力的企業(yè)，從產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)制造到技術(shù)開發(fā)，每個環(huán)節(jié)都始終貫穿著一個精神：就是技術(shù)和知識創(chuàng)新。在您看來，科技創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新是怎樣的關(guān)系？我國農(nóng)機行業(yè)科技創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新的現(xiàn)狀如何？

　　方憲法：科技創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新的確是中國農(nóng)機院的特色，我們時時刻刻都在創(chuàng)新，首先我想談?wù)勎覈r(nóng)機方面大的背景。改革開放后，我國農(nóng)機工業(yè)在科技創(chuàng)新活動中主要的工作基本就是農(nóng)民需要什么我們就生產(chǎn)什么，走過了大型化機械到小型化實用的過程。而本世紀(jì)初，我國勞動力短缺現(xiàn)象凸顯，這是我們都沒有預(yù)料到的，整個農(nóng)機化情況因而出現(xiàn)了大的轉(zhuǎn)變，得到了迅速的發(fā)展。但是問題隨之而來：在前些年，我們對整個科技創(chuàng)新工作和產(chǎn)品創(chuàng)新工作，包括市場開拓和服務(wù)領(lǐng)域，總體來看超前部署、總體部署還是有欠缺；真正在大型化、高精尖的技術(shù)，以及后續(xù)發(fā)展的機械自動化技術(shù)，再到后來的信息化技術(shù)等方面，都沒有很好地跟緊國際發(fā)展潮流。因此，當(dāng)前我國農(nóng)機面臨的一個突出問題就是技術(shù)供給不足。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都大量需要裝備技術(shù)，大宗作物如糧、棉、油、糖等關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)對機械化作業(yè)的需求更加迫切。我們拿什么去支撐？科技創(chuàng)新有點來不及，產(chǎn)品創(chuàng)新沒有科技創(chuàng)新做支撐也是做不到的。所以，中國農(nóng)機化導(dǎo)報抓住科技創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新這個主題，點抓得非常好，穴點得準(zhǔn)確，這確實是一個特別突出的問題。

　　在農(nóng)機行業(yè)，當(dāng)前我國科技創(chuàng)新確實還沒有形成以企業(yè)為主體的自主創(chuàng)新格局。在十幾年前，包括近3年內(nèi)，我國企業(yè)的創(chuàng)新投入占企業(yè)銷售收入的比重從0.7%左右上升到1%，而按照國際一般水平，企業(yè)創(chuàng)新投入大約應(yīng)該在2%—3%，好一點的企業(yè)能達(dá)到4%左右。當(dāng)然，我國企業(yè)在對創(chuàng)新的認(rèn)識和行動方面也出現(xiàn)了一些積極的變化，也做出了極大的努力。大型的企業(yè)集團(tuán)紛紛建立自己的研究院和技術(shù)研究中心，以及省級的企業(yè)技術(shù)中心。但是科研活動不是拿了錢、蓋了樓、買了科研設(shè)備、招幾個人甚至是招幾個能人就能干起來的。即使有能人，也要有很好的團(tuán)隊、科研經(jīng)驗與知識積累，才能干成事。

　　記者：您所說的研究院和技術(shù)研究中心近年來也開展了一些產(chǎn)品改進(jìn)、改型，包括對國外專利進(jìn)行研究，對行業(yè)發(fā)展也做出一定的貢獻(xiàn)。但要說貢獻(xiàn)最為突出的，就不得不提到農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。

　　方憲法：是的。農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟成立于2007年6月，是國家科技部等部委首批推動成立的四個產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟之一，中國農(nóng)機院是聯(lián)盟的牽頭發(fā)起和秘書長單位。聯(lián)盟就是針對兩方面問題來開展工作的，一方面是企業(yè)自身做不了、投入不足的；另一方面是人才隊伍和科研儲備不足的。于是，在這樣的狀態(tài)下大家共同來攻克技術(shù)難題。現(xiàn)在聯(lián)盟共有42家成員單位，核心就是攻克產(chǎn)業(yè)共性、關(guān)鍵技術(shù)，首先服務(wù)行業(yè)骨干企業(yè)，然后再向中小企業(yè)擴散。但是從面上來看，這個資源和力量還不能完全覆蓋整個農(nóng)業(yè)裝備量大、面廣的需求，而且時間有限，六年多不到七年的時間，我們能干也只能干這么多。所以，我們在聯(lián)盟的工作中提出“有限目標(biāo)，有所作為”，讓大家看到、體察到我們這支隊伍還能做點事，更能做好事，但還有很多事情沒有做，是可以依賴的。在此，也希望國家、地方，還有企業(yè)、大學(xué)，包括我們這一類的研究院所，大家能夠看到希望，團(tuán)結(jié)在一起，盡快地調(diào)動、整合資源和人力，協(xié)同做到“項目、人才、基地”這三個結(jié)合。

　　通過聯(lián)盟，幾年來農(nóng)機科技創(chuàng)新取得了很大的進(jìn)步。我們第一個項目產(chǎn)出了120項新產(chǎn)品和新技術(shù)。“十二五”期間我們還有兩個項目正在實施，一個是“863計劃”的重大項目，一個是“支撐計劃”的重大項目，一個聯(lián)盟代表行業(yè)承擔(dān)了國家兩個科研主體計劃的重大項目，這是國內(nèi)任何一個產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新技術(shù)聯(lián)盟都沒有的。

　　在產(chǎn)品創(chuàng)新這一方面，聯(lián)盟也為行業(yè)提供了一些新裝備，現(xiàn)在市場上可以看到的，已從科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品的，一個較為典型的例子就是植保領(lǐng)域的高地隙自走式噴桿噴霧機，達(dá)到機動、快速的病蟲害防治效果，形成的系列設(shè)備可以說進(jìn)入了世界先進(jìn)行列，并代表行業(yè)參加了“十一五”科技成果展；再如200馬力動力換擋的拖拉機也是可圈可點的。

　　總之，科技創(chuàng)新就是要支持產(chǎn)品創(chuàng)新，盡快走入市場，讓企業(yè)盡快地滿足市場需求。同時，在滿足市場需求的基礎(chǔ)上，在與國外產(chǎn)品的市場競爭中，適當(dāng)、自主地把握農(nóng)業(yè)機械化的代價和成本是非常重要的。企業(yè)只有通過技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，才能夠和國外產(chǎn)品基本上處在一個真正的競爭平臺上，才能真正用市場換來技術(shù)?？萍紕?chuàng)新是我們一直在努力做的，也是我們必須持之以恒、加大力度要做好的，但是要轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，這方面有一定的難度，并且需要一個過程。

　　記者：那么您認(rèn)為科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品創(chuàng)新的難點具體在何處？

　　方憲法：主要是投入大，要求的技術(shù)隊伍、制造能力綜合水平高。一方面，通過技術(shù)的轉(zhuǎn)換做好產(chǎn)品創(chuàng)新，要求企業(yè)或者一個科研團(tuán)隊必須要有一個目標(biāo)，有定力，有耐力。我國有些農(nóng)機企業(yè)全面鋪開、全面擴張，但很少有自己的拳頭產(chǎn)品，那么產(chǎn)品下一步如何改造，技術(shù)如何進(jìn)步，性能如何升級？成為了一個難點。所以，在這個行業(yè)中要求一定要將專業(yè)化和使命感結(jié)合起來，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在擅長的幾個有限產(chǎn)品領(lǐng)域中做深、做精、做透，做成精品。

　　另一方面，從科技創(chuàng)新到產(chǎn)品創(chuàng)新的投入非常大。我們有些企業(yè)，把樣機做出幾臺來，就讓老百姓去田間嘗試新機械，如果好用則購買留下，如不好用則退回廠家。這種靠市場、靠用戶幫著做技術(shù)向產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化工作是站不住腳的。真正的科研要做好產(chǎn)品創(chuàng)新，要走好技術(shù)到產(chǎn)品的這一步，也叫“創(chuàng)新的陷阱”。因為科研可以失敗，但是產(chǎn)品投進(jìn)去，損失就較大了。這就要求企業(yè)家要有敢闖、敢為的精神，也要承擔(dān)意想不到的失敗風(fēng)險。在這一步上，巨大的投入和風(fēng)險，人力物力缺一不可。我們目前做得還不夠好，這嚴(yán)重制約了我國科技創(chuàng)新向市場創(chuàng)新的轉(zhuǎn)化步伐。

　　記者：一直以來，社會上都有這樣的疑問，是否所有的農(nóng)業(yè)裝備中國都要自己生產(chǎn)？有些農(nóng)機產(chǎn)品，國外有了成熟的機型，我們是不是只要買來用就可以了？

　　方憲法：我認(rèn)為中國已經(jīng)是世界第二大經(jīng)濟(jì)體，走過的道路已經(jīng)證明了一點：買來的農(nóng)機化不是真正的農(nóng)機化，買來的農(nóng)機化解決不了中國自身的根本問題。我們需要考慮的是要不要馬上做、怎么做？比如我們是要與國外合作，或者是對國外的專利進(jìn)行學(xué)習(xí)，還是另辟蹊徑。我們要做的是排好時間表、制定出科學(xué)的技術(shù)路線、挖掘技術(shù)來源、思考怎么組織隊伍和資源、討論怎么去實施，而不是要不要自主生產(chǎn)的問題。

　　如果不自主化，就依舊會出現(xiàn)國外產(chǎn)品的價格居高不下的局面，不僅造成我們的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本持續(xù)上升，更主要的是農(nóng)民有機買不起、用不上，我國的農(nóng)機產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)發(fā)展最后還是會受制于人。例如我們早年開發(fā)的半喂入水稻收割機，現(xiàn)在已成為普遍的機型。我們2000年批量生產(chǎn)的時候，國外同類產(chǎn)品價格一下子從36萬元降到24萬元。這么大的差價，沒有我們自主創(chuàng)新產(chǎn)品，沒有科技支撐，我們農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化整體代價都會很高。

　　至于商業(yè)價值，我認(rèn)為包含技術(shù)價值、產(chǎn)品價值以及企業(yè)社會責(zé)任等內(nèi)容。中國農(nóng)機院的定位不僅僅是制造產(chǎn)品，過去我們完全是轉(zhuǎn)讓技術(shù)，那么到了今天我們要從轉(zhuǎn)讓技術(shù)走向高端產(chǎn)品制造，探索形成技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新并重的發(fā)展之路。我們?nèi)詫⒁蝗缂韧乩^續(xù)研究和開發(fā)技術(shù)，向社會貢獻(xiàn)技術(shù)，實現(xiàn)技術(shù)的價值，同時也要發(fā)展高端制造，實現(xiàn)產(chǎn)品價值，既要提供產(chǎn)品也要提供技術(shù)，兩條腿走路為支撐農(nóng)機工業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)，這樣才能無愧于“中國農(nóng)機院”這一稱謂。另一方面，我們還要為行業(yè)，為某一具體細(xì)分市場提供全方位的解決方案。要具備這個能力，絕不是抓幾個關(guān)鍵核心技術(shù)的裝備問題，是在產(chǎn)業(yè)鏈條上各個環(huán)節(jié)都要準(zhǔn)確把握，都要有技術(shù)和產(chǎn)品的供給能力，才能夠做出合理的、實用的、全面的解決方案，達(dá)到一定的高度。

　　記者：既然如此，中國農(nóng)機院今后的發(fā)展方向是什么？主要將在哪些方面實現(xiàn)科技創(chuàng)新和技術(shù)價值？

　　方憲法：我們一直提倡16個字：“領(lǐng)域拓展，水平提升，增加品種，完善功能”。前三點比較容易理解，完善功能方面我想多說一點?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)機械承載的不再是簡單地把地整好、把種播到位、把糧食收回來的替代勞動工具，還要考慮環(huán)保、節(jié)本、提效，還要承擔(dān)責(zé)任，包括生產(chǎn)本身實現(xiàn)機械化的責(zé)任，也包括生態(tài)環(huán)境責(zé)任等。比如一次下地，多種作業(yè)一次完成，可減少對土壤的壓實，改善土壤結(jié)構(gòu)，同時還可以降低油耗，減少資源消耗，減少排放，對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全也是有貢獻(xiàn)的。又如依靠機械和信息技術(shù)，農(nóng)藥、化肥使用得當(dāng)，那么我們對農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)也有一定改善，在保障產(chǎn)量的前提下，農(nóng)產(chǎn)品中的農(nóng)藥、化肥殘留會在田間生產(chǎn)過程中得到有效的控制等。這些都屬于完善功能部分，也都是中國農(nóng)機院追求的方向。

　　現(xiàn)在讓我們比較高興的是，農(nóng)學(xué)家都說：“我們的增產(chǎn)技術(shù)和栽培體系，如果沒有農(nóng)機，沒有機器，沒有辦法實施。”現(xiàn)在，農(nóng)學(xué)家強烈要求、迫切需要農(nóng)機農(nóng)藝相結(jié)合。問題是面對不同地區(qū)，我們還不能進(jìn)行個性化的小批量農(nóng)機產(chǎn)品生產(chǎn)。另外，我國品種審定體系中，原來育種目標(biāo)是高產(chǎn)、抗逆，現(xiàn)在也新加一條適合機械化的評判，目的是要適合機械化作業(yè)，能夠推廣。這些都是這幾年的進(jìn)步，面對這些問題，我們也在加緊研發(fā)適合的裝備。時不我待，形勢是很緊迫的。

　　中國農(nóng)機院成立近60年來，一直是我國農(nóng)機科技創(chuàng)新的龍頭，在農(nóng)機的很多領(lǐng)域取得了突破，填補了國內(nèi)空白。2007年，中國農(nóng)機院牽頭成立了農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，獲得多項國家科技獎勵，填補了高端農(nóng)業(yè)裝備方面的空白，這些成績無不閃爍著創(chuàng)新之光。