畜牧家禽網(wǎng)首頁 > 技術(shù)中心> 三農(nóng)人物 > “80后”村官耕耘十載 帶領(lǐng)鄉(xiāng)親闖出致富新路
畜牧家禽網(wǎng) 來源:重慶日?qǐng)?bào) 閱讀數(shù):
“您需要80把臘梅嗎?我們這邊80公分的臘梅,每把20元,確定的話我馬上就給您去剪。”1月23日,盡管已過了臘梅的俏銷期,但南岸區(qū)南山街道雙龍村主任韓慶還是不斷接到客戶的訂單電話,忙得不亦樂乎。
韓慶是一名“80后”村官,2007年回到村里任職后,根據(jù)村里的特點(diǎn),不斷打造盆景、臘梅精品農(nóng)業(yè),如今雙龍村年人均純收入超過3萬元,已成為南岸乃至全市最為富裕的村之一。
鎖定精品路線
雙龍村坐落于南山風(fēng)景區(qū),自然風(fēng)光優(yōu)美,森林覆蓋率高達(dá)95%以上。早在幾十年前,這里就開始種植花木,一直延續(xù)至今。
正因如此,從小在此長(zhǎng)大的韓慶對(duì)這些花花草草很熟悉。“1983年土地剛承包到個(gè)人的時(shí)候,因?yàn)榉N植花木,我們這里一下子就出現(xiàn)了好多個(gè)‘萬元戶’,那個(gè)時(shí)候種糧的多種花的少,我們這里的花根本不愁賣。”他告訴重慶日?qǐng)?bào)記者。
但隨著時(shí)間的推移,周邊許多區(qū)縣都開始發(fā)展花卉苗木,讓人均耕地不足0.5畝的雙龍村一下子喪失了優(yōu)勢(shì)。以杜鵑為例,上世紀(jì)90年代初,村里的一株杜鵑可以賣到2-3元,而后因競(jìng)爭(zhēng)激烈,售價(jià)下降到0.7元/株——這樣的情況,讓村里開始思索:怎樣才能繼續(xù)“靠山吃山”,走出致富新路。
“地少人多,決定了我們只能走精品路線。”韓慶說,依托種花的經(jīng)驗(yàn),村里篤定了打造盆景品牌這一產(chǎn)業(yè)。
盆景成為“搖錢樹”
事實(shí)上,雙龍村素有盆景蟠扎的傳統(tǒng),但在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都是小打小鬧,不成體系。而隨著人們生活水平和審美標(biāo)準(zhǔn)的提高,盆景已成為不少人家中必不可少的裝飾物,市場(chǎng)潛力巨大。
接下來,韓慶做了這樣幾件事。
首先,傳授和改良技術(shù)。他邀請(qǐng)重慶盆景藝術(shù)大師田一衛(wèi)定期到雙龍村來教授盆景知識(shí)。
其次,成功申報(bào)市級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn),有了非遺資金,村里便能定期組織人員開展花木盆景蟠扎技術(shù)培訓(xùn),目前村里擁有非遺傳承人5名,骨干100多人。
此外,村里還發(fā)展了500余畝的盆景產(chǎn)業(yè),并投資建成南山盆景交易展示中心和精品盆景展示街,還通過舉辦南山地區(qū)盆景展等,擴(kuò)大南山盆景的知名度。
漸漸地,南山盆景的名氣越來越響,尤其是近年來村里的花木盆景開始接二連三地賣出高價(jià),最高甚至賣出六位數(shù),盆景年銷售額達(dá)到2000萬元以上,人均收入達(dá)3萬元以上,盆景成為了村民們的“搖錢樹”。
臘梅也是如此。雙龍村種植臘梅有幾十年歷史,但依舊是受困于人多地少的矛盾,只能走精品路線。這些年來,在韓慶的引導(dǎo)下,村里重點(diǎn)發(fā)展臘坨、素馨等中高端臘梅,還與重慶市中藥研究院合作研發(fā)出了營養(yǎng)土和保鮮劑,讓臘梅長(zhǎng)得更好,花期更長(zhǎng)。原來,每把臘梅只能賣出3-5元,而今能賣到15-20元/把,臘梅禮盒的售價(jià)更是達(dá)到了160元/盒,臘梅的畝產(chǎn)值也由1萬元飛升至5萬元,身價(jià)倍增。
繼續(xù)擦亮品牌
產(chǎn)業(yè)做大之后,韓慶又開始思索可持續(xù)性的問題。
前幾年,隨著在全國性的盆景比賽中一次又一次捧回金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng),南山杜鵑盆景受到了不少人的青睞。在高價(jià)的誘惑下,有些人把自己辛苦培育了10年、20年,甚至一兩代人的盆景賣掉了,之后很快陷入了低谷。
“盆景是一門藝術(shù),每個(gè)盆景都沒有復(fù)制品,所以我們要把最好的盆景作品留下來,只有這樣產(chǎn)業(yè)才有延續(xù)性。”在韓慶的不斷勸說下,越來越多的村民也逐漸有了這個(gè)認(rèn)識(shí)。
收緊拳頭,是為了更好地?fù)舫?。眼下,雙龍村正在申報(bào)“山城杜鵑盆景”的商標(biāo),并著手準(zhǔn)備申報(bào)中國非物質(zhì)文化遺產(chǎn),從而讓南山盆景的品牌效應(yīng)更上一層樓。
“我們今年還準(zhǔn)備依靠良好的生態(tài)環(huán)境,引進(jìn)一家醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的企業(yè),把閑置土地流轉(zhuǎn)出去,為村民提供租金和分紅。與此同時(shí),繼續(xù)辦好民宿酒店和農(nóng)家樂,把村民從單一的農(nóng)業(yè)中解放出來,增加資產(chǎn)性收入。”韓慶表示,“多條腿走路,道路才能越走越寬,村里將圍繞生態(tài)文明建設(shè)和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,持續(xù)推動(dòng)特色產(chǎn)業(yè)提檔升級(jí),讓更多群眾吃上‘生態(tài)飯’,鼓起‘錢袋子’。”
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