畜牧家禽網(wǎng)首頁 > 技術(shù)中心> 市場評(píng)論 > 用新思維做農(nóng)業(yè)遠(yuǎn)離“蹺蹺板”怪圈
畜牧家禽網(wǎng) 來源:河南日?qǐng)?bào)農(nóng)村版 閱讀數(shù):
舉個(gè)例子:有名創(chuàng)業(yè)者承包了10畝地,2012年先試種了一點(diǎn)地參,取得了不錯(cuò)的效益,2013年一口氣種了10畝,本來想著,規(guī)模大些能賺得更多,可收獲后卻發(fā)現(xiàn)銷售上面臨著較大的問題,當(dāng)?shù)囟鄶?shù)餐飲場所不用地參來做菜,對(duì)地參的認(rèn)知度也不高,小規(guī)模種植銷售不算太難,銷售飽和后,剩余的大量產(chǎn)品滯銷,導(dǎo)致投入的10多萬元打了水漂,出現(xiàn)了規(guī)模致失敗的窘地。
農(nóng)業(yè)的周期長,前期投入高,風(fēng)險(xiǎn)大,幾個(gè)方面沒做好就會(huì)導(dǎo)致“蹺蹺板”怪圈的出現(xiàn)。一份調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,很多創(chuàng)業(yè)者都因陷入這樣的怪圈鎩羽而歸。
個(gè)中原因,主要體現(xiàn)在三個(gè)方面,第一是對(duì)市場認(rèn)知不足。有份調(diào)查顯示,90%以上的創(chuàng)業(yè)者選擇種植的項(xiàng)目往往是一種跟風(fēng)行為,即使那些不跟風(fēng)的人想走差異化路子,搞新品種植,結(jié)果又因?qū)κ袌稣J(rèn)知不足導(dǎo)致失敗。第二是不懂技術(shù)。雖然有人說不懂技術(shù)可以請(qǐng)人干,但相對(duì)于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)來說,尤其是小規(guī)模農(nóng)業(yè)從業(yè)者,自己必須是個(gè)多面手,因不懂技術(shù)而失敗的比比皆是。第三是資金制約。對(duì)市場不了解、不懂技術(shù)都可以去學(xué)習(xí),但如果在融資貸款方面沒有保障,很容易陷入困境。
和眾多創(chuàng)業(yè)一樣,在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),面臨的難度也不小,一個(gè)又一個(gè)的案例證明,“蹺蹺板”怪圈是經(jīng)常發(fā)生的事兒,那么如何規(guī)避這種風(fēng)險(xiǎn)呢?還是得從創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)來考慮,影響創(chuàng)業(yè)成功的因素有哪些,哪些是起決定性作用的,是技術(shù)、資金還是市場?個(gè)人認(rèn)為,應(yīng)該是正確的思維,思維決定出路。
第一,要改變經(jīng)營的方式。種植業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營方往往是種什么賣什么,如果產(chǎn)品沒有特色,品牌沒有影響力,在市場上基本沒有什么競爭力。跳過產(chǎn)品本身,賣延伸或者服務(wù),未嘗不是一條新路子。第二,多產(chǎn)結(jié)合,擁抱一個(gè)全新的經(jīng)營思維。實(shí)現(xiàn)多產(chǎn)思維有兩個(gè)途徑:途徑一,產(chǎn)品跨界結(jié)合思維,比如套種,實(shí)現(xiàn)雙收益;途徑二,產(chǎn)業(yè)跨界結(jié)合思維,比如種植和加工業(yè)結(jié)合、種植業(yè)和休閑農(nóng)業(yè)結(jié)合思維,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)。第三,借用新工具,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)需要新工具來賦能,眾籌模式、共享模式,新媒體營銷、短視頻傳播、網(wǎng)絡(luò)直播等互聯(lián)網(wǎng)工具都可以應(yīng)用到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和營銷上。
總結(jié)一下,破解農(nóng)業(yè)“蹺蹺板”怪圈,需要明確的思路是:要用新思維做農(nóng)業(yè),即使不能立即成功,也能逐步走向成功。
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