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　　從無到有，從小到大，如今，磐石市寶山鄉(xiāng)盈寶禽業(yè)有限責任公司已走過12個春秋，雖歷經風雨，卻終能在大浪淘沙的市場經濟中站穩(wěn)腳跟，并發(fā)展成為吉林市的重點龍頭企業(yè)，“掌門人”李義寶覺得，這很大程度上得益于自己“認真做事、誠實做人、誠信辦企”的企業(yè)經營理念。

　　1996年，李義寶辭去了沈陽鐵路局梅河口公路段鐵路維修維護的工作，走上了肉雞養(yǎng)殖之路。2004年，通過招商引資，李義寶在寶山鄉(xiāng)車家村籌建自己的肉雞屠宰企業(yè)，次年，盈寶禽業(yè)有限公司正式掛牌營業(yè)，主營項目為肉雞加工銷售，并創(chuàng)建了“企業(yè)+農戶”的生產經營模式，由公司統(tǒng)一為農戶放雛，提供飼料、養(yǎng)殖技術等，再統(tǒng)一回購。

　　一年的苦心經營，讓盈寶禽業(yè)的發(fā)展逐漸步入正軌。2006年，李義寶正信心滿滿地為新公司的運營東奔西跑，一場突如其來的禽流感疫情卻不期而至。“疫情對我們打擊非常大，銷售市場疲軟，產品銷量大幅度下降，有段時間，公司都處于半停產狀態(tài)。”李義寶回憶說。然而，即便在這種情況下，李義寶也沒有忘記與他簽訂回購訂單的養(yǎng)殖戶。雖然當時公司肉雞的銷售已經中斷，但他還是按合同價回購了訂單農戶的肉雞，并按照原定數量讓養(yǎng)殖戶繼續(xù)養(yǎng)殖。那一年，公司損失上百萬元，養(yǎng)殖戶卻沒受一點損失。

　　作為一名企業(yè)家，李義寶堅信，“金杯、銀杯，不如百姓的口碑”。李義寶對與自己簽回購合同的養(yǎng)殖戶講求信譽，對其他養(yǎng)殖戶也是不計得失給予幫助。2007年7月中旬，寶山鄉(xiāng)車家村小青云屯養(yǎng)殖戶高敏家，因雞舍內電線短路著火，4000多只雞全部被燒死。走投無路的高敏找到了李義寶，想把燒死的雞賣給他加工成肉雞產品。而高敏并非該公司的放養(yǎng)戶，被燒死的肉雞太小也沒有加工價值，收購過來會給公司造成巨大損失，但李義寶還是收購了這些肉雞。通過這次無條件的收購，高敏家減少經濟損失近4萬元，而公司卻造成了經濟損失近6萬元。

　　李義寶的誠信經營、樂于助人，贏得了周邊群眾的信任，不少養(yǎng)殖戶主動找到他，要求成為公司的放養(yǎng)戶。公司肉雞放養(yǎng)戶也由過去單一的通化地區(qū)，擴大至吉林地區(qū)、長春地區(qū)，放養(yǎng)帶動戶數達到600余戶，間接解決勞動力就業(yè)800多人，僅寶山鄉(xiāng)就有150多個農戶從事肉雞養(yǎng)殖。在盈寶禽業(yè)的帶動下，肉雞養(yǎng)殖成為寶山鄉(xiāng)的支柱產業(yè)。2013年，李義寶繼續(xù)把公司做大做強，先后投入600萬元在寶山鄉(xiāng)車家村小青云屯后山建立了養(yǎng)殖基地，該養(yǎng)殖基地占地面積7600平方米，建有標準化肉雞養(yǎng)殖房8棟，年飼養(yǎng)出欄肉雞67萬只，實現(xiàn)銷售收入2000萬元。

　　講誠實、重質量、守信用，讓盈寶禽業(yè)的發(fā)展之路越走越寬，企業(yè)規(guī)模也不斷擴大。盡管只是單純的肉雞養(yǎng)殖業(yè)，但盈寶禽業(yè)卻像一口“不沾鍋”，每次擴大養(yǎng)殖規(guī)模從不拖泥帶水，也沒有產生不良資產，形成良性循環(huán)后，企業(yè)每年都有比較好的效益。2015年，盈寶禽業(yè)已經擁有雞舍9棟，占地5萬平方米，肉雞14萬只，企業(yè)擁有員工30人，加工廠一天可加工肉雞1.5萬只左右，年收入近百萬元。如今，盈寶禽業(yè)已經成為吉林市重點龍頭企業(yè)，得到了社會各界的認可，李義寶本人也被評為2015年吉林市守法誠信先進個人和吉林市勞模。

　　李義寶富了，但他沒有忘記當地的鄉(xiāng)親們。自2013年盈寶企業(yè)擴建以來，企業(yè)無償為周邊農戶送雞糞1000多噸。2015年上半年，全省大旱，寶山鄉(xiāng)盈寶養(yǎng)殖場周邊莊稼的長勢卻比別處要好，因為多施農家肥提高了莊稼的抗旱能力。周邊的農民都說：“李總在咱這搞肉雞養(yǎng)殖，讓我們也占了‘便宜’。”逢年過節(jié)，李義寶都會帶領公司員工來到寶山鄉(xiāng)的困難群眾家中，為他們送去米面油等生活物資。他還積極主動幫扶當地4名貧困學生，不僅資助他們學費，還經常送去生活用品。李義寶說：“我的企業(yè)建在寶山，寶山的鄉(xiāng)親們就是我的衣食父母，我怎么能忘了他們呢？”