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　　青海省海西蒙古族藏族自治州天峻縣梅隴生態(tài)畜牧業(yè)合作社的秋季草場，被細(xì)雨沖刷得沁人心脾。一群群體型健壯、個頭整齊、分群飼養(yǎng)的的羊群和牛群，在草地上歡快奔跑著，將草原映襯得生機(jī)盎然。

　　“現(xiàn)在向我們走過來的是3歲的一級母羊群。我們知道，將同樣年齡同樣等級的牛羊劃分到一個群組當(dāng)中，是很難做到的，但梅隴通過將牲畜集中整合，按牲畜種類、生產(chǎn)用途、性別、等級等方式鑒定，根據(jù)鑒定結(jié)果重新組群，已重新組建了29群，完全走向了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。我們的放牧員也是通過擇優(yōu)遴選的，經(jīng)驗豐富，責(zé)任心強(qiáng)……”

　　在生態(tài)畜牧業(yè)觀摩會現(xiàn)場，合作社的解說員向觀摩的代表們做著詳細(xì)介紹。

　　“看這草長得多好，草高差不多有20公分了吧？”“我看不止20公分?？催@草的密度也很高。”觀摩的代表們贊嘆。

　　“不光是草長得好，生態(tài)恢復(fù)得好，牧民收入也大幅度提高。2017年合作社總收入444多萬元，其中用于分紅的就有200萬元，人均收入2萬多元。而合作社組建初期人均收入僅有4800多元，增長率為331%。”天峻縣新源鎮(zhèn)書記達(dá)洛介紹。

　　在山清水秀、文明富足的梅隴村，已經(jīng)絲毫見不到過去那個貧窮落后、舉步維艱的梅隴村的影子。

　　“大家如果有幸聽到我們牧民的歌聲，他們唱的就是我們今天的美好幸福生活。”解說員飽含深情的話語正是梅隴合作社牧民的心聲。

　　牧民月科說：“我們從以前的土房、帳篷，全部搬進(jìn)了寬敞明亮的樓房，現(xiàn)在大家心里都感覺很踏實(shí)很幸福。”

　　月科告訴我們，2009年他們家的收入只有7千多元，2013年達(dá)到4萬多元，2017年就達(dá)到5萬多元。而村里每一戶牧民家的日子，都像他們家一樣蒸蒸日上。

　　2008年7月，梅隴村率先在全省組建了股份合作制生態(tài)畜牧業(yè)合作社，在草場承包經(jīng)營權(quán)和牲畜所有權(quán)不變的前提下，將牲畜、草場等生產(chǎn)要素作價入股整合，開展規(guī)?；图s化經(jīng)營，成功探索出了“以草場承包經(jīng)營權(quán)、牲畜折價入股，勞動力專業(yè)分工，生產(chǎn)指標(biāo)量化，用工按勞取酬，利潤按股分紅為主的風(fēng)險共擔(dān)、利益共享”的股份合作制經(jīng)營模式。

　　合作社召開社員代表大會，實(shí)行完全公開制度。通過社員代表大會決議，確定草場折價、牲畜折價、以草定畜。然后簽訂草場、牲畜入股合同，核發(fā)股權(quán)證。

　　“剛開始，大部分牧民都接受不了合作社。第一年，村里光動員會就開了100多次，最后只有8戶牧民參股入社。但我們第一年就有了不錯的分紅，看到分紅，有些人就想通了，到2011年，全村所有牧民、所有牲畜和草場都加入了合作社。”村黨支部書記、合作社理事長軍青笑著說。

　　很多牧民都想多入一些股，但為了草畜平衡，合作社對入股實(shí)行上限封頂制度。

　　“按照8畝（每畝等于0.067公頃）草地一個羊單位的標(biāo)準(zhǔn)，全村的牲畜量已從原來的近2萬頭，下降到現(xiàn)在的1萬頭左右，我們實(shí)現(xiàn)了草畜平衡，保持了草畜平衡。”軍青很自豪。

　　合作社根據(jù)草場的氣候、地形、植被、水源和載畜量，將四季草場進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，實(shí)行劃區(qū)輪牧，優(yōu)化放牧制度，提高草地資源科學(xué)利用水平，保護(hù)了草地生態(tài)環(huán)境。

　　過去，梅隴村實(shí)行“大戶制”經(jīng)營，牧民在流轉(zhuǎn)的草場上往往進(jìn)行掠奪式放牧，導(dǎo)致草地退化嚴(yán)重。天峻縣草原站監(jiān)測，梅隴村2008年畝產(chǎn)可食鮮草僅為152公斤。但到2015年，已上升到畝產(chǎn)350公斤，植被覆蓋度提高了10%，改善生態(tài)環(huán)境起到了極大的助推作用。

　　省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳總畜牧師王會林認(rèn)為，“合作社集體經(jīng)營才能保證草畜平衡，梅隴結(jié)合草原生態(tài)保護(hù)補(bǔ)助獎勵機(jī)制的實(shí)施，有效解決了超載放牧和維護(hù)生態(tài)環(huán)境之間的矛盾，草原生產(chǎn)能力不斷提高，草原生態(tài)環(huán)境不斷好轉(zhuǎn)。”

　　為節(jié)省飼草、提高經(jīng)濟(jì)效益，合作社實(shí)行牲畜有序出欄、統(tǒng)一銷售。過去，合作社牧民飼養(yǎng)藏羊3到4年才出欄，1年要消耗鮮草近1500公斤，增重卻不超過2公斤?，F(xiàn)在合作社羔羊6個月就可以出欄，既節(jié)省了飼草，又提高了肉質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益*化。

　　對于連年增長的收入，梅隴的牧民們都有切身的感受。牧民吉措扎西說，自己家里2009年收入只有5800多元，2014年達(dá)到54000多元，到2017年就達(dá)到75900多元。

　　公確多杰既是放牧員又是股東，他告訴記者，去年工資領(lǐng)了2.8萬元，合作社獎勵了4萬多元，分紅又拿了近5萬元。公確多杰說，“自從牛羊和草原入股合作社后，收入比前幾年增加了。一方面是羊價上漲，另一方面是統(tǒng)一加工銷售提高了羊的出售價格。”

　　而貧困戶更桑多杰更是對合作社充滿了感激之情。2009年，更桑多杰家里年收入僅有260多元，日子極其艱難。加入合作社后，2012年收入就達(dá)到12700多元，到2015年已經(jīng)達(dá)到24000多元。

　　“現(xiàn)在我們家的收入每年都在增加，如果沒有合作社，真不知道我們一家人的日子該怎么過。”更桑多杰說。

　　為了讓貧困戶能夠精準(zhǔn)脫貧，2009年，合作社整合900只優(yōu)良生產(chǎn)母羊，作為生產(chǎn)資料對貧困戶進(jìn)行扶貧。

　　“我們每年幫扶4戶貧困戶，每戶按225只羊的標(biāo)準(zhǔn)分配，由合作社統(tǒng)一經(jīng)營。225只母羊產(chǎn)的羔羊歸貧困戶所有，我們引導(dǎo)他們把所產(chǎn)羔羊的50%入股合作社，增加他們的股份份額和分紅效益，還可以防止他們因為不會經(jīng)營，導(dǎo)致返貧現(xiàn)象的發(fā)生。第二年我們又重新安排4戶貧困戶。這樣滾動扶持，最終16戶貧困戶全部脫貧，實(shí)現(xiàn)了整村脫貧目標(biāo)。”軍青介紹。

　　省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳畜牧處專家羅增海認(rèn)為，梅隴生態(tài)畜牧業(yè)合作社的收益主要是按股分紅。合作社每年凈利潤提取5%公積公益金后，全部用于成員分配，在生產(chǎn)發(fā)展的同時，*限度增加牧民收入，這是牧民參與合作社經(jīng)營意愿不斷增強(qiáng)，合作社凝聚力進(jìn)一步提高的主要原因。

　　梅隴生態(tài)畜牧業(yè)合作社是全省生態(tài)畜牧業(yè)建設(shè)中第一個組建的股份合作制合作社，當(dāng)年，作為7個試點(diǎn)之一，梅隴在沒有任何經(jīng)驗路子可借鑒的情況下，先行先試，大膽創(chuàng)新。而今，十年過去了，“梅隴模式”已成為全省生態(tài)畜牧業(yè)發(fā)展的一面旗幟。

　　在省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳副廳長馬清德心里，梅隴合作社內(nèi)生動力強(qiáng)勁的關(guān)鍵在于股份改造很到位，合作社通過建立勞動、草場、資本、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素參與分配的新格局，牛羊生產(chǎn)采用按技術(shù)指標(biāo)獎懲的辦法，打破了過去單純按勞分配的舊格局，分配方式發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變。

　　“股份制是我們主推的模式，實(shí)踐證明，股份制合作社是充分體現(xiàn)現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)模經(jīng)營，具有集約化、專業(yè)化、組織化和社會化的典型特征，是適合青海牧區(qū)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制，是解決保護(hù)生態(tài)與發(fā)展現(xiàn)代畜牧業(yè)的有效方式，是草地畜牧業(yè)新型經(jīng)營主體建設(shè)的主要模式，在草地畜牧業(yè)可持續(xù)發(fā)展中表現(xiàn)出極強(qiáng)的生命力。”馬清德說。

　　現(xiàn)在的梅隴合作社有社員72戶214人，可利用草場9.48萬畝，按照草畜平衡標(biāo)準(zhǔn)，將各類牲畜最高上限穩(wěn)步控制在14000個羊單位，目前擁有各類牲畜10190頭（只）。合作社按照勞動力專業(yè)分工，擇優(yōu)選擇放牧經(jīng)驗較好的29戶牧戶為合作社放牧員。安排3戶7人勞動力負(fù)責(zé)飼草點(diǎn)種植，按勞付酬。剩余40戶在縣城內(nèi)外從事洗車行、出租車、畜產(chǎn)品銷售等經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)人減畜。

　　“合作社規(guī)范運(yùn)行后，為入社社員統(tǒng)一繳納醫(yī)療、養(yǎng)老保險等各項費(fèi)用?，F(xiàn)在合作社的老人可以在城里安心養(yǎng)老，學(xué)齡兒童也全部入學(xué)。更讓人欣慰的是，由于牧民們的草場完全入股，消除了因草場界線產(chǎn)生的糾紛，現(xiàn)在是鄰里和睦，團(tuán)結(jié)互助。”達(dá)洛說。

　　2011年，梅隴合作社被省農(nóng)牧廳授予“農(nóng)牧民專業(yè)合作社省級示范社”，2012年8月被農(nóng)業(yè)部授予全國農(nóng)民專業(yè)合作社示范社，2013年被海西州政府授予生態(tài)畜牧業(yè)建設(shè)先進(jìn)集體，2016年被省農(nóng)牧廳授予全國草地生態(tài)畜牧業(yè)試驗區(qū)建設(shè)創(chuàng)新示范基地。

　　經(jīng)過十年時間的檢驗、錘煉，梅隴模式這個源起于天峻草原牧民群眾的草地畜牧業(yè)發(fā)展模式，始終突出股份改造這一關(guān)鍵，秉承三生共贏理念，形成了一整套完整的內(nèi)涵、制度和做法，并以星火燎原之勢，在全省牧區(qū)六州得到廣泛的認(rèn)同、共鳴、借鑒和擴(kuò)散，也成為了全省生態(tài)畜牧業(yè)建設(shè)的重要經(jīng)驗和青海高原深化牧區(qū)改革的重要成果，豐富了青海高原特色現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)的內(nèi)涵。令人欣慰的是，軍青將目光放得更遠(yuǎn)，“在各級政府的大力支持下，這十年我們梅隆在自身發(fā)展和示范引領(lǐng)上做了一些摸索?，F(xiàn)在，我們的合作社辦起來了，我們?nèi)h也成立了聯(lián)合社。但我們產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)的成分大，發(fā)展的質(zhì)量還不高，今后還有好多事情要做啊。我們的股份改造要深化，股權(quán)結(jié)構(gòu)還得進(jìn)一步優(yōu)化；一些制度還得進(jìn)一步健全完善，要靠制度、靠規(guī)矩管理和發(fā)展。在產(chǎn)業(yè)上，我們也還要做一些拓展，要多講聯(lián)合。我們要把提高質(zhì)量，特別是產(chǎn)品質(zhì)量，合作社的運(yùn)行質(zhì)量，產(chǎn)業(yè)質(zhì)量都提上去。我想沿著這樣這個方向我們合作社將來的路子會越走越寬。”軍青坦言。

　　時光荏苒，梅隴常新。