畜牧家禽網(wǎng)首頁 > 技術(shù)中心> 致富經(jīng) > 退伍軍人返鄉(xiāng)種草莓帶動村民致富(圖)
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從三年前返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),在自己創(chuàng)業(yè)小有成就的情況下,被村民選舉為村支書,帶領(lǐng)村民脫貧致富。如今,經(jīng)過一年來的努力,位于貴州黔東南大山中的家鄉(xiāng)面貌煥然一新。這是退役軍人吳長霖的經(jīng)歷。
近年來,返鄉(xiāng)下鄉(xiāng)到農(nóng)村開展創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,正在成為一種新的趨勢。包括退役軍人在內(nèi)的返鄉(xiāng)下鄉(xiāng)雙創(chuàng)群體,2017年累計達到740萬人。退役士兵在返鄉(xiāng)下鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)當中也是非常重要的一個力量,他們在農(nóng)村的發(fā)展和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)當中也有很好的表現(xiàn)。
吳長霖就是其中的代表,他說,要帶領(lǐng)村民壯大集體經(jīng)濟,并為此制定了一個“雙超”目標,即人均收入超1萬元,村集體收入超100萬元。前一個已經(jīng)實現(xiàn)了,后一個還需繼續(xù)努力。
2015年,貴州人吳長霖忙得夠嗆。從5月開始,他就一邊忙著裝修房子,一邊忙著搞大棚種植。這一年,他用東拼西湊來的36萬元,同周邊30多戶農(nóng)戶一起在流轉(zhuǎn)來的30多畝土地上建起了大棚,種植冬季草莓,走上了創(chuàng)業(yè)之路。10月,他討了老婆。新婚燕爾,妻子跟他商量:“咱們要不要也去外面度個蜜月?”面對婚后妻子提出的第一個要求,吳一口回絕,半開玩笑的說:“不要,還是跟我到草莓基地去除草吧。”他說,那個時候,離草莓上市,也就是1個多月的時間,可千萬馬虎不得。
這是吳長霖退伍返鄉(xiāng)后的第一次創(chuàng)業(yè),一方面關(guān)系到前期投資能否得到回報,另一方面他在乎的是村民們看待他的眼神。
吳長霖是個80后,出生于貴州省黔東南自治州黎平縣中潮鎮(zhèn)中潮村一個侗族家庭。中學畢業(yè)后,他就離開了家鄉(xiāng),去到四川當兵。對于當?shù)氐穆浜?,他清晰地記得,在通往縣城的土路上,客運巴士又搖又晃,弄得全身都是灰。2004年11月,他乘坐綠皮車去到天府之國的兵營。12月入伍,現(xiàn)役期間,榮立2次三等功、3次被評為“優(yōu)秀士兵”等榮譽。2012年,轉(zhuǎn)業(yè)回家的吳長霖,原本在黎平縣人武部民兵應急分隊當班長。八年軍旅生涯,歸來后,他仍然還是少年。經(jīng)過短暫的思考,他決定這樣按部就班的生活不是自己想要的,決定到外面去闖蕩一番。“當時腦海中還沒有要創(chuàng)業(yè)的想法,也沒有那個意識。”經(jīng)過在貴陽工作兩年來的歷練,他學到了金融和企業(yè)管理等方面的知識,并前往廣州、深圳等地考察市場。他說,“這兩年在市場上打拼的收獲是*的。”
2015年4月,瞅準鄉(xiāng)村旅游的機會,他返鄉(xiāng)成立了貴州黎平長霖農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司,啟動溪谷草莓基地項目。從此走上了返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的道路。
帶著妻子到草莓基地除草“度蜜月”的吳長霖,也很快就嘗到了甜頭。
當年11月22日,在草莓園開園采摘當天,本就有著新鮮好奇心理,再加上縣委書記親自前來捧場,于是,縣城里的居民、周邊村民紛至沓來,單這一天就賣了1萬3千多元。
吳長霖至今仍然感到興奮:“沒想到效果會那么好。”
在當?shù)兀?萬元相當于什么概念呢?他對第一財經(jīng)記者表示,這相當于老百姓種10畝地水稻的產(chǎn)值,而一個勞動力,通常每年也就只能種3畝,也就是3個勞動力種1年的水稻產(chǎn)值。而他在大棚里面種植的草莓,后來持續(xù)賣了大半年,累計銷售2萬多斤,收入達60多萬元,接待游客1萬余人,吳長霖收獲了創(chuàng)業(yè)第一桶金,大伙兒也跟著嘗到了甜頭。
他說,前期30多畝地的投資,一下子就收回了成本,還凈賺20多萬。
2016年,吳長霖繼續(xù)擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模,流轉(zhuǎn)土地300畝,創(chuàng)建黎平七彩田園生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園,同時解決就業(yè)30余人,帶動貧困戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)132戶。
之所以要打造生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園,吳長霖的想法很簡單,就是要擴大基地面積,多種植一些品種。因此,這兩年采取滾動投資的方式,觀光園前前后后一共投了300多萬。吳長霖說,由于自己搞大棚種植的技術(shù)比較成熟了,看到我們搞了一年就有收益了,老百姓自然愿意將土地流轉(zhuǎn)給過來。“這在過去是不可能的。”此前,在國務院新聞辦舉行的新聞發(fā)布會上,退役軍人事務部副部長錢鋒稱,就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作對退役軍人而言是非常重要的。因為每年有數(shù)十萬的軍人退役回到地方,大部分需要自己就業(yè)創(chuàng)業(yè)。退役軍人的就業(yè)創(chuàng)業(yè),本身也非常重要,要靠自強自立,發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性。
作為退役軍人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的代表,吳長霖總結(jié)自己創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗時說,這得益于當時在軍營當中學到的大棚栽培技術(shù),大棚種植的經(jīng)濟價值很高,一畝地產(chǎn)值就能夠達到2-3萬。除了掌握了一技之長以外,部隊訓練還培養(yǎng)了自己敢想敢做的優(yōu)秀品質(zhì),以及擔當意識、責任意識,才有了后來想到帶動村民致富。
年輕人敢想敢拼,干勁十足,正是看到這一點,2016年底,村兩委換屆選舉,吳長霖高票當選中潮村黨支部書記。這一年離他出去當兵正好過去12年。
中潮村是一個有著6000多人的行政村,這樣的人口規(guī)模比黎平縣一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)的人口都多。而這里由于平原較多,適宜發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn),號稱全縣的“糧倉”。在新支書上任的第一次開座談會,當著全村七八十位黨員的面,一個年長的村干部就說:“年輕的村支書,你打算帶著我們村怎么發(fā)展?”吳長霖只說一句,“話我不會說,一年之后咱們見分曉。”
不過,換屆選舉之前,鑒于當時最年輕的村干部都已經(jīng)55歲,他決定先撤換一批村干部。“村干部隊伍就是一個村的代言人、領(lǐng)頭羊,如果連電腦都不會,還怎么當干部?”雖然當時也有阻力,但他決定,為了全村的長遠發(fā)展,還是應該做好村干部的梯隊培養(yǎng)工作,為村干部隊伍及時補充進來一批素質(zhì)高、有政治覺悟的年輕人。
從上任到2017年底,這一年間,吳長霖“新官上任三把火”。
一是,2017年3月,成立中潮村南泥灣鄉(xiāng)村旅游合作社,定位于鄉(xiāng)村旅游。因為這里離縣城比較近,交通便利,這是其它村所不具備的優(yōu)勢。不過,錢從哪里來呢?這就是考驗新支書的問題。
搞股份制。當時,從全村116個股東中融資80多萬,要求村干部必須帶頭入股,每人拿出3-5萬。由于發(fā)展思路得當,到了2017年底,合作社利用80多萬的集資,在市場上賺了20萬左右,在扣除所有支出后,盈余部分發(fā)給116戶社員,股份多的社員能分到6000元。在年底的慶功宴上,他說,“我們村要走的路還有很長,今天只是開端。”
吳長霖說,當時一些沒有出錢的村民,還鬧情緒,沒有分到錢。他說,這不是政府項目,人人有份,而是做生意投資,采取股份合作的方式,出資多分紅自然就多,這也是為了改變老百姓的思想觀念。
二是,5月,成立村辦勞務公司,解決農(nóng)村貧困群眾的就業(yè)問題。考慮到全縣有很多空殼村,沒有村集體收入,需要依靠政府每年撥付2-3萬的辦公經(jīng)費,那么何不成立公司壯大集體經(jīng)濟呢?這樣一方面,農(nóng)村勞動力通過勞務輸出的形式獲得了回報,另一方面,也不再需要政府每年撥付辦公經(jīng)費了。“去年勞務公司,做了20多萬的工程,賺了幾萬元。”
三是,花70多萬元修建了兩個停車場、一個村級集體商鋪??紤]到車位、門面都可以出租,于是,每個車位一兩千元一年,每年門面1萬一年,那么,50個車位、8個門面,就有十多萬的資金。而動工那天,新支書又動員租門面的商戶,要預付三年租金,這一下子就又有了十多萬。就是通過這樣的辦法,事情就做成了,如今,固定資產(chǎn)也增值到了100萬元。
對于這三把火,老百姓評價新支書:敢想敢做。吳長霖總結(jié)自己創(chuàng)業(yè)干事的一大特色是,注重集體化、組織化運作。延續(xù)了他在部隊時的作風,說一不二,考慮好了,說做就去做。
新支書給村里帶來的變化
由于年紀輕輕就出去當兵了,十年之后再次回到家鄉(xiāng),是以退役軍人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的形象出現(xiàn)。兩年后,又高票當選村支書,從很多人不認識,到現(xiàn)在村民個個對他豎起大拇指,吳長霖只用了一年時間。
他說,中潮村村民的生活,其實并不算是太貧困,但就是經(jīng)濟意識比較差,老百姓的思想比較落后。
以2017年11月,合作社要流轉(zhuǎn)300多畝地搞大棚蔬菜為例,當時花了一個星期時間,就將土地流轉(zhuǎn)了過來。而在其它村是做不到的。因為老百姓幾十年如一日的種地,要將他們的土地收回來,付給他們租金,抵觸的難度是可以想象的。這得益于吳長霖給村民做的思想工作,逐漸改變村里人的保守思想,不再只想著種稻谷。
他說,種水稻這只能解決老百姓吃飽的問題,而根本無法解決致富的問題。如果把土地流轉(zhuǎn)給合作社,就相當于農(nóng)民成為了業(yè)主,既可以有租金收入,每畝地600元,男勞力可以解放出來到外地務工,留守婦女可以到基地打工,每月工資一個月可以達到2000多元,還有作為合作社股東,每年還能夠分紅。
如今,在鄉(xiāng)村振興的時代背景下,資源有向農(nóng)村回流的趨勢,吳長霖感慨,廣闊天地大有作為。不僅使中潮村得到了經(jīng)濟的發(fā)展,還帶動了周邊八個村寨的發(fā)展。下一步,中潮村決定繼續(xù)壯大集體經(jīng)濟,推動“三變”改革,讓更多的村民成為股民,增加資產(chǎn)收入。
新支書上任一年多來,中潮村也發(fā)生了巨大的變化,吳長霖稱,產(chǎn)業(yè)興旺是考驗村干部致富能力的最好體現(xiàn),產(chǎn)業(yè)發(fā)展要形成“一村一品”,增加全村人民的收入。生態(tài)宜居,中潮村的發(fā)展也絕不破壞山山水水,要形成產(chǎn)城一體化,田園景觀化的良好發(fā)展格局。
除此以外,在鄉(xiāng)風文明方面,他說,“以前逢年過節(jié),村子里面打麻將賭博的人很多,但是2017年春節(jié)的時候,村委會專門拿出2萬元錢,搞體育活動,拔河比賽、籃球比賽,第一名獎勵5000元。有史以來,再也沒看到有村民去賭博了。”在治理有效方面,也修改了過去的村規(guī)民約,增加新的內(nèi)容,比如不贍養(yǎng)老人、不守信用等,要從村民自治層面進行約束。在共同富裕方面,合作社要通過股份合作的方式,把思想意識落后的農(nóng)民帶動起來,為他們注入新的思想觀念,積極參與市場活動。
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