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　　北京，五月。天剛微微亮，楊建國就匆匆踏上了去往山西的行程。從北京到山西沁縣，數(shù)百公里的路程已經(jīng)成為他每周必須要丈量的長度。對于早已事業(yè)有成的楊建國來說，這些奔波其實大可不必。曾有朋友跟他打趣：“如果沒有做農(nóng)業(yè)，你早就可以享受休閑生活了，現(xiàn)在后悔沒？”楊建國堅定地搖了搖頭。

　　因為，他的心里承載著一個夢想，一個變革中國蔬菜產(chǎn)業(yè)，造福億萬百姓的夢想。他要在5年內(nèi)建設50萬畝左右的中國*的現(xiàn)代化綠色蔬菜生產(chǎn)基地，帶動山西沁縣及周邊區(qū)縣20萬以上的農(nóng)民脫貧致富。這一模式一旦向全國推廣，讓每個人都能吃上安全放心的蔬菜將不再是夢，讓廣大農(nóng)民群眾徹底脫貧致富將不再是夢，讓中國蔬菜產(chǎn)業(yè)真正成為具有國際競爭優(yōu)勢的“大農(nóng)業(yè)”將不再是夢！

　　急流勇退回歸農(nóng)業(yè)的前行者

　　楊建國出生于孔子的故鄉(xiāng)山東，這賦予了他山東人敢于拼搏的精神特質(zhì)。

　　20世紀80年代，楊建國在裝飾行業(yè)挖到了自己的第一桶金。90年代初期，他創(chuàng)辦的企業(yè)效益已達億元。

　　自小生長在農(nóng)村，楊建國對農(nóng)村有一種特殊的感情，事業(yè)上的順風順水難以打消他對農(nóng)村的那種眷戀。“回到農(nóng)村去，為中國農(nóng)業(yè)做一些事情”的想法不時地會出現(xiàn)在他腦海中。但是，回到農(nóng)村到底能干些什么呢？在商界，他如魚得水，回到熟悉的農(nóng)村，他又感到無從下手。

　　直到有一次楊建國的企業(yè)在人民大會堂舉行新聞發(fā)布會，原全國人大常委會委員長萬里同志親切接見了他。萬里委員長語重心長的對他說：“建國，你是從農(nóng)村走出來的企業(yè)家，企業(yè)有錢了，別忘了給農(nóng)村和農(nóng)民做點實事，中國是一個農(nóng)業(yè)大國，投資發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是利國利民的大事。”

　　就像一顆孕育許久的種子一下子遇到開春的雨水，萬里委員長的話再次勾起了他回到農(nóng)村發(fā)展農(nóng)業(yè)的念頭。于是，在企業(yè)發(fā)展巔峰期間，楊建國毅然選擇到山東農(nóng)業(yè)大學苦讀農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理，讓他對農(nóng)業(yè)有了更深刻、更系統(tǒng)、更全面的了解。

　　原國務院副總理谷牧到山東視察工作時接見了楊建國。他在詳細匯報了投資農(nóng)業(yè)的想法后，谷牧副總理給予了熱情的鼓勵和支持：“中國農(nóng)業(yè)的未來，就是要靠你們這些優(yōu)秀的企業(yè)家參與進來，農(nóng)業(yè)發(fā)展快了，農(nóng)民就富裕了，中國也就更強大了。”谷牧副總理的教誨更堅定了楊建國投身農(nóng)業(yè)、發(fā)展農(nóng)業(yè)的信心，他開始收集信息、多方調(diào)研，準備在農(nóng)業(yè)領域一展抱負。

　　功夫不負有心人，不久，楊建國終于找到了重回農(nóng)村的一個切入點——山東壽光。 “原來壽光屬于較為貧困的地區(qū)，現(xiàn)在卻在全國百強縣中躋身前三十位。整個壽光的經(jīng)濟發(fā)展就是由蔬菜產(chǎn)業(yè)帶動起來的。壽光的蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展地這么快、規(guī)模這么大，能帶動那么多老百姓走上致富的道路，一定有非常多值得借鑒的東西。中國蔬菜產(chǎn)業(yè)大有可為！”楊建國激動地說。

　　踏上蔬菜產(chǎn)業(yè)富民的取經(jīng)路

　　很快，楊建國在企業(yè)經(jīng)營管理方面的天賦和優(yōu)勢就在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項目上體現(xiàn)出來，得到了行業(yè)的認可和稱贊。尤其是在擔任樂義農(nóng)業(yè)投資有限公司總裁期間，他不僅帶領團隊為企業(yè)創(chuàng)造了良好的效益，也為地方蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了卓越的貢獻。

　　隨著對中國蔬菜產(chǎn)業(yè)認識的加深，他在為中國蔬菜產(chǎn)業(yè)的美好前景而感嘆的同時，又為傳統(tǒng)蔬菜產(chǎn)業(yè)的痼疾而深感痛心。在楊建國看來，目前傳統(tǒng)的蔬菜產(chǎn)業(yè)仍然是“千家萬戶連成片”的生產(chǎn)模式，雖然形成了一定規(guī)模，但這種組織形式導致蔬菜生產(chǎn)的主導權分散在千家萬戶，難以建立統(tǒng)一的生產(chǎn)管理機制和質(zhì)量管理體系。在這種情況下，農(nóng)戶們往往種的是“良心菜”，蔬菜質(zhì)量難以得到保證。

　　楊建國堅信，未來蔬菜產(chǎn)業(yè)的競爭一定是質(zhì)量的競爭而不是數(shù)量的競爭。中國并不缺蔬菜，缺的是有質(zhì)量保障的綠色安全的蔬菜。所以，一定要把蔬菜生產(chǎn)質(zhì)量把控放在第一位。“讓每個人都能吃上安全放心的綠色蔬菜”成為楊建國的一個夢想。而在傳統(tǒng)的蔬菜種植模式下，這顯然是天方夜譚。楊建國開始尋找中國蔬菜產(chǎn)業(yè)的出路。

　　經(jīng)過多方調(diào)查研究，他最終找到了解決方法——成立規(guī)?；卟朔N植公司，由公司統(tǒng)一進行溫室建設，采購農(nóng)資，并返聘農(nóng)民進行作業(yè)，實現(xiàn)規(guī)?；卟松a(chǎn)。以這種形式，蔬菜種植公司可以對蔬菜種植進行統(tǒng)一管理，建立統(tǒng)一的質(zhì)量管控體系，從根本上解決蔬菜質(zhì)量問題，而且由于前期投資極大，一旦蔬菜的質(zhì)量出問題，就會導致投資失敗，所以蔬菜種植公司自動形成一種自覺把控蔬菜質(zhì)量的“基因”。同時，楊建國還率先提出“360°綠色蔬菜品控體系”和“農(nóng)業(yè)精細化管理體系”，業(yè)內(nèi)專家稱他樹立了“中國未來蔬菜企業(yè)的管理模板”。

　　找尋變革蔬菜產(chǎn)業(yè)的“試驗田”

　　為了實現(xiàn)自己的夢想，楊建國創(chuàng)辦了嘉盛農(nóng)業(yè)，開始變革傳統(tǒng)的蔬菜產(chǎn)業(yè)模式。此時，中國扶貧開發(fā)協(xié)會的一位副會長牽線，邀請他去山西沁縣考察。起初，楊建國并沒有報什么希望。因為在他的心目中，山西環(huán)境污染重而且缺水，不是發(fā)展綠色蔬菜的好地方。但是當來到沁縣，滿目的青蔥和寧靜的湖水令他大吃一驚。

　　山西沁縣被譽為“北方水城”、“煤海中的綠洲”，山清水秀，生態(tài)環(huán)境極佳。“一到那里，滿眼的青山綠水，真的好像回到了童年。”滿心歡喜的楊建國走遍了沁縣的山山水水，又把當?shù)氐耐寥篮退畼訋Щ乇本┻M行化驗?；灲Y果顯示，沁縣土壤和水質(zhì)都非常適合蔬菜種植。

　　于是，楊建國著手與沁縣方面進行聯(lián)絡。令他喜出望外的是，山西各級政府早就定下調(diào)子，要把沁縣打造成生態(tài)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟強縣。二者不謀而合，嘉盛農(nóng)業(yè)與相關部門就“沁縣百萬畝綠色蔬菜產(chǎn)業(yè)項目”計劃達成一致，項目很快進入實質(zhì)性建設。目前首期示范區(qū)已經(jīng)基本建設完成。

　　楊建國將自己首創(chuàng)的“360°綠色蔬菜品控體系”和“農(nóng)業(yè)精細化管理體系”在項目建設中付諸實踐，真正保證了蔬菜質(zhì)量。土地統(tǒng)一流轉到嘉盛農(nóng)業(yè)后，溫室建設、農(nóng)資采購都由嘉盛農(nóng)業(yè)統(tǒng)一進行，農(nóng)民在其中僅需扮演產(chǎn)業(yè)工人的角色。農(nóng)民既能獲得土地流轉費又能按時領取工資。

　　目前，項目已經(jīng)成為山西省發(fā)改委立項的省級重點項目、山西省產(chǎn)業(yè)轉型示范項目，同時是國務院扶貧辦、中國扶貧開發(fā)協(xié)會產(chǎn)業(yè)扶貧的示范項目和國家開發(fā)銀行金融促進會的開發(fā)性金融重點示范項目。中國扶貧開發(fā)協(xié)會已將這一項目上報中央領導，并得到多位中央首長的肯定和批示。

　　探索適合中國國情的“大農(nóng)業(yè)”

　　楊建國認為，中國的蔬菜產(chǎn)業(yè)完全可以成為中國發(fā)展“大農(nóng)業(yè)”的一個切入點。與小麥、水稻等作物的種植不同，蔬菜種植是典型的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，大規(guī)模機械化作業(yè)的方式在蔬菜種植方面是難以實現(xiàn)的。而中國勞動力價格相對低廉，形成了比較優(yōu)勢。中國完全可以讓蔬菜產(chǎn)業(yè)成為中國農(nóng)業(yè)走向世界的一個窗口，真正成為具有國際競爭優(yōu)勢的“大農(nóng)業(yè)”。

　　同時，蔬菜產(chǎn)業(yè)也可以成為目前小城鎮(zhèn)建設的重要基礎。楊建國認為，產(chǎn)業(yè)發(fā)展是小城鎮(zhèn)建設的基礎，如果沒有立足于當?shù)亍⑼怀鎏厣?、形成?guī)模的產(chǎn)業(yè)作支撐，就難以發(fā)展地方經(jīng)濟、富裕一方百姓，也就不能帶動小城鎮(zhèn)的興起和繁榮。而企業(yè)運作的規(guī)模化蔬菜產(chǎn)業(yè)可以有效解決農(nóng)民的安置問題，又保證了農(nóng)民的收入，可以使小城鎮(zhèn)建設更加順利。楊建國算了一筆賬，在“沁縣百萬畝綠色蔬菜產(chǎn)業(yè)項目”中，農(nóng)民既有土地流轉收入，又有工資收入；除此之外，農(nóng)民還可以對某些蔬菜種植環(huán)節(jié)的勞動進行承包，每畝可以獲得承包費接近萬元。按一個普通勞動力承包3畝地計算，每年就是近3萬元的收入。而沁縣是山西省扶貧開發(fā)重點縣，原來農(nóng)民人均純收入僅3306元。相比之下，收入一下子增長了近10倍。農(nóng)民不但可以獲得豐厚的報酬，更能學到蔬菜種植技術，甚至成為一名技術人員，所以這一項目可以讓老百姓通過自己的勞動迅速脫貧，永久脫貧。

　　目前，嘉盛農(nóng)業(yè)已經(jīng)與光大國際展開合作，開創(chuàng)以蔬菜產(chǎn)業(yè)為主的小城鎮(zhèn)開發(fā)新樣板。合作將以嘉盛農(nóng)業(yè)山西“沁縣百萬畝綠色蔬菜產(chǎn)業(yè)基地”為試點，結合沁縣天然的地理環(huán)境優(yōu)勢，發(fā)展以綠色蔬菜產(chǎn)業(yè)為核心的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。同時，引導農(nóng)民參與，安置農(nóng)民就業(yè)，提高農(nóng)民收入，并集中整理和使用農(nóng)民宅地，建設教育、醫(yī)療、養(yǎng)老等配套設施齊全、服務和管理完善的現(xiàn)代化小城鎮(zhèn)，讓農(nóng)民從分散落后的居住環(huán)境中解放出來。優(yōu)化農(nóng)村環(huán)境、改善農(nóng)民生活，真正實現(xiàn)“綠色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，美麗鄉(xiāng)村城鎮(zhèn)化”。