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　　今天對于養(yǎng)豬行業(yè)來說，養(yǎng)一萬頭的豬場有，一家一戶養(yǎng)1-2頭豬的也有。今天在座的從事養(yǎng)豬行業(yè)的這些老板，你們是經(jīng)過大浪淘沙才坐到今天這個位置的?；仡欚B(yǎng)豬的過程，不管是8年、10年還是20年，在你身邊曾經(jīng)做同行業(yè)的朋友，應(yīng)該是來了走，走了又來，養(yǎng)豬從業(yè)者前赴后繼。因為你們過去有比較好的觀念，今天你才能坐在這里。這個行業(yè)的明天后天依然風(fēng)險跟機(jī)遇并存，依然會有前赴后繼。

　　目前為止，讓我們養(yǎng)殖業(yè)比較痛的現(xiàn)象有以下幾個：

　　第一個現(xiàn)象，強拆。強拆的原因有很多種，首先，過去鄧小平同志在珠海畫了個圈，將珠三角圈出來，開始發(fā)展工業(yè)，開始大刀闊斧的辦起了經(jīng)濟(jì)特區(qū)（包括深圳）。而我們整個養(yǎng)豬業(yè)也在不斷往外圍撤，往外圍轉(zhuǎn)移。地方戰(zhàn)略規(guī)劃中也都劃定了專門的工業(yè)區(qū)、專門的養(yǎng)豬區(qū)。目前在廣東養(yǎng)豬行業(yè)，湛江、肇慶、茂名、梅州、江門這五個縣市占了整個廣東省生豬出欄量的一半以上，這個圈到底是否要往外擴(kuò)，需要我們?nèi)ニ伎?。就像我們丟個石頭到塘里面，它會一圈圈地擴(kuò)大，究竟大到哪個程度是最好的，我們還需要不斷的調(diào)整變化。

　　第二個現(xiàn)象，資金鏈的斷裂。就在今年初，佛山市有一個*規(guī)模的豬場因為資金鏈斷裂，2000頭母豬被欠債抵還。為什么會資金鏈斷裂呢，是擴(kuò)張過快，還是另有原因呢?追究起來原因有很多，如疫病、規(guī)劃不當(dāng)、經(jīng)營不善等，這也需要我們?nèi)ヌ骄科涓驹颉?/p>

　　這兩個現(xiàn)象形成了養(yǎng)豬業(yè)的危機(jī)，主要來自三個方面的因素，包括政府、社會、行業(yè)。

　　政府現(xiàn)在越來越有具體的、長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。我們國家養(yǎng)殖業(yè)早期是沒有什么戰(zhàn)略規(guī)劃的，從改革開放以來，市場經(jīng)營的觀念在農(nóng)牧業(yè)是率先到位。只要豬價一高，消費者一抱怨，國家就進(jìn)口豬肉，相關(guān)部門就給補貼，懂的、不懂的都進(jìn)來養(yǎng)豬，養(yǎng)得不好的就會得病;隨之而來的是豬價的下跌，這個過程中，養(yǎng)殖戶就前赴后繼一批又一批的更換。在這種情況下，養(yǎng)殖戶是典型的受到市場經(jīng)濟(jì)體制以及國家宏觀條例影響的一個群體。如果政府能夠在規(guī)劃時做到專業(yè)性更強、區(qū)域與區(qū)域特異性更強，并且劃分某個特定區(qū)域養(yǎng)殖某個特定動物群體，這樣，政府內(nèi)部就能夠確保這個行業(yè)的專業(yè)性，養(yǎng)豬業(yè)則能夠發(fā)展越來越規(guī)范，越來越完善。舉個簡單的例子，美國75%的種豬基本聚焦在愛荷華州和伊利諾伊州這樣局部的區(qū)域，它的肥豬有75%—80%集中在類似中國內(nèi)蒙、東北這樣的玉米所在地，這樣規(guī)劃其實是很科學(xué)的，值得國內(nèi)借鑒。

　　另一方面，真正的標(biāo)準(zhǔn)化究竟是什么，并沒有形成明文規(guī)定。我們都在講標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)?；堑降资?00頭叫作規(guī)模、叫作標(biāo)準(zhǔn)，還是1000頭、2000頭叫標(biāo)準(zhǔn)?今天沒有明文規(guī)定是因為這個標(biāo)準(zhǔn)會隨著市場的需求、規(guī)劃去改變。舉個簡單的例子，湛江市今天有3700萬頭豬，我們今天規(guī)定：年產(chǎn)50頭以上肥豬的才能叫做規(guī)?；?隨著產(chǎn)業(yè)競爭和發(fā)展，明年要到500頭以上的才叫規(guī)模化，再過三年5000頭以上的才叫規(guī)?；?。隨著行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)會有所調(diào)整和變化，所以政府的政策扶持也會相應(yīng)發(fā)生調(diào)整。

　　從整個社會的角度來看，比較普遍的原因在于：企業(yè)發(fā)展不符合規(guī)劃、不符合環(huán)保要求。不管對于哪個企業(yè)來說，環(huán)保都是可能影響千秋萬代的事情，我們不能把子孫后代的飯拿到我們這一代吃完。在環(huán)保的投資方面，不管是正大還是各位養(yǎng)豬場的朋友，我們在未來環(huán)保的投資方面是必不可少的，并且這種投資未來會越來越大。在這個層面上，嚴(yán)格落實環(huán)保政策，出現(xiàn)豬場拆遷也是不可避免的。

　　目前，土地資源的短缺，中國人口眾多的現(xiàn)狀下，我們的養(yǎng)殖資源也會越來越緊張。我們無法和美國、俄羅斯相比，他們?nèi)丝谏伲娣e廣。另外，地方政府希望的是，如果你把屠宰場、飼料廠建在我這個縣，但養(yǎng)殖就建到別的縣去，能交稅的在我這邊，不交稅的到另一個地方去。但事實上，如果養(yǎng)殖的源頭不可控，生產(chǎn)安全放心肉也不太可能，會出現(xiàn)食品安全風(fēng)險。作為正大來講，我們鼓勵在找解決方案的同時要考慮到社會環(huán)保的要求。如果一個豬場總是臭氣熏天，而且能波及方圓幾百米或波及到幾公里，污水排放影響周邊縣城，將會引來一些投訴和抱怨。不僅土地資源以及水資源需要保護(hù)，空氣質(zhì)量也需要保護(hù)。

　　市場的供需關(guān)系總是處于動態(tài)平衡階段。今天中國14億人口，近兩三年生豬出欄頭數(shù)大概在7億頭左右，將近有5000萬頭父母代的母豬，如果我們拿5000萬頭的母豬和7億頭肥豬來比較，一頭母豬一年大概能產(chǎn)平均14頭。如果我們把一頭母豬生產(chǎn)能力借到肥豬，一年可以生出20頭來，那么我們只需要3500萬頭父母代母豬。從今天的5000萬頭父母代母豬降到3500萬頭，這意味著我們同行業(yè)還會有大約1/3的種豬養(yǎng)殖場還未被淘汰掉，因為我們的生產(chǎn)能力必然會成長。按照這樣的規(guī)律，7億頭整體的規(guī)模肥豬的規(guī)模會變大，母豬的規(guī)模會縮小，誰養(yǎng)得好，誰就能生存下來。湛江市如果370萬頭種豬的出欄不變，如果我們調(diào)整母豬每年產(chǎn)20頭健康的肥豬，那么我們母豬會減少。

　　生豬市場總體來講供和求基本上處于動態(tài)平衡，大多時候給我們的印象是供大于求。就是在這種情況下，我們的內(nèi)需基本是滿足的，現(xiàn)在已經(jīng)不會出現(xiàn)誰想吃肉但吃不到肉的情況了，我們總能買到便宜肉，豬價不會過高。當(dāng)我們的豬價高到一定程度的時候，比如去年，國家規(guī)定的進(jìn)口豬肉（通過公開的正常渠道進(jìn)來的）跟走私的豬肉比較，走私的豬肉價格是公開價格的3倍。它的干擾，讓養(yǎng)豬從業(yè)者難以獲得穩(wěn)定的收益，讓我們再一次面臨風(fēng)險。哪怕你的生產(chǎn)成績不算太好，就算今天的豬價低，你也有賺錢的時候，但是被這些走私肉的干擾給沖去了。所以，這時候更需要我們保持耐性。

　　現(xiàn)在俄羅斯要從中國進(jìn)口豬肉，只有五家企業(yè)獲得了首批對俄羅斯的出口權(quán)。我們廣東省也說要立足港澳進(jìn)口，覆蓋東南亞，原來香港一年從廣東進(jìn)口肥豬多少頭，今天有多少頭，香港的消費是增加了還是減少了，都值得我們?nèi)シ此?。我們希望往東南亞出口豬肉，但還只是一種愿景，實際能進(jìn)入東南亞市場的并不多。我們需要做到兩點：一是我們能夠往外出口，不管是活豬還是肉食品；二是豬肉的進(jìn)出口靠我們的內(nèi)功，靠我們食品質(zhì)量的提升，靠食品安全。

　　社會因素當(dāng)中，食品安全也是重要的一個原因。按照這樣一張表，大家可以看出信心指數(shù)和現(xiàn)狀指數(shù)最低的就是肉及肉制品，最高的是蛋及蛋制品。蛋制品也僅僅是因為它有一層殼，如果它測到蘇丹紅之類的物質(zhì)，信心指數(shù)也會下去。所以說，未來還會有很多食品安全事件讓這個表格的曲線有所波動。雙匯瘦肉精事件一日蒸發(fā)市值逾12億，后來雙匯就吸取了教訓(xùn)，它把美國的斯密斯菲爾德收購了，解決了瘦肉精問題，因為美國豬肉相對是安全的，國際的口碑和知名度要比我們要高。第二，它再也不用擔(dān)心它的屠宰規(guī)模問題，因為有了這個強大的合作伙伴，它的品牌附加值就提高了。但實際上，安全的問題還是不可控的。只要你自己不做生產(chǎn)環(huán)節(jié)，做不到全程可控，你就沒發(fā)言權(quán)。

　　危機(jī)存在的第三個因素來源于行業(yè)本身。行業(yè)發(fā)展參差不齊，三年前丁磊說要建養(yǎng)豬場，去年它們的豬肉出來了，標(biāo)價大概298塊錢/公斤，而且是不要錢的全送。很多人跟我們說正大現(xiàn)在危險了，很多有錢的老板開始進(jìn)入養(yǎng)豬業(yè)了，最近也在說恒大也進(jìn)入養(yǎng)豬業(yè)了，大資本進(jìn)入養(yǎng)豬業(yè)的越來越多。問題是你用什么樣的觀念來進(jìn)入這個行業(yè)，你用什么投資水平來進(jìn)入這個行業(yè)。對于我們而言，首先需要讓硬件先到位了，把母豬的生產(chǎn)成績在育種的角度上從10頭變成11-12頭，要通過育種、通過硬件的投資把生產(chǎn)成績提高。要知道，觀念有參差，投資有差異，不同人投資觀念不一樣。行業(yè)的人才素質(zhì)也參差不齊。我寧愿花高薪請博士、請碩士，因為有時候人與人之間溝通交流的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我們今天請一個高素質(zhì)的人來跟我們合作，來跟我們達(dá)到一致的成果。

　　豬病疾病也是我們行業(yè)遇到的危機(jī)的原因。此外，養(yǎng)豬行業(yè)屠宰利潤偏高。大家常說，養(yǎng)豬的不如收豬的，收豬的不如殺豬的，殺豬的不如賣肉的。你辛苦養(yǎng)豬養(yǎng)了五六個月出一批豬，就發(fā)現(xiàn)每頭豬虧200塊、虧500塊，可是其他流動環(huán)節(jié)的沒聽說過誰虧本的。

　　行業(yè)預(yù)測：

　　根據(jù)目前行業(yè)的現(xiàn)狀，早在幾年前我們就預(yù)測過，今后還會有一件又一件的食品安全的事件來推動食品安全的發(fā)展，推動養(yǎng)殖行業(yè)的發(fā)展。而在生產(chǎn)養(yǎng)殖環(huán)節(jié)，將會從治病到防病，再到保健方向發(fā)展，這是一種趨勢。在整個產(chǎn)業(yè)鏈中，我們將會走養(yǎng)殖、種、藥、以及屠宰和食品交叉這樣一種趨勢，也就是說，你必須要有專業(yè)的團(tuán)隊、上下要進(jìn)行整合，抱團(tuán)取暖，各個環(huán)節(jié)都要有利潤才能降低養(yǎng)豬環(huán)節(jié)的風(fēng)險。目前為止，還有部分豬場養(yǎng)豬自給自足，但是這種散養(yǎng)的部分已經(jīng)很明顯地逐漸出局。養(yǎng)豬業(yè)規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化、集約化是必然的，當(dāng)然，不同的政府、不同的地方也可能根據(jù)各自的特點、各自行業(yè)的發(fā)展水平制定出一種明確的標(biāo)準(zhǔn)。