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　　近日，中共中央辦公廳印發(fā)了《關(guān)于鼓勵引導(dǎo)人才向艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)和基層一線流動的意見》?！兑庖姟分赋?，要進一步完善人才培養(yǎng)吸引流動和激勵保障機制，鼓勵引導(dǎo)更多優(yōu)秀人才到艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)和基層一線貢獻才智、建功立業(yè)。

　　隨著脫貧攻堅向縱深推進，艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)發(fā)展變化日新月異。然而，就在各地競相發(fā)展、加快發(fā)展，努力實現(xiàn)追趕跨越的過程中，對人才的需求也更加旺盛。特別是在基層一線，由于帶頭人隊伍年齡普遍老化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展指導(dǎo)員數(shù)量偏少、致富能人示范效應(yīng)不強，極大阻礙了創(chuàng)新發(fā)展的步伐。艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)若要保持強勁的發(fā)展勢頭，必須加大聚集優(yōu)秀人才的吸引力度，讓更多懂農(nóng)村、愛農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)民的優(yōu)秀人才主動到基層一線建功立業(yè)。

　　人才興則發(fā)展興，人才旺則事業(yè)旺。中央及時出臺《意見》，鼓勵引導(dǎo)人才重心下移，對于艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)而言，如果機遇把握得準(zhǔn)，正好可以彌補基層一線人才緊缺的問題。那么，作為人才需求地，如何巧妙地借力用力，進一步把人才工作做好，讓真正的優(yōu)秀人才愿意留下來，為地方發(fā)展儲備能力、提供智力支撐，必然是一個重大考驗。筆者認(rèn)為，做好人才工作，既要緊盯長遠(yuǎn)目標(biāo)，又要看重短期效益，構(gòu)建完善的人才工作體系應(yīng)是當(dāng)務(wù)之急。

　　“招才引才”目標(biāo)要明確

　　艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)的*特點是：區(qū)位劣勢明顯、經(jīng)濟發(fā)展滯后、人才供給普遍不足。究其原因，主要是人才引進難、留住難。即便有地方通過多方渠道能夠引進一些專業(yè)人才，也會因為硬件環(huán)境差、待遇基礎(chǔ)薄、專業(yè)與崗位不對口等客觀因素，導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重。因此，我們在招考和選聘人才時，不能盲目從眾，更不能急于求成，而要科學(xué)研判、有條不紊。一方面，要把引用人才的客觀背景講清楚，甚至可以把區(qū)位劣勢、發(fā)展短板講明白。就是要開誠布公，用價值觀留人、用情感留人，讓優(yōu)秀人才根據(jù)自身情況，有備而來。另一方面，也要把引用人才的主觀條件講清楚，引進優(yōu)秀人才不是為了鍍金，而是要扎根基層、專心奉獻，要真正給地方發(fā)展貢獻才智。

　　“聚才育才”路徑要科學(xué)

　　如果說引用人才是前提、是基礎(chǔ)，那么，培養(yǎng)人才則是重點、是難點。只有圍繞黨的事業(yè)去培養(yǎng)人才、鍛煉人才，才能保證地方發(fā)展有才可用。通常情況下，檢驗一個地方發(fā)展是否有后勁，重點要看人才培養(yǎng)力度強不強、培養(yǎng)出的人才多不多。從人才培養(yǎng)模式來看，最難得的莫過于讓其到基層一線去歷練和成長。很多地方鼓勵年輕干部下基層，并確定一定時間的服務(wù)期限，目的就是要給足他們在基層自由成長的機會和空間，讓他們熟悉農(nóng)村、了解農(nóng)業(yè)、躬身田間、親近農(nóng)民。經(jīng)過時間洗禮和實踐鍛煉培養(yǎng)出來的優(yōu)秀人才，更能適應(yīng)艱苦的工作環(huán)境，也更能高質(zhì)量地服務(wù)于地方發(fā)展。

　　“留才用才”態(tài)度要鮮明

　　把人才引進來，通過精心培育讓他們成長起來，還要對其精準(zhǔn)使用，才能發(fā)揮人才效益。正所謂“人盡其才，物盡其用”。只有做到人崗相適，才能讓優(yōu)秀人才發(fā)揮*潛能，創(chuàng)造更大的社會價值，這是必須堅持的用人標(biāo)準(zhǔn)。具體來說，就是要因崗選人、以事?lián)袢耍瑧{業(yè)績說話，通過日常表現(xiàn)，察“大德”、看“小節(jié)”，根據(jù)特長選好、用好人才。艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)的條件和待遇，雖然沒有足夠的吸引力，但當(dāng)我們在適合自己的工作崗位上做出一番成績時，則必定能以價值認(rèn)同激發(fā)內(nèi)生動力?？梢姡裁磵徫挥檬裁慈?，確是一門大學(xué)問。說到底，只有全面清除人才成長的“絆腳石”，立足實際，締造一個公平公正的用人機制，才能讓優(yōu)秀人才自愿在基層“安家立業(yè)”。