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　　日媒稱，泰國*財團的正大集團（CP）正在推進擴張路線。在自詡“世界廚房”的泰國，正大不僅在糧食和食品業(yè)務領域握有壓倒性競爭力，還將觸角伸向了零售、通信和汽車領域。正大集團的經營者謝氏家族祖上是從中國漂洋過海來到泰國的華人。

　　據日本經濟新聞10月31日報道，正大集團還與日本的大型商社伊藤忠商事聯手開拓全球市場，年銷售額410萬美元，相當于泰國一半國家預算。這個巨人今后將走向何方?日本經濟新聞采訪了75歲的正大集團的董事長謝國民（泰國名：Dhanin Chearavanont）。

　　記者：正大7月份與伊藤忠開展資本和業(yè)務合作，您能談談此舉的目的嗎？

　　謝國民：正大向發(fā)展中國家提供資金、技術和營銷策略，在發(fā)展中國家購買商品，進行加工之后再出售。對發(fā)展中國家的理解和支持的經驗是我們的強項。

　　相反，正大期待伊藤忠能夠以低成本籌措資金以及采購高性能的制造設備等。此外還希望在全球范圍內開展業(yè)務的伊藤忠能為我們介紹新的業(yè)務機會。首先將在農業(yè)和食品加工領域展開合作，如果能分享各自的優(yōu)勢，還將在其他領域攜手發(fā)展。

　　在電子商務（EC）快速普及的時代，制造業(yè)的優(yōu)勢將增強。如果沒有商品，網上的購物交易也不存在。以卓越技術制造高品質商品的企業(yè)將成為贏家。如果能與伊藤忠聯手面向電子商務提供高品質商品，將成為巨大的商機。

　　記者：但正大在流通領域不斷擴大業(yè)務。

　　謝國民：當電子商務步入正軌時，要將商品高效送達到購買者手中離不開完善的物流網。正大運營的“7-11”可以作為商品配送的交付窗口。目前正大運營著約8 千家店鋪，而泰國國內擁有超過60萬家零售店和餐飲店。之所以買回折扣店萬客隆超市（Siam Makro）的股份（正大曾在1997年亞洲金融危機之后出售）正是為了通過萬客隆向零售店配送商品，也同時開展零售和批發(fā)業(yè)務。

　　記者：1月正大收購了比利時的食品加工企業(yè)。為何現在進軍歐美？

　　謝國民：正大收購的公司擁有全球最尖端的生產設備，7名員工1天便可生產20萬份便當。將利用該工廠的銷售網點，在歐洲生產商品然后在東南亞銷售，還爭取反過來。

　　記者：正大還與中國上海汽車集團合作在泰國涉足汽車生產業(yè)務。

　　謝國民：我本身對汽車業(yè)務并不太感興趣。老實說我不覺得能戰(zhàn)勝豐田汽車。不過開始生產的英國名爵（MG）車在跑車領域十分有名氣。歐洲車在亞洲很有市場，所以我們有一定的競爭力。

　　記者：泰國的眾多華人企業(yè)在中國市場陷入苦戰(zhàn)。為何正大集團如此成功呢？

　　謝國民：投資時總會考慮是否對投資對象國、國民和正大三方都有利。在中國也實踐了這三點。因此獲得了政府、農戶和消費者的支持，從而實現了盈利。

　　記者：正大的未來有什么計劃？您的三位兒子目前在集團內擔任要職，未來將怎樣繼承經營權?

　　謝國民：我們將繼續(xù)開展人類所不可或缺的食品和日用品業(yè)務。業(yè)務領域將涵蓋上游的生產到下游的零售。希望3個兒子能夠熟悉整體業(yè)務，具體事宜交由專業(yè)經營者就可以了。

　　正大集團農牧食品企業(yè)中國區(qū)資深副董事長謝毅在接受中專訪時，向記者講述了正大集團初入中國時一些鮮為人知的歷程。