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　　近年來(lái)，敦煌市堅(jiān)持把“三變”改革作為深化農(nóng)村改革和實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要抓手，按照尊重民意、循序漸進(jìn)、防控風(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)守底線的基本原則，以政府主導(dǎo)、農(nóng)民主體、產(chǎn)業(yè)為平臺(tái)、企業(yè)為龍頭、股權(quán)為紐帶，通過(guò)整合盤(pán)活人、地、資金、經(jīng)營(yíng)主體、村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)“五類(lèi)要素”，推進(jìn)“三變”改革試點(diǎn)，有效推動(dòng)了農(nóng)村各種資源轉(zhuǎn)化增值，有力壯大了村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)和促進(jìn)了農(nóng)民持續(xù)增收。目前，已批復(fù)試點(diǎn)方案、全面開(kāi)展改革試點(diǎn)的有6個(gè)鎮(zhèn)的9個(gè)村，共有受益農(nóng)戶(hù)3802戶(hù)、14186人，集體資金入股255萬(wàn)元，集體資產(chǎn)入股100萬(wàn)元，集體資源入股1008畝，農(nóng)戶(hù)個(gè)人資源入股5153畝，農(nóng)戶(hù)個(gè)人資產(chǎn)入股58萬(wàn)元，農(nóng)戶(hù)個(gè)人資金入股100萬(wàn)元，財(cái)政資金入股1848萬(wàn)元。

　　一是建立健全保障機(jī)制，確保“三變”任務(wù)落到實(shí)處。把“三變”改革作為推動(dòng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村改革和實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要抓手，多次組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議研究部署，制定印發(fā)《敦煌市農(nóng)村“三變”改革試點(diǎn)方案》《敦煌市農(nóng)村“三變”改革試點(diǎn)清產(chǎn)核資工作方案》等指導(dǎo)性文件，明確時(shí)限要求和目標(biāo)任務(wù)，為推進(jìn)農(nóng)村“三變”改革提供了基本遵循。成立市、鎮(zhèn)、村三級(jí)農(nóng)村“三變”改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，市上由市委書(shū)記、市長(zhǎng)擔(dān)任雙組長(zhǎng)，鎮(zhèn)、村分別由鎮(zhèn)黨委書(shū)記、村黨組織書(shū)記任組長(zhǎng)，形成了“三級(jí)書(shū)記”主抓、鎮(zhèn)為主體、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局協(xié)調(diào)、部門(mén)聯(lián)動(dòng)的工作格局，有力促進(jìn)試點(diǎn)工作的順利推進(jìn)。

　　二是強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)，夯實(shí)“三變”改革試點(diǎn)基礎(chǔ)。進(jìn)一步解放思想，更新觀念，學(xué)習(xí)先進(jìn)。充分利用召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議、農(nóng)村冬季集中教育實(shí)踐活動(dòng)、黨員冬訓(xùn)、農(nóng)村勞動(dòng)力技能培訓(xùn)等形式大力宣傳農(nóng)村“三變”改革的重大意義、政策措施及實(shí)現(xiàn)途徑。先后組織各鎮(zhèn)、相關(guān)部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)、試點(diǎn)村兩委負(fù)責(zé)人赴貴州省六盤(pán)水、張掖等省市考察學(xué)習(xí)農(nóng)村“三變”改革的具體做法，實(shí)地感受“三變”的實(shí)際效果和操作的具體程序，對(duì)農(nóng)村“三變”改革操作層面的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、方法步驟和體制機(jī)制進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)考察。

　　三是堅(jiān)持分類(lèi)指導(dǎo)，積極探索創(chuàng)新“三變”模式。因地制宜，創(chuàng)新多種形式的改革路徑，拓展豐富“三變”改革的領(lǐng)域、內(nèi)容和形式。莫高鎮(zhèn)甘家堡村按照“旅游公司+村集體+黨建”“合作社+農(nóng)戶(hù)+黨建”的模式，依托甘家堡一組農(nóng)家客棧一條街，聯(lián)合農(nóng)戶(hù)以閑置房屋折資入股，整合資金，發(fā)展特色餐飲、旅游觀光。郭家堡鎮(zhèn)土塔村以“黨支部+合作社+龍頭企業(yè)+農(nóng)戶(hù)”模式，依托紅棗產(chǎn)業(yè)，以紅棗加工廠作為承接主體，動(dòng)員一、二組農(nóng)戶(hù)，發(fā)展紅棗種植1000畝，建成“紅棗文化主題公園”，通過(guò)恒溫庫(kù)、加工廠實(shí)現(xiàn)精選、初加工，促進(jìn)農(nóng)民增收；引導(dǎo)三四組農(nóng)戶(hù)以紅色之戀蘋(píng)果、黃金梨為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，以坤偉農(nóng)業(yè)科技有限公司為主體，種植紅色之戀蘋(píng)果800畝，黃金梨500畝，動(dòng)員五組農(nóng)戶(hù)以土地資源入股種植大櫻桃、彩麥；形成了組組有產(chǎn)業(yè)，戶(hù)戶(hù)有收益的“三變”模式。黃渠鎮(zhèn)代家墩村以“黨支部+合作社+農(nóng)戶(hù)”模式，建設(shè)杏花苑“田園綜合體”，新植杏樹(shù)243畝，由合作社牽頭促進(jìn)土地由分散經(jīng)營(yíng)向規(guī)?；⒓s化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，推進(jìn)特色產(chǎn)業(yè)深度開(kāi)發(fā)和專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)。陽(yáng)關(guān)鎮(zhèn)二墩村以“探月旅游發(fā)展有限公司”為主體，精心打造徒步探險(xiǎn)后勤營(yíng)地和“兩關(guān)英雄會(huì)”，力爭(zhēng)消除“空殼村”。

　　四是突出龍頭培育，著力壯大“三變”改革承接主體。把龍頭企業(yè)帶動(dòng)作為推進(jìn)“三變”的有效舉措，通過(guò)培育和引進(jìn)一批市場(chǎng)主體，為“三變”改革試點(diǎn)搭建平臺(tái)。郭家堡鎮(zhèn)土塔村引進(jìn)敦煌坤偉農(nóng)業(yè)科技股份有限公司參與“三變”改革，投資360余萬(wàn)元，積極推進(jìn)“龍頭企業(yè)+合作社+基地+農(nóng)戶(hù)”的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。七號(hào)橋村以郭發(fā)養(yǎng)羊合作社的顆粒飼料加工廠、牧草基地為平臺(tái)，將農(nóng)民的土地和村集體的部分經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)量化入股，通過(guò)顆粒飼料和肉羊銷(xiāo)售產(chǎn)生的收益獲取分紅的方式來(lái)推進(jìn)“三變”改革。黃渠鎮(zhèn)代家墩村以敦煌市博潤(rùn)農(nóng)業(yè)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社為依托，引導(dǎo)農(nóng)戶(hù)以土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)折股入社，發(fā)展農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)并導(dǎo)入休閑觀光、農(nóng)事體驗(yàn)項(xiàng)目，推進(jìn)“三變”改革。