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　　近日，雙胞胎集團(tuán)與中糧集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，集團(tuán)董事長鮑洪星在簽約儀式上表示：“未來，我們要幫助更多的家庭豬場可持續(xù)發(fā)展。”

　　每一個企業(yè)都有自己不同的戰(zhàn)略，雙胞胎集團(tuán)的戰(zhàn)略用一句話來說就是“只做好豬料”。集團(tuán)1998年用40萬元起家，能擁有今天的成績源于我們一直貫徹“做好一件事情”的原則。今后我們的戰(zhàn)略可能稍微會有一點(diǎn)點(diǎn)變化，但飼料仍將是我們的主營業(yè)務(wù)。未來10年的戰(zhàn)略可以用“721”來表述，70%是飼料，20%是要服務(wù)于家庭豬場，還有10%是建自己的豬場。

　　2012年，我國存欄上萬頭母豬的企業(yè)只有20個左右，存欄500頭以上企業(yè)提供的商品豬數(shù)量只占總數(shù)的7%，養(yǎng)豬業(yè)的集中度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，家庭農(nóng)場的數(shù)量還是很龐大。未來10年家庭農(nóng)場還將占主導(dǎo)地位，所以我們也要努力幫助家庭農(nóng)場發(fā)展。

　　但家庭農(nóng)場的發(fā)展存在很多問題。歐洲的很多國家養(yǎng)豬業(yè)就是以家庭豬場為主，在我國南方，家庭豬場的數(shù)量也很多，但發(fā)展卻很慢。人力資源、融資、飼料、獸藥、疫苗和銷售都是問題，單打獨(dú)斗的場面讓家庭農(nóng)場很無助。而且自配飼料很成問題，不光是人工問題，飼料的質(zhì)量安全也很難保證。

　　廣東四會有一個養(yǎng)殖戶，夫妻倆養(yǎng)了110頭母豬，每天自己配料，什么都做什么都管，非常辛苦，效益還是上不去。雙胞胎的人員就勸他們使用雙胞胎飼料，指導(dǎo)他們進(jìn)行工作分工：老板娘主要負(fù)責(zé)把母豬養(yǎng)好，把產(chǎn)房管好。老板就主要負(fù)責(zé)賣豬、采購飼料和技術(shù)工作。這樣效益果然提高了不少。養(yǎng)豬就是養(yǎng)豬、賣飼料就是賣飼料，把自己的事情做好了之后再去做別的，要不然只能事倍功半。這就是專業(yè)化的好處。

　　環(huán)保也是一個大問題，未來養(yǎng)豬不得不談環(huán)保，也不得不談廢物處理的問題。豬場糞污治理的初成本很高，有很多養(yǎng)殖戶不想做，但現(xiàn)在不想做已經(jīng)不行了。政府管的很嚴(yán)，環(huán)保不合格就不能辦豬場。規(guī)模企業(yè)在辦場之前就要做好環(huán)保的準(zhǔn)備，但對大多數(shù)家庭農(nóng)場來說，他們不具備這個實(shí)力，這是家庭農(nóng)場面對的問題，養(yǎng)殖戶不集中，飼料銷售和仔豬、商品豬買賣都不好做。但這恰恰是我們的機(jī)會。

　　也許未來我們會幫他們做一件、兩件、三件他們最需要最有價(jià)值的事情，或者是幾家企業(yè)聯(lián)合起來幫他們做一件事情，這個就是將來養(yǎng)豬服務(wù)行業(yè)的立命之本，他們的需求就是我們努力的方向。

　　未來除了供應(yīng)飼料之外，為養(yǎng)殖戶服務(wù)就是我們的工作重點(diǎn)。集團(tuán)還有10%的精力用來發(fā)展自己的豬場，這能起到什么什么作用呢？

　　首先，做豬飼料的一定要了解豬的習(xí)性，不懂豬肯定不行，希望我們能夠把自己的豬場做到最優(yōu)，把經(jīng)驗(yàn)傳授給養(yǎng)殖戶，為他們做出榜樣。其次我們的豬場還可以成為飼料研發(fā)基地，也可以成為檢驗(yàn)飼料效果的平臺。

　　飼料可以給養(yǎng)殖戶提供很大的幫助，但這并不是我們所能做的全部，僅靠飼料也無法更好地為養(yǎng)殖戶服務(wù)，我們還要幫助他們做更多他們做不了的事情。所以我們提出未來10年構(gòu)建全球*的養(yǎng)豬服務(wù)平臺，這個就是飼料“加服務(wù)”。我們有信心也有決心做好服務(wù)，幫助養(yǎng)殖戶提高水平，提高認(rèn)識。