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　　“今年，我的一個(gè)大棚冬棗銷售冬棗近3噸，為我增收6萬余元，我的社員收入也都不錯(cuò)！”二十九團(tuán)園十一連鐵門關(guān)市新超紅棗專業(yè)合作社理事長(zhǎng)張新超一邊整理冬棗銷售賬務(wù)一邊高興地對(duì)筆者說道。

　　二十九團(tuán)園十一連職工張新超本是一名連隊(duì)普通職工，因?yàn)樯朴趯W(xué)習(xí)創(chuàng)新、勇于實(shí)踐，讓他“一夜之間”成了二十九團(tuán)的名人，他自費(fèi)近2萬元學(xué)習(xí)、探索大棚冬棗種植技術(shù)，在黨支部的扶持下組織大棚承包戶成立了鐵門關(guān)市新超紅棗專業(yè)合作社，積極探索設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展道路，帶領(lǐng)周邊職工共同致富增收，是該連的創(chuàng)業(yè)致富帶頭人。

　　近年，接連的凍害，使張新超種植的20畝香梨死傷過半，為了增加收他建起了2座日光溫室大棚，想在溫室大棚尋找商機(jī)。一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)了冬棗是一個(gè)商機(jī)，在網(wǎng)上查閱大量關(guān)于大棚紅棗的種植管理資料，走訪了解市場(chǎng)前景后，決定要在大棚冬棗種植上大干一場(chǎng)。為此他先后多次到31團(tuán)學(xué)習(xí)取經(jīng)，挨家挨戶做職工思想工作，調(diào)動(dòng)連隊(duì)大棚種植戶種植冬棗的積極性，從網(wǎng)上聯(lián)系樹苗，組織種植戶認(rèn)真、仔細(xì)移栽。

　　由于沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，剛開始種植的冬棗長(zhǎng)勢(shì)和結(jié)果都不理想，為了改變現(xiàn)狀他自費(fèi)近2萬元，來到陜西，進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，向當(dāng)?shù)氐募t棗種植戶請(qǐng)教學(xué)習(xí)，詳細(xì)記錄大棚紅棗管理方法，及病蟲害防治技術(shù)，回到家中，大棚冬棗里的每個(gè)活，張新超都親力親為，通過不懈的努力，大棚冬棗取得了喜人的成果，第二年便迎來了豐收，由于大棚冬棗要比陸地棗早上市二個(gè)多月，再加上品質(zhì)好、口感好，價(jià)格一下翻了番，且屬綠色食品，市場(chǎng)供不應(yīng)求。

　　“一個(gè)人富了不算富，大家富了才算富”這是張新超的一句口頭禪。為了帶動(dòng)更多職工轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，增收致富，2014年張新超吸納20余戶職工，在連隊(duì)黨支部的幫助、支持下，成立了鐵門關(guān)市新超紅棗專業(yè)合作社，幫助社員提供技術(shù)服務(wù)，聯(lián)系冬棗銷售。為了使合作社的冬棗能夠打開市場(chǎng)，張新超嚴(yán)格要求社員們?cè)诠芾矶瑮椷^程中堅(jiān)持“品質(zhì)第一”的原則，并統(tǒng)一管理、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一包裝。在銷售前進(jìn)行大小、優(yōu)劣篩選，確保消費(fèi)者拿到手上的冬棗是高品質(zhì)、高質(zhì)量的，因合作社種植的冬棗品質(zhì)好、口感佳，得到了廣大消費(fèi)者的認(rèn)可，已銷往烏魯木齊、上海、山東等地。

　　為滿足市場(chǎng)需求，依托地理優(yōu)勢(shì)，張新超成立了冬棗采摘園，讓城里人走進(jìn)大自然，融入大自然，體會(huì)采摘的樂趣，同時(shí)提高社員們的收入，形成了良性循環(huán)。

　　張新超用發(fā)展的眼光，創(chuàng)新的思維，帶領(lǐng)職工成立鐵門關(guān)市新超紅棗專業(yè)合作社，打造了“合作社+連隊(duì)+農(nóng)戶”的管理模式，形成了產(chǎn)供銷一條龍服務(wù)的新模式。目前合作社擁有社員50余人，種植近200畝的大棚冬棗、西瓜等特色瓜果，在促進(jìn)設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)職工多元增收、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上張新超起到了帶頭引領(lǐng)作用。在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”中為職工樹立了榜樣，激發(fā)了職工創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的熱情和積極性。