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　　小農(nóng)菌語：眼界決定高度，朱毅不僅見得多，也有這個(gè)能力，他并不是把電子商務(wù)用在自己的銷售上，而是用在了管理上，這個(gè)一般人可是做不到的。朱毅最擅長(zhǎng)的恰恰就是擁有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析能力，學(xué)以致用，并且要不恥下問。希望本文能夠給您一些啟發(fā)。

　　浙江小伙朱毅從小到大都是同齡人學(xué)習(xí)的楷模，他在復(fù)旦大學(xué)數(shù)學(xué)系畢業(yè)后去了中國(guó)微軟工作，三個(gè)月后被派去美國(guó)西雅圖，一年之后，他帶著六個(gè)架構(gòu)師離職創(chuàng)業(yè)，賺到了人生的第一桶金。 

　　人生贏家創(chuàng)業(yè)遇瓶頸 

　　但是讓朱毅感覺到自己玩砸了的是自己創(chuàng)建的一個(gè)電商平臺(tái)。他不僅賠光了自己從國(guó)外掙回來的1600多萬元，還借了朋友及高利貸共計(jì)600多萬元。 

　　輸了，怎么辦？總還是要站起來的，朱毅拿著從朋友那籌集的100多萬元，開始了第二次創(chuàng)業(yè)，他開了家軟件公司，沒日沒夜地接活，干活……3年后，債務(wù)還清了，朱毅關(guān)掉了公司，拿著剩下的20多萬元，游歷了德國(guó)、瑞士等20多個(gè)國(guó)家后，他又萌生了創(chuàng)業(yè)的想法。 

　　打造互聯(lián)網(wǎng)生鮮平臺(tái) 

　　朱毅決定涉足生鮮，這個(gè)自己完全沒有任何經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)。他花了5年時(shí)間，學(xué)習(xí)育苗、堆肥、測(cè)土、生物菌、保鮮存儲(chǔ)、肉類切割。2015年4月9日，他的第一家社區(qū)生鮮門店在浙江杭州郊區(qū)的臨平開業(yè)，名為“壹昇鮮”。生鮮門店中，60%商品采購(gòu)來自批發(fā)市場(chǎng)，另30%是與其它商家在上游供應(yīng)鏈拼單購(gòu)買的，剩下的則是基地直供。 

　　一個(gè)普通的社區(qū)生鮮店如何和互聯(lián)網(wǎng)掛上了勾，朱毅說，這就是他的獨(dú)門秘籍。

　　朱毅告訴筆者：“全程使用數(shù)據(jù)化的管理，我不靠人力去判斷，這個(gè)菜怎么賣，賣什么價(jià)格，全部由系統(tǒng)自己來根據(jù)算法計(jì)算，算法再根據(jù)前面幾級(jí)銷量自我完善，我現(xiàn)在樣本數(shù)還少，但是隨著時(shí)間的推移，準(zhǔn)確度會(huì)越來越高。” 

　　朱毅的店里只配備了5名店員，為了實(shí)現(xiàn)店內(nèi)的信息化管理，朱毅自己開發(fā)了幾個(gè)比較大型的管理系統(tǒng)，比如營(yíng)銷活動(dòng)，系統(tǒng)可根據(jù)產(chǎn)品毛利、實(shí)時(shí)庫(kù)存等給店員發(fā)指令。比如產(chǎn)品滯銷了，就可以拿到打折區(qū)賣。同一蔬菜的價(jià)格一天也許會(huì)轉(zhuǎn)換4次。此外，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)用戶累計(jì)充值額、客單價(jià)、頻次以及連續(xù)購(gòu)物的平均周期，分析用戶購(gòu)買行為，調(diào)節(jié)庫(kù)存量。 

　　目前，朱毅一共開了6家店鋪，平均日流水在4000～5000元，每家店的毛利率在25%～35%?，F(xiàn)在的他很滿足，因?yàn)樗X得自己的想法是被認(rèn)可的，他在堅(jiān)持，他說，人生就像數(shù)學(xué)題，你解不出來，要么放棄，要么繼續(xù)解。