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山東畜牧業(yè)亟需自變 政府需“出手”引導(dǎo)(圖)

畜牧家禽網(wǎng)  時(shí)間:2014/7/10 9:04:00 來源:新民網(wǎng) 閱讀數(shù):

山東省畜牧業(yè)協(xié)會秘書長曲緒仙

山東亞太中慧集團(tuán)副總裁穆念旺

  【導(dǎo)語·中國畜禽網(wǎng)山東畜牧業(yè)90%以上是民營企業(yè),90%以上產(chǎn)值由民企創(chuàng)造,但是行業(yè)產(chǎn)能利用率僅40%,行業(yè)產(chǎn)能過剩亟需政府引導(dǎo)和自身轉(zhuǎn)型,為“情”所困,致行業(yè)陷入極大輿論壓力和融資困局,亟需自身“求變”和政府“出手”引導(dǎo)。

  9日,山東省畜牧業(yè)協(xié)會秘書長曲緒仙、山東亞太中慧集團(tuán)副總裁穆念旺做客大眾網(wǎng)民營經(jīng)濟(jì)大家談欄目,建言民企“聚集地”——山東畜牧業(yè)。據(jù)了解,山東畜牧行業(yè)90%以上的企業(yè)都是民企,90%以上的產(chǎn)值都由民企創(chuàng)造,而且該行業(yè)的民營經(jīng)濟(jì)處于全國“高大上”的層次。但占該行業(yè)主導(dǎo)的食品民企卻同樣遭遇了發(fā)展“瓶頸”,行業(yè)產(chǎn)能過剩亟需政府引導(dǎo)和自身轉(zhuǎn)型,為“情”所困,致行業(yè)陷入極大輿論壓力和融資困局,亟需自身“求變”和政府“出手”引導(dǎo)。

  山東畜牧業(yè)90%以上是民營企業(yè),90%以上產(chǎn)值由民企創(chuàng)造

  “肉蛋奶產(chǎn)量全國第一,畜牧產(chǎn)值全國第一,加工水平全國第一,出口創(chuàng)匯全國第一……”9日,山東省畜牧業(yè)協(xié)會秘書長曲緒仙在接受大眾網(wǎng)記者采訪時(shí)這樣概括山東畜牧業(yè)的發(fā)展成就,然而這一切的成績幾乎都要?dú)w功于民營企業(yè),因?yàn)樯綎|畜牧業(yè)是民營企業(yè)的“聚集地”,畜牧業(yè)90%以上的企業(yè)是民營企業(yè),90%以上產(chǎn)值由民企創(chuàng)造,就連140多家省級以上畜牧龍頭企業(yè),也全部都由民營企業(yè)組成,在全國居第一位。

  曲緒仙說,山東是全國畜牧業(yè)大省,畜牧業(yè)民企不僅數(shù)量龐大,而且檔次質(zhì)量以及集聚化程度也很高。經(jīng)過多年發(fā)展,山東畜牧行業(yè)涌現(xiàn)出了很多知名民企品牌,如金鑼、龍大、六和、亞太中慧等。“其實(shí),這個行業(yè)的民企不好做,因?yàn)槭袌龅膶@個行業(yè)的要求極高。他們中絕大多數(shù)都是食品生產(chǎn)企業(yè),對工業(yè)化水平、技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)都極高、極嚴(yán)格。”曲緒仙介紹。

  行業(yè)產(chǎn)能利用率僅40%,亟需“政府引導(dǎo)+企業(yè)轉(zhuǎn)型”

  9日,大型食品民企山東亞太中慧集團(tuán)有限公司副總裁穆念旺在接受大眾網(wǎng)記者采訪時(shí)坦言,目前山東養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)能已經(jīng)嚴(yán)重過剩,產(chǎn)能利用率僅在40%左右。據(jù)統(tǒng)計(jì),山東養(yǎng)殖業(yè)目前的產(chǎn)能在6000萬噸左右,而實(shí)際的市場消費(fèi)量僅為2200萬噸左右。以飼料產(chǎn)能為例,雖然行業(yè)集中度非常高,全國前20位的飼料企業(yè)占據(jù)全國44%的產(chǎn)能,其中山東的企業(yè)在其中占比很大。

  穆念旺說,目前我省養(yǎng)殖業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了產(chǎn)能過剩階段,對資源造成極大浪費(fèi),亟需政府“伸手”引導(dǎo),或提高行業(yè)門檻,或鼓勵大企業(yè)進(jìn)行行業(yè)整合,因?yàn)閮H靠行業(yè)自身凈化,成本很高、代價(jià)也很大。

  面對大行業(yè)的產(chǎn)能過剩,對于企業(yè)而言,只有一條出路,就是“求變”,不斷轉(zhuǎn)型升級。穆念旺說,改革開放前三十年,靠加大投入、搞“人海戰(zhàn)術(shù)”或許能使企業(yè)迅速發(fā)展,壯大規(guī)模,然而現(xiàn)在恐怕行不通了,因?yàn)樾袠I(yè)已經(jīng)到了“倒逼”轉(zhuǎn)型升級的時(shí)期,不轉(zhuǎn)就無路可逃。

  據(jù)了解,亞太中慧以“健康養(yǎng)殖”起家,并以此成為麥當(dāng)勞等國際知名餐企的長期合作伙伴。但隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和市場競爭機(jī)制的“倒逼”,亞太中慧開始向上下游產(chǎn)業(yè)延伸,至此已經(jīng)成為一家以專業(yè)飼料、健康養(yǎng)殖和安全食品為核心的全供應(yīng)鏈農(nóng)牧食品企業(yè),在現(xiàn)代化規(guī)模健康養(yǎng)殖、畜禽肉制品加工、飼料生產(chǎn)經(jīng)營、生物科技開發(fā)等產(chǎn)業(yè)上全面“開花”。穆念旺透露,該企業(yè)計(jì)劃向中央廚房、餐飲業(yè)進(jìn)軍,利用自身優(yōu)勢,進(jìn)一步提高產(chǎn)品附加值。

  長期受“疫情”、“風(fēng)情”困擾,盈利水平和融資“口碑”大縮水

  “對于外部環(huán)境,我們行業(yè)內(nèi)往往用四個字概括‘為情所困’。”穆念旺對大眾網(wǎng)記者說,所謂“情”是指“兩情”,即莫測的疫情和影響面很大的輿情或風(fēng)情。如人們對某些疫情的誤解,使得禽類甚至整個畜牧業(yè)都遭逢劫難,全國一天損失超過15億元,山東省一天損失也在1個億左右。而人們對白羽雞的誤解,也讓養(yǎng)殖業(yè)、食品加工企業(yè)等上下游產(chǎn)業(yè)鏈損失巨大。

  其實(shí)“兩情”的負(fù)面影響遠(yuǎn)不止這些。穆念旺介紹,由于對土地、技術(shù)、排污處污的要求高,養(yǎng)殖業(yè)的成本在不斷增加,對資金的需求也日益增強(qiáng),但養(yǎng)殖戶卻是融資難、融資貴的“重要代表”,根源就在于“兩情”風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)樯虡I(yè)銀行出于盈利的目的,勢必要考量養(yǎng)殖業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)情況,而由于疫情和輿情的雙重疊加,銀行自然會下調(diào)養(yǎng)殖業(yè)的信用等級,融資口碑也自然縮水,致使養(yǎng)殖業(yè)擴(kuò)大規(guī)??嘤谫Y金短缺壓力。

  “這就需要政府的扶持和引導(dǎo),多研究民企辦不了的事。”曲緒仙接著說,應(yīng)從稅費(fèi)、資金擔(dān)保、土地指標(biāo)等方面,向中小型民企傾斜,不能讓他們因?yàn)橥饬σ蛩厮涝诿妊繒r(shí)期。

  而作為社會組織,畜牧業(yè)協(xié)會也應(yīng)從技術(shù)服務(wù)、品牌營造以及產(chǎn)學(xué)研對接等角度,為行業(yè)內(nèi)民企發(fā)展謀福利。

  從企業(yè)自身角度來講,外部環(huán)境也可通過內(nèi)部優(yōu)化和調(diào)整來緩解。穆念旺說,為了緩解養(yǎng)殖戶的資金壓力,亞太中慧進(jìn)軍金融領(lǐng)域,成立自己的擔(dān)保公司,選擇優(yōu)秀養(yǎng)殖戶,并給予信用評估,再通過合作的銀行向其提供貸款支持。與此同時(shí),作為一家民企,亞太中慧也參股到青島村鎮(zhèn)銀行,為融資問題求得“密鑰”。

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