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　　近日，遵義綏陽(yáng)，艷陽(yáng)高照。天氣熱了，哪片地的大白菜、南瓜該收了？今天拉菜的車裝得滿嗎？移栽的辣椒苗長(zhǎng)得怎樣？鐘承權(quán)不放心，又來到蔬菜基地“巡視”。只要不外出，每天他都要到基地來轉(zhuǎn)上一大圈。

　　這片蔬菜基地，很是壯觀，足有500畝，坐落在綏陽(yáng)縣風(fēng)華鎮(zhèn)金承村。盛夏時(shí)節(jié)，放眼望去，一派生機(jī)盎然，南瓜、茄子、四季豆、西紅柿……鮮嫩欲滴。基地的主人，是綏陽(yáng)縣農(nóng)鑫蔬菜專業(yè)合作社，由鐘承權(quán)一手建起來，已有12年“社齡”。村民們通過土地流轉(zhuǎn)，從土地的使用者，變身為合作社的員工。村民們說，蔬菜基地是他們的“乖孩子”，合作社是他們的“錢袋子”。

　　對(duì)市場(chǎng)對(duì)市民對(duì)村民負(fù)責(zé)

　　望著面前一片長(zhǎng)勢(shì)喜人的大白菜，金承村第一書記、綏陽(yáng)縣農(nóng)鑫蔬菜專業(yè)合作社理事長(zhǎng)鐘承權(quán)黝黑的臉上，滿是笑容。

　　“金承村交通便利，土壤、氣候適宜種蔬菜，幾乎家家戶戶都種了一兩畝蔬菜。以前村里有個(gè)蔬菜協(xié)會(huì)，但村民們各自為政、隨心所欲，想種啥種啥，想種多少種多少，自己賣一些，賣不動(dòng)的就拿到協(xié)會(huì)幫忙賣。慢慢地，矛盾暴露出來，產(chǎn)品與市場(chǎng)不對(duì)路，產(chǎn)量小、品相差、賣不起價(jià)。于是，2007年，我聯(lián)合4個(gè)種植大戶搞起了這個(gè)農(nóng)鑫蔬菜專業(yè)合作社。”

　　這是綏陽(yáng)縣第一個(gè)農(nóng)村專業(yè)合作社。“協(xié)會(huì)是公益性質(zhì)的，幫著賣。而合作社是盈利性質(zhì)的，要掙錢。”基于這樣的認(rèn)識(shí)，農(nóng)鑫合作社從成立的那天起，就奔著一個(gè)目標(biāo)：緊盯重慶、遵義等主要市場(chǎng)，市場(chǎng)需要什么就種什么？市場(chǎng)喜歡什么品種就種那個(gè)品種。“同樣是大白菜，重慶市場(chǎng)暢銷的拉到遵義來賣，遵義市場(chǎng)俏式的拉到重慶去賣，要虧大本的。”指著面前的白菜地，鐘承權(quán)這樣解釋。

　　“對(duì)市場(chǎng)負(fù)責(zé)、對(duì)市民負(fù)責(zé)、對(duì)村民負(fù)責(zé)。”在市場(chǎng)摸爬滾打了數(shù)十年的鐘承權(quán)，對(duì)農(nóng)鑫合作社提出了高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。在“三個(gè)負(fù)責(zé)”的原則下，農(nóng)鑫合作社統(tǒng)一流轉(zhuǎn)土地、統(tǒng)一安排種植、統(tǒng)一指導(dǎo)技術(shù)、統(tǒng)一管理田間、統(tǒng)一銷售渠道、統(tǒng)一市場(chǎng)價(jià)格。“這‘六個(gè)統(tǒng)一’，是合作社的立身之本。比如田間管理，重點(diǎn)要對(duì)農(nóng)產(chǎn)品安全加強(qiáng)管控，精準(zhǔn)到每塊田、每塊土。為此我們把檢測(cè)站建到村里，專門購(gòu)買了檢測(cè)設(shè)備，配備了專業(yè)的檢測(cè)員，隨時(shí)進(jìn)行抽檢。如果產(chǎn)品農(nóng)藥殘留物超標(biāo)，合作社就一定拒絕收貨。”鐘承權(quán)一語(yǔ)道破金承村蔬菜“俏”銷的秘訣。

　　荒地變良田 老人成員工

　　在金承村，像黃天樹這樣的人家，有10來戶，撂荒地共有20多畝，流轉(zhuǎn)后，在農(nóng)鑫合作社的呵護(hù)下，荒地又變成了良田。一群婦女，背著裝了滿滿白菜的背簍，從田間走來。走進(jìn)一看，年紀(jì)都不小了，細(xì)問，大的接近70歲，小的也有50多歲。“村里有一批留守老人，六七十歲了，也沒有其他技能，干不了工廠的技術(shù)活，但他們干點(diǎn)力氣活沒有問題。這一背簍大白菜，有40斤左右，他們一天可以背幾十趟。年紀(jì)大了，打工沒人要。我一直就在基地做活路，干些摘菜、砍菜、背菜的活，只要肯干，每天都有錢進(jìn)。”60歲的村民敖世會(huì)笑著說，她每個(gè)月都有一千多塊的收入。從老人們舒心的臉上，看得出，他們勞動(dòng)著是快樂的。

　　能不高興嗎？鐘承權(quán)給我們算了筆賬：合作社流轉(zhuǎn)來的土地，一年兩季到三季種植蔬菜，一畝一年的產(chǎn)出是一萬多元。而村民自己種菜，一畝一年最多收益2000多元。土地流轉(zhuǎn)后，他們?cè)诤献魃鐒?wù)工，每天有70元的工資，加上土地流轉(zhuǎn)費(fèi)，一年下來至少有1.5萬元的凈收入。“乘還干得動(dòng)時(shí)多干點(diǎn)，自己掙自己花，也少給孩子們添麻煩。”村民劉世芬道出了大家的干勁。

　　合作社讓村里老人愉快工作快樂掙錢，也讓貧困戶擺脫貧困。韓碧琴家，因丈夫癱瘓致貧，于是她流轉(zhuǎn)了家里的4畝地后，來到合作社務(wù)工，以此收入供養(yǎng)兩個(gè)女兒和給丈夫治病，如今，大女兒已結(jié)婚，小女兒正在讀高中。“要是靠我自己種那4畝地，怕是早喝西北風(fēng)去啦。”

　　多渠道打通市場(chǎng)最后一公里

　　記者注意到，不到半小時(shí)，韓碧琴已是第三趟背來滿滿一背簍的白菜，放到路邊收菜小貨車上。 小貨車車主曾啟在兩位村民的幫助下，將一兜兜大白菜整齊地?cái)[放在車廂里，不一會(huì)兒，一面“白菜墻”便躍然于眼前。

　　“基地蔬菜品質(zhì)好、上市早、利潤(rùn)空間大，下午送到市場(chǎng)很快就會(huì)被搶購(gòu)一空。”來自遵義市匯川區(qū)的收購(gòu)商曾啟，幾乎每天都要來基地收購(gòu)滿滿一車的蔬菜，4000斤左右，拉到遵義蔬菜批發(fā)市場(chǎng)銷售，村里人將他視為“蔬菜經(jīng)紀(jì)人”。“蔬菜經(jīng)紀(jì)人”上門收購(gòu)，既節(jié)約人力物力，又方便又快捷，是農(nóng)鑫合作社對(duì)接市場(chǎng)的重要“橋梁”。“但不是*的依賴。”鐘承權(quán)說。農(nóng)鑫合作社的大訂單主要來自重慶永輝超市和周邊蔬菜批發(fā)市場(chǎng)。很多時(shí)候是供不應(yīng)求。

　　不僅如此，頗具經(jīng)濟(jì)頭腦的鐘承權(quán)打起了直銷的主意，在重慶江津雙福蔬菜批發(fā)市場(chǎng)，購(gòu)買了兩個(gè)攤位，將基地的蔬菜直接拉到批發(fā)市場(chǎng)去賣。“到重慶三個(gè)小時(shí)的路程，除去運(yùn)費(fèi)，去掉了中間差，可以讓效益*化，還可以及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，掌握市民需求。”連接市場(chǎng)、連接田間、連接農(nóng)戶，產(chǎn)品、規(guī)模、質(zhì)量、價(jià)格、渠道、工資，環(huán)環(huán)緊扣，農(nóng)鑫合作社風(fēng)生水起，不僅將金承村蔬菜基地從幾十畝發(fā)展到500畝，而且?guī)?dòng)風(fēng)華鎮(zhèn)蔬菜基地從500畝“擴(kuò)容”到2000畝。 新增的1500畝，來自鎮(zhèn)上其他村子的8個(gè)種植大戶，他們主動(dòng)融入，成為農(nóng)鑫合作社的“社員”，與合作社實(shí)現(xiàn)技術(shù)共享、市場(chǎng)共享，但又獨(dú)立運(yùn)行。由此還誕生了“社中社”——金承村的福鑫種養(yǎng)殖專業(yè)合作社，蔬菜種植規(guī)模達(dá)到300畝。

　　“農(nóng)鑫合作社的實(shí)踐證明，合作社+農(nóng)戶是激活農(nóng)村產(chǎn)業(yè)革命的重要組織形式。以合作社為支撐，將廣大農(nóng)戶聯(lián)結(jié)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上，既推動(dòng)特色產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，又解決農(nóng)戶與市場(chǎng)脫節(jié)問題，不僅提升了農(nóng)業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，也促進(jìn)龍頭企業(yè)、專業(yè)合作社、農(nóng)戶之間形成緊密的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，是鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的‘突破口’。”綏陽(yáng)縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局副局長(zhǎng)孫光連說。

　　農(nóng)鑫合作社的“六個(gè)統(tǒng)一”，讓金承村的蔬菜種植從自由式的散、小、亂走上規(guī)?；⒕珳?zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路。村民們主動(dòng)向合作社靠攏，以成為社員、員工為傲。70多歲的村民黃天樹，家有2畝土地，孩子在外務(wù)工，他和老伴年紀(jì)較大，做不動(dòng)地里的活，漸漸地，2畝土地就撂荒在那里。流轉(zhuǎn)到農(nóng)鑫合作社以后，撂荒多年的土地，長(zhǎng)滿了綠油油的蔬菜，換發(fā)了生機(jī)。