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　　在蘭州正大有限公司，一款“外方內(nèi)圓”的幾何標識，在有限的空間內(nèi)卻能給人無盡的想象，“正大人”把它詮釋為一句話的企業(yè)精神：規(guī)規(guī)矩矩做事，圓圓滿滿做人。

　　正是在“外方內(nèi)圓”的企業(yè)精神指引下，1991年扎根隴原的“蘭州正大”以飼料的名義走進甘肅農(nóng)村的千家萬戶；24個年頭后，當人們依舊認為“正大”是省內(nèi)專做飼料的領(lǐng)頭羊時，他早已擴張到種子、食品、水產(chǎn)、商業(yè)零售、電訊、醫(yī)藥、房地產(chǎn)、石油化工、國際貿(mào)易、物流、金融、傳媒、教育和汽車工業(yè)等領(lǐng)域。

　　9月12日，記者乘坐蘭州正大有限公司的通勤車，對榮獲*“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)”“全國飼料行業(yè)百強企業(yè)”桂冠的“蘭州正大”高管層零距離訪談，正大集團中國區(qū)資深副董事長白善霖先生對國內(nèi)養(yǎng)豬業(yè)做了前瞻預(yù)測。

　　記者：作為資深專家，您熟諳養(yǎng)豬業(yè)發(fā)展規(guī)律，中國在新一輪發(fā)展中，您預(yù)言將誕生多個生豬年出欄量達到1000萬頭級別的養(yǎng)豬企業(yè)，依據(jù)是什么？

　　白善霖：從全球范圍來看，千萬級以上的養(yǎng)豬企業(yè)屈指可數(shù)，但是，中國未來產(chǎn)生多個千萬頭級養(yǎng)豬企業(yè)的條件基本成熟：首先，中國養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)市場與消費市場規(guī)模巨大，擁有全球近50%的生豬產(chǎn)量和消費量；第二，中國養(yǎng)豬業(yè)面臨著日益增大的內(nèi)外部系統(tǒng)性壓力和挑戰(zhàn)，包括疫病威脅巨大、食品安全水平低下、環(huán)保要求提高，土地、水和糧食等資源約束增大、養(yǎng)殖效率低、勞動力成本快速增長、生產(chǎn)與市場風險加大、市場法制化和規(guī)范程度的提高等，正日益成為終結(jié)舊有的生產(chǎn)和經(jīng)營模式、促進中國養(yǎng)豬業(yè)加速轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式和經(jīng)營模式的內(nèi)生性和外源性綜合驅(qū)動力；第三，行業(yè)發(fā)展的動能和機會大小主要取決于發(fā)展的效率落差和規(guī)模。在經(jīng)濟全球化的時代，中國養(yǎng)豬業(yè)如此巨大的效率落差和良好發(fā)展前景，不僅刺激著行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)者和投資者發(fā)展積極性，更重要的是吸引了大量的國內(nèi)外非農(nóng)業(yè)資本的涌入，也吸引了世界養(yǎng)豬業(yè)的各種資源快速進入中國市場，這些要素正在以世界養(yǎng)豬史上、乃至于世界農(nóng)業(yè)發(fā)展史上空前的速度和規(guī)模在中國養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)聚集融合，形成日益巨大的現(xiàn)代養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力，這必定催生一批*現(xiàn)代養(yǎng)豬企業(yè)。

　　記者：在以上利好形勢條件下，正大集團在養(yǎng)豬事業(yè)上有何規(guī)劃？

　　白善霖：“正大”的目標，5年達到1000萬頭，10年實現(xiàn)2000萬頭。正大集團在中國發(fā)展養(yǎng)豬事業(yè)起步比較早，早在八十年代中期，正大集團首次從美國引進迪卡配套系豬種，建立了現(xiàn)代化種豬場，之后也建立了一批現(xiàn)代種豬擴繁農(nóng)場，但是總體規(guī)模比較小，主要是配合飼料事業(yè)，向廣大養(yǎng)豬戶提供優(yōu)良品種，正大農(nóng)牧食品事業(yè)的重點放在了肉雞事業(yè)。2007年以后，集團清楚地看到中國養(yǎng)豬業(yè)將加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級的步伐，集團對中國農(nóng)牧食品事業(yè)發(fā)展方向進行了戰(zhàn)略調(diào)整，將養(yǎng)豬事業(yè)作為新一輪業(yè)務(wù)發(fā)展計劃中最重要的戰(zhàn)略。下一步的目標是從2014年開始用10年的間建立2000萬頭規(guī)模的一條龍（全產(chǎn)業(yè)鏈）的生產(chǎn)經(jīng)營體系，先計劃用5年的時間建立1000萬頭具有世界先進水平的生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)性體系，為未來更快、跟高、更大的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。未來即使達到2000萬頭的規(guī)模，也只占中國商品豬總產(chǎn)量的3%，從正大在其他國家發(fā)展養(yǎng)豬的經(jīng)驗來看，3%并不算高。截止去年底，正大集團全球養(yǎng)豬事業(yè)基礎(chǔ)母豬規(guī)模達到60萬頭，居世界第二位，排名第一的企業(yè)是美國的史密斯菲爾德公司，約有90萬頭基礎(chǔ)母豬。

　　記者：您已經(jīng)提出建立世界先進的現(xiàn)代養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)體系，正大集團關(guān)于未來發(fā)展的策略和標準，您能透露一下嗎？

　　白善霖：正大集團未來養(yǎng)豬事業(yè)發(fā)展的總體策略是：在中國政府產(chǎn)業(yè)政策的指引下，秉承正大集團“利國、利民、利企業(yè)”的經(jīng)營理念，快速整合全球和集團內(nèi)部的豐富資源，結(jié)合中國的具體國情，創(chuàng)新發(fā)展模式，搶抓當前歷史性機遇，發(fā)展具有世界先進水平的新型現(xiàn)代化養(yǎng)豬事業(yè)，并為中國生豬產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化做出新的貢獻。具體的特征和標準：一是建設(shè)更加完整的全產(chǎn)業(yè)鏈體系；二是使每個鏈條的技術(shù)水平和效率達到世界一流水平；三是生產(chǎn)產(chǎn)品安全標準和質(zhì)量標準達到世界發(fā)達市場準入水平；四是制定達到世界先進的環(huán)境友好型產(chǎn)業(yè)標準；五是創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)組織模式，充分體現(xiàn)中國特色。

　　記者：“正大”養(yǎng)豬事業(yè)，未來在全國如何布局，走怎樣的發(fā)展道路才有出路？

　　白善霖：未來正大養(yǎng)豬事業(yè)發(fā)展的路徑有以下幾個方面：一是重點區(qū)域布局，全面推進。二是先做強再做大，同時還要為未來中國養(yǎng)豬業(yè)的發(fā)展發(fā)揮示范作用。三是走復(fù)合型發(fā)展的道路，要在建立具有世界先進水平的現(xiàn)代全封閉式新型一條龍體系的同時，注重發(fā)展公司+現(xiàn)代農(nóng)場（現(xiàn)代家庭農(nóng)場等新型生產(chǎn)業(yè)態(tài)）的半封閉式產(chǎn)業(yè)化模式，還要通過正大飼料事業(yè)發(fā)展計劃，幫助更多的養(yǎng)殖戶、養(yǎng)殖企業(yè)建立高效養(yǎng)豬生產(chǎn)體系。四是更加注重系統(tǒng)建設(shè)，更加強調(diào)系統(tǒng)的整合效率。五是要突出食品安全和環(huán)保標準，這是正大新型豬事業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的核心價值。六是大力推進產(chǎn)業(yè)組織模式的創(chuàng)新，正大“政府+企業(yè)+銀行+農(nóng)民合作社”四位一體的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)化組織創(chuàng)新模式已在全國多個地區(qū)、多個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域同時推進，獲得了廣泛的認同和良好示范效果，為中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和新農(nóng)村的發(fā)展提供了系統(tǒng)的示范性解決方案，具有政治、社會、產(chǎn)業(yè)和商業(yè)復(fù)合價值，是“正大”在新時期“利國、利民、利企業(yè)”“三利”經(jīng)營原則的新的有效實踐。