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　　雛鷹農(nóng)牧目前是排在前三的養(yǎng)豬行業(yè)，而雛鷹也是河南的一家農(nóng)業(yè)企業(yè)。目前它的大部分基地在東北，我相信咱們做農(nóng)業(yè)的應該知道，如果說目前還有有機認證最多的一個地方，應該就在東北了，這是官方的一種稱呼，雛鷹農(nóng)牧集團成立于1988年，以生豬養(yǎng)殖為主導。我只有能夠說雛鷹的糧食很安全，而且雛鷹的豬很幸福，為什么這么說呢?因為目前我們有兩個基地，一個是在三門峽，大概投資40億，凡是去三門峽參觀過的人，到那里多說很震撼，而且雛鷹的豬很幸福，因為他們真正的是沐浴陽光喝著山泉水，自己的生活空間很廣闊。

　　還有一塊基地是在西藏的林芝，接下來我們會投資70億在東北建立基地。相信這三個地方養(yǎng)出來的豬，豬肉都是很安全的。所以說雛鷹的豬肉我們吃的都是小時候的味道。我們在雛鷹的發(fā)展過程當中，尤其是上市之后，我們有了幾步轉(zhuǎn)變，第一大步我們走了生鮮之路，原來大家都知道雛鷹最多的時候是賣生豬，后來我們覺得應該在擴大產(chǎn)業(yè)鏈所以我們開始走向生鮮。

　　我們在整個產(chǎn)業(yè)鏈加工過程當中，我們有原產(chǎn)地的糧食和自己的飼料，包括我們后來高端的度屠宰專賣店的模式，打造成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　我們的深加工，我們走的全部是中高端，只不過由于受到傳統(tǒng)的營銷渠道的限制，包括商超、專賣店、銷售的渠道和媒體渠道的限制。在接下來我們也進行了調(diào)整，第二大步是電商之路，也就是我們要走互聯(lián)網(wǎng)的道路。怎么走呢?我們有四個步驟，從戰(zhàn)略布局而言，精準目標群體，產(chǎn)品調(diào)整，系統(tǒng)運營。

　　在戰(zhàn)略布局方面，我們有兩個方面，一是從思路轉(zhuǎn)變。也就是說，我們成立了微客得北京信息科技公司，包括一些粉絲人群的相關產(chǎn)業(yè)做了一家互聯(lián)網(wǎng)公司。等于是不在集團的正常業(yè)務范圍內(nèi)，我們又另外單獨成立了一家公司，專門運營雛鷹所有的產(chǎn)品，線上包括和第三方的平臺。以至于剛才阿里說做研究院，其實我們微客得也在做研究院。

　　第二個模式是打造線上和線下結(jié)合的O2O模式，雛鷹的店面大概在全國有兩百多家，有些不是說銷售特別理想，我們?yōu)榱藦浹a這一缺陷，我們在線上開展一個平臺和線下結(jié)合，包括配送，所以我們打造線上線下結(jié)合的O2O模式。

　　這是目前的幾大方向，線上平臺包括線下門店，我們還有一些平臺運營和客戶體驗。我們一般在三門峽做一個農(nóng)耕基地，我們的農(nóng)耕園目前在建設中，包括我們有專業(yè)的客服團隊進行維護。

　　精準的目標群體，我寫的很簡單，其實我想做一個現(xiàn)場的調(diào)研，大家有沒有聽說過經(jīng)濟團隊的OMG和WE，因為凡是問到10歲到25的基本上都匯對OMG和WE非常崇拜，這個就是特別出名英雄聯(lián)盟戰(zhàn)隊，而且今年在世界聯(lián)賽中打了世界第三名。

　　因為我不能寫出來，對于上市公司公告而言，確實是OMG和WE被微客得收購了，它下面的粉絲人群非常多，我們接下來的研究院的數(shù)據(jù)，是基于對他們的消費習慣，以至于對后期的產(chǎn)品研發(fā)都有很大的補充。所以說我們的產(chǎn)品也在調(diào)整，從傳統(tǒng)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)向休閑食品，包括速凍產(chǎn)品和西式產(chǎn)品，這些調(diào)整一個是為了適應下面門店的需要，一個是為了迎合線上產(chǎn)品的需求。目前也是基于數(shù)據(jù)得出來的，包括豬肉和豬耳、豬尾、豬排骨。

　　還有一個是醬鹵系列的，比如說做一些下酒小菜。我相信未來的食品是豐富化的，所以說像速凍和速食將是未來很大的趨勢，我們在日本和美國考察的時候，我相信在美國和日本，現(xiàn)在這種食品的方式也是我們未來所沿襲的道路。所以我們大力開發(fā)速凍的東坡肉和速食，放入微波爐加熱就可以食用的產(chǎn)品。目前我們的火腿供料全部是西藏林芝的黑豬肉。

　　最后一部分是系統(tǒng)運營，現(xiàn)在我們走的完全是線上線下結(jié)合，包括運營明星的全新形式，明星店鋪的銷量很容易也很簡單，他們有直播平臺，可能不了解渠道無法理解?，F(xiàn)在我發(fā)現(xiàn)在直播平臺里面，明星的呼吁對店鋪的銷售呈幾何倍數(shù)的增長。

　　而對雛鷹而言，我們的規(guī)劃是有效的整合一些資源，完成產(chǎn)業(yè)布局，我們也會招募一些合作伙伴，拓寬我們產(chǎn)品的供應渠道。我們利用明星效應和粉絲經(jīng)濟相結(jié)合的方式，打造目前屬于雛鷹特色的運營體系。其實我相信四年前的雷軍，在談他的粉絲經(jīng)營，談他的小米模式的時候，大家也存有置疑，今天我在說我們的明星模式。我們不能說為了會走多遠，但是對于目前競爭非常激烈的情況下，尤其是生鮮，我們在紅海中搏殺，休閑食品我們也在紅海中搏殺，我們獨辟蹊徑做我們雛鷹特色的一種運營體系。

　　這是目前我們一種企業(yè)的新格局，上乘平臺加優(yōu)質(zhì)，加專業(yè)運營。所以說未來當我相信以產(chǎn)品為主體的運營商拼到最后的時候一定是產(chǎn)品。