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　　自成功收購(gòu)花園乳業(yè)之后，2014年5月，西部牧業(yè)股份有限公司再次獲得國(guó)家嬰幼兒配方乳粉生產(chǎn)許可證，“花園”牌嬰幼兒配方乳粉逐步打開(kāi)疆內(nèi)外市場(chǎng)，“軍墾情”純奶系列、“孕婦奶粉”“花園小鎮(zhèn)”等一批新產(chǎn)品成功上市。西部牧業(yè)邁開(kāi)穩(wěn)健步伐、扎實(shí)推進(jìn)、強(qiáng)勢(shì)發(fā)展。

　　如今的西部牧業(yè)已成為新疆乳制品行業(yè)的一面旗幟，這是新疆乳制品行業(yè)走向成熟和成功的標(biāo)志，是新疆乳制品產(chǎn)業(yè)的驕傲。

　　中國(guó)奶業(yè)協(xié)會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人曾稱，西部牧業(yè)成為新疆惟一獲得國(guó)家嬰幼兒配方乳粉生產(chǎn)許可證的企業(yè)，是新疆乳業(yè)的一次重大突破，對(duì)兵團(tuán)和自治區(qū)畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，尤其對(duì)提高乳制品質(zhì)量和提升產(chǎn)業(yè)層次具有里程碑意義。

　　西部牧業(yè)獲得國(guó)家嬰幼兒配方乳粉生產(chǎn)許可證，之所以能引起中國(guó)奶業(yè)協(xié)會(huì)的高度關(guān)注和評(píng)價(jià)，是因?yàn)?ldquo;三聚氰胺”陰霾在消費(fèi)者心里久未散盡，“毒奶粉”事件不斷和“洋奶粉”連連沖擊，中國(guó)乳業(yè)長(zhǎng)期處于尷尬境地之時(shí)，偏居西北一隅的西部牧業(yè)在沉默中悄然崛起，在業(yè)界引起強(qiáng)烈反響也就不足為奇了。

　　甚至有業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)稱，西部牧業(yè)以堅(jiān)實(shí)穩(wěn)健步伐發(fā)展乳業(yè)，具有振興民族乳業(yè)之意，對(duì)提高新疆畜產(chǎn)品品質(zhì)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)更具開(kāi)拓意義。

　　據(jù)了解，作為我國(guó)4大牧區(qū)之一的新疆，目前乳業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況是：自治區(qū)和兵團(tuán)乳制品加工企業(yè)有40余家，年銷售收入僅有30億元左右，不足全國(guó)乳制品銷售收入的2%。乳業(yè)專家普遍認(rèn)為：乳業(yè)是一個(gè)靠規(guī)模和質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)。由此可見(jiàn)，兵團(tuán)和自治區(qū)乳業(yè)的“軟肋”十分明顯。

　　作為我國(guó)重要牧區(qū)之一，自治區(qū)和兵團(tuán)乳業(yè)有較好的生鮮奶源，但因?yàn)槿槠笳w存在技術(shù)水平低、產(chǎn)品知名度低、市場(chǎng)占有率低、經(jīng)濟(jì)效益低等突出問(wèn)題。有業(yè)內(nèi)人士一針見(jiàn)血地指出，乳企“散、小、弱”是導(dǎo)致“四低”的癥結(jié)和根源。

　　兵團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在有關(guān)會(huì)議上曾指出，要實(shí)施集團(tuán)化戰(zhàn)略，打破行政、區(qū)域、所有制界限，圍繞兵團(tuán)及新疆優(yōu)勢(shì)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，組建包括乳業(yè)、肉類等在內(nèi)的8個(gè)企業(yè)集團(tuán)，讓企業(yè)集團(tuán)成為有實(shí)力、有競(jìng)爭(zhēng)力、有品牌的市場(chǎng)主體。

　　兵團(tuán)積極推進(jìn)集團(tuán)化戰(zhàn)略，那么，突破口究竟在哪里？這是兵團(tuán)亟待破解的新課題。有經(jīng)濟(jì)人士評(píng)價(jià)說(shuō)，西部牧業(yè)整合花園乳業(yè)，是一次跨所有制的整合，對(duì)兵團(tuán)推進(jìn)集團(tuán)化戰(zhàn)略至關(guān)重要，具有示范意義。

　　實(shí)施乳業(yè)整合，猶如第一個(gè)“吃螃蟹”的人，需要巨大的膽略和勇氣。正全力實(shí)施調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式和加速推進(jìn)發(fā)展的西部牧業(yè)，勇于擔(dān)當(dāng)，一馬當(dāng)先，在諸多挑戰(zhàn)和壓力面前，沒(méi)有絲毫畏縮，果斷決策，勇敢地邁開(kāi)了整合花園乳業(yè)的第一步。西部牧業(yè)董事長(zhǎng)徐義民認(rèn)為，整合是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，整合是聚力跨越，整合是新疆乳業(yè)走向大江南北、走向國(guó)際的必由之路。

　　兵團(tuán)經(jīng)濟(jì)人士說(shuō)，這一步是兵團(tuán)乳業(yè)謀劃全疆，緊盯全國(guó)，放眼世界，推進(jìn)兵團(tuán)和自治區(qū)乳業(yè)走向嶄新未來(lái)最關(guān)鍵的一步。這是因?yàn)?，乳制品行業(yè)向來(lái)有“得奶源者得天下”之說(shuō)。

　　西部牧業(yè)作為兵團(tuán)乳業(yè)品質(zhì)的標(biāo)志和旗幟，麾下有“花園”“軍墾情”“花園小鎮(zhèn)”等知名品牌，產(chǎn)品知名度較高，消費(fèi)者認(rèn)可度高，市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)明顯，公司牛奶日加工能力達(dá)400噸，年銷售量超過(guò)10萬(wàn)噸；地處天山北坡，耕地資源豐富，每年有豐富的秸稈，還可選擇耕地種植飼料和牧草。飼草料資源，為西部牧業(yè)做大做強(qiáng)乳業(yè)提供了堅(jiān)實(shí)的飼草料支撐。

　　近年，西部牧業(yè)投入資金近3億元，新建和改擴(kuò)建5個(gè)奶牛場(chǎng)和1個(gè)種羊場(chǎng)，今年，又斥資15億元，從國(guó)外引進(jìn)了5000頭奶牛和肉牛，與石河子墾區(qū)各團(tuán)場(chǎng)合作新建14個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化奶牛養(yǎng)殖場(chǎng)。截至目前，西部牧業(yè)自有及合資養(yǎng)殖基地奶牛存欄數(shù)達(dá)4萬(wàn)頭。充足的奶源，為西部牧業(yè)做大做強(qiáng)乳業(yè)提供了堅(jiān)實(shí)的生鮮奶源支撐。

　　自2006年起，西部牧業(yè)就建立了畜牧工程技術(shù)研究中心。2010年，該中心被兵團(tuán)認(rèn)定為省級(jí)畜牧工程技術(shù)研究中心，成為兵團(tuán)惟一的畜牧工程技術(shù)研究中心。西部牧業(yè)還擁有獲國(guó)家批準(zhǔn)的院士工作站，是兵團(tuán)創(chuàng)新型企業(yè)、自治區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)企業(yè)。

　　技術(shù)研究中心產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，西部牧業(yè)圍繞新疆及兵團(tuán)畜牧業(yè)發(fā)展及產(chǎn)品深加工急需解決的技術(shù)難題，開(kāi)展牛、羊良種選育和高效養(yǎng)殖技術(shù)推廣，飼料資源開(kāi)發(fā)利用，嬰幼兒乳粉配方和生產(chǎn)工藝，高檔肉牛養(yǎng)殖和深加工等研究，取得豐碩成果。

　　截至目前，西部牧業(yè)已先后承擔(dān)國(guó)家和兵團(tuán)各類科研項(xiàng)目40多項(xiàng)，獲得科技進(jìn)步獎(jiǎng)7項(xiàng)、畜牧新成果7項(xiàng)、專利19項(xiàng)。研發(fā)與創(chuàng)新，為西部牧業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)乳業(yè)提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支撐。

　　飼草料資源、生鮮奶源和研發(fā)創(chuàng)新，需要強(qiáng)力整合才能聚攏，才可能讓各種要素*限度發(fā)揮效能，這正是西部牧業(yè)整合花園乳業(yè)和國(guó)家嬰幼兒配方乳粉生產(chǎn)許可證的價(jià)值和內(nèi)涵所在?？鐓^(qū)域、跨行業(yè)、跨所有制，甚至跨國(guó)并購(gòu)、整合，是經(jīng)濟(jì)一體化的表現(xiàn)，是大勢(shì)所趨，抱殘守缺，因循守舊只能是死路一條。

　　西部牧業(yè)整合，是推進(jìn)兵團(tuán)和自治區(qū)乳業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重大突破。據(jù)了解，同樣是畜牧業(yè)大區(qū)，內(nèi)蒙古自治區(qū)乳企不足10家，卻占到全國(guó)乳制品銷售收入的20%左右。從表面看，是乳企規(guī)模大小的差別，其實(shí)質(zhì)凸現(xiàn)的是發(fā)展方式的不同。西部牧業(yè)鼓足勇氣實(shí)施乳企整合，正是瞄準(zhǔn)把乳企做強(qiáng)、乳制品做精、品牌做響、市場(chǎng)做大這一目標(biāo)奮力前行。

　　西部牧業(yè)整合，是提升兵團(tuán)和自治區(qū)乳業(yè)產(chǎn)業(yè)層次的重大突破。目前，兵團(tuán)乳企不僅規(guī)模小，而且產(chǎn)品技術(shù)含量低、產(chǎn)品層次低、附加值低，其實(shí)，這“三低”是產(chǎn)業(yè)層次低的具體表現(xiàn)。長(zhǎng)期以來(lái)，兵團(tuán)和自治區(qū)絕大多數(shù)企業(yè)只能圍繞奶粉、鮮奶等低附加值產(chǎn)品做文章，而類似西部牧業(yè)嬰幼兒配方乳粉等，有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、高附加值的乳制品還只是鳳毛麟角。

　　這次整合并不是“1+1=2”的簡(jiǎn)單加法，而是產(chǎn)業(yè)層次的一次重大突破，兵團(tuán)乳企如果不能加速整合，仍然在提籃小賣(mài)、散兵游勇式的低層次上徘徊，那么，兵團(tuán)和自治區(qū)乳企永遠(yuǎn)不可能走向國(guó)內(nèi)外大市場(chǎng)。

　　兵團(tuán)畜牧業(yè)大整合之時(shí)，必定是兵團(tuán)乳企大突破之日。