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　　盛夏時節(jié)，運城市新絳縣三泉鎮(zhèn)盧家莊村，連片的蔬菜大棚，綠意盎然。據(jù)鵬翔農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司董事長梁香龍介紹，2017年光這些大棚就實現(xiàn)銷售額3000萬元，他們還在太原、運城等地鋪設(shè)了100余個蔬菜直銷點。未來的目標是3年內(nèi)讓鵬翔農(nóng)業(yè)擁有10萬畝蔬菜種植基地。

　　盧家莊村在新絳縣城北4公里處，緊鄰新鄉(xiāng)路，1700余畝土地都是水澆地。得天獨厚的農(nóng)業(yè)條件，讓這里的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)在歷史上就形成了優(yōu)勢，不僅農(nóng)作物產(chǎn)量高，而且農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量好。2011年，在外創(chuàng)業(yè)的梁香龍在村里投資了100萬元，開始發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，先期建起了30個蔬菜大棚和一個存欄300頭豬的養(yǎng)殖場，運用“豬+沼+菜”的循環(huán)經(jīng)濟模式，生產(chǎn)綠色無公害蔬菜，開創(chuàng)了新絳縣企業(yè)化模式運作現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的先河。梁香龍開始了白天地里忙碌，晚上就在大棚旁休息的創(chuàng)業(yè)生活。一開始，由于對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展沒有經(jīng)驗，再加上技術(shù)上的缺陷，蔬菜產(chǎn)量上不去，產(chǎn)值出不來。第一年，30個蔬菜大棚不僅沒有賺錢，而且還賠了40多萬元。梁香龍沒有灰心，而是憑借著在部隊當兵時練就的本領(lǐng)和堅強的決心，找原因、想辦法，為盧家莊尋出路。

　　當時，正值新絳縣組織農(nóng)民專業(yè)合作社負責人到山東壽光參觀學習，梁香龍去了山東。通過虛心學習，他對一家農(nóng)業(yè)企業(yè)采用的“底薪+產(chǎn)值提成”的獎勵經(jīng)驗很感興趣，認為這個模式適合盧家莊村。回來后結(jié)合自己的實際，梁香龍果斷采取了公司出資、農(nóng)民出力、種植效益“五五”分成的辦法，迅速扭轉(zhuǎn)了虧損局面，農(nóng)民和公司的經(jīng)濟效益明顯增加。2014年，梁香龍又在盧家莊村集中連片流轉(zhuǎn)了1000畝土地，建成700余畝高標準日光溫室蔬菜大棚。

　　短短幾年時間，鵬翔農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司已形成了觀光、采摘、種植齊頭發(fā)展的局面，擁有員工43名，高級農(nóng)藝師4人，蔬菜技術(shù)員6人，大專以上文憑者16人，為菜農(nóng)打造了一支保姆式的服務隊伍。同時，鵬翔公司還聘請了中國農(nóng)科院、山西農(nóng)科院、壽光產(chǎn)業(yè)集團等技術(shù)權(quán)威單位，研發(fā)出了“中國式有機農(nóng)業(yè)——鵬翔模式”。在服務好自己種植基地的同時，鵬翔公司還聯(lián)營了8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，1400余個農(nóng)戶的7000余個蔬菜大棚，對聯(lián)營農(nóng)戶實行“供應農(nóng)資、供應種苗、技術(shù)指導、質(zhì)量檢測、品牌銷售”五統(tǒng)一，并采用“公司+農(nóng)戶”的聯(lián)營形式，實現(xiàn)高品質(zhì)蔬菜訂單生產(chǎn)。他們簽訂的訂單生產(chǎn)面積已達兩萬畝，業(yè)務范圍除本縣外還延伸到臨猗東張、鹽湖東郭、永濟栲栳、夏縣廟前等地。

　　為了確保蔬菜基地綠色可持續(xù)發(fā)展，梁香龍為每個合作農(nóng)戶和每批次蔬菜都建立了電子檔案，從種植前的土壤處理，到種苗定值，再到不同生長階段的管理，直到最后的采摘上市，全程跟蹤服務。他們使用的可溯源技術(shù)，保證了蔬菜的安全，在晉南地區(qū)尚屬首例。隨后，鵬翔公司注冊了“絳塔”牌有機蔬菜，在西安、鄭州、三門峽等地設(shè)立了“絳塔”無公害蔬菜發(fā)貨站，平均每日發(fā)貨量達到30噸。他們還與學校、超市、飯店、工廠、電商企業(yè)合作，采用直銷的模式，線上報單、產(chǎn)地直接配送，給消費者提供了低價位的新鮮蔬菜，并不斷拓寬銷售領(lǐng)域。

　　談到未來三年的發(fā)展，梁香龍希望盧家莊能聯(lián)營300家農(nóng)民專業(yè)合作社，打造10萬畝蔬菜種植基地，在晉、陜、豫等省進駐100家大型超市，自營加盟1000家蔬菜直銷店，實現(xiàn)年銷售額超億元。