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　　李強(qiáng)，山西省長子縣生貴大棚技術(shù)推廣有限公司總經(jīng)理、助理農(nóng)藝師、長治市青聯(lián)委員、長子縣蔬菜研究會副會長、長子縣合作社聯(lián)合會副會長……他一串串的頭銜承載著他的汗水和榮譽(yù)，標(biāo)志他對人生價值的承諾與超越。

　　病害“逼出”新專利

　　李強(qiáng)的父親李生貴多年鉆研青椒種植技術(shù)，并與大家分享自己的研究成果，被鄉(xiāng)親們親昵地稱作“青椒大王”。李生貴和鄉(xiāng)親們從露地青椒種植嘗到了甜頭，得到了實惠。然而，當(dāng)大家沉浸在幸福的豐收之中時，由于連年重茬種植，土傳病害日趨嚴(yán)重，隨之產(chǎn)量和效益逐年下降，全縣青椒種植由鼎盛時期的年種植面積8萬畝跌落到不足2萬畝。朝夕十載，父子倆把所有的心思、家中辛勤勞動的全部積蓄用在了防治青椒病害上，但收效甚微。十年一劍，陣痛伴著快樂，在無以數(shù)計的試驗之后，終于在2001年發(fā)明了竹木結(jié)構(gòu)簡易大棚的雛形，后幾經(jīng)修改，于次年完成了低成本、易操作、韌性強(qiáng)、效益好的第一代蔬菜簡易大棚。大家形象地俗稱“生貴移動大棚”，并在2007年4月獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局授予的“實用新型專利證書”。

　　成立公司推廣大棚

　　隨后李強(qiáng)在長子縣成立了生貴大棚技術(shù)推廣有限公司。公司成立之初，李強(qiáng)就把大棚骨架生產(chǎn)改良、種植模式試驗示范、大棚技術(shù)推廣應(yīng)用作為公司的主要目標(biāo)，旨在把以大棚青椒為主的蔬菜種植業(yè)，發(fā)展成為全縣農(nóng)民增收的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。隨著市場的需求增大，公司不斷加大硬件投入，擴(kuò)大經(jīng)營模式，公司在原有的骨架生產(chǎn)廠、技術(shù)培訓(xùn)中心基礎(chǔ)上，又增加了科技服務(wù)中心，拓展了總規(guī)模達(dá)1700畝的兩個示范園區(qū)。在示范區(qū)內(nèi)，大家形象地說：“戶均一座棚，吃喝不用愁，天天有錢賺，人均近萬元。”教學(xué)培訓(xùn)基地至今開展農(nóng)業(yè)科技推廣培訓(xùn)活動40多期，年培訓(xùn)技術(shù)人員5000多人次。這期間，李強(qiáng)自修完中央廣播大學(xué)二年?？茍@藝專業(yè)，參加了中國青年蔬菜產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，參加了新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)，2015年被列為現(xiàn)代青年農(nóng)場主培育對象。

　　大棚管理物業(yè)化農(nóng)企雙贏

　　隨著移動大棚技術(shù)的日趨完善，李強(qiáng)主打“棚地產(chǎn)”概念的長子縣小蚯蚓種植專業(yè)合作社于2014年2月成立。“棚地產(chǎn)”模式就是農(nóng)業(yè)公司或合作社集中出資完成土地流轉(zhuǎn)，將土地建設(shè)成移動式蔬菜大棚，完善好基礎(chǔ)設(shè)施之后轉(zhuǎn)租給農(nóng)民，并在農(nóng)民的收益中獲得日常管理回報的一種模式。

　　小蚯蚓種植專業(yè)合作社倡導(dǎo)“棚地產(chǎn)”理念，即大棚管理物業(yè)化。公司計劃用三年時間投資1000萬元，流轉(zhuǎn)土地1000畝，全部建設(shè)成生貴式移動大棚，并完善水、電、路等設(shè)施。合作社遵循“流轉(zhuǎn)條碼田，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)園，修通水電路，封閉管理種”的宗旨，種植戶遵守公司的“五統(tǒng)一”，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一商標(biāo)、統(tǒng)一防控、統(tǒng)一銷售。這種大棚管理物業(yè)化的理念，不僅解決了農(nóng)民沒有資金也能致富的問題，而且拓寬了公司+基地+農(nóng)戶的經(jīng)營渠道。