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　　天兆豬業(yè)：一個外行人的數(shù)字化養(yǎng)殖夢

　　2013年12月5日，歷時一個半月的中國生豬業(yè)風云榜投票截止，天兆豬業(yè)被評選為2013中國生豬業(yè)風云榜年度最受歡迎種豬場。12月16日，天兆豬業(yè)董事長余平在廣州舉行的中國生豬業(yè)風云榜頒獎典禮上表示："近幾年，天兆豬業(yè)一直按照著預定的目標向前發(fā)展，并已實現(xiàn)母豬年均出欄25頭的目標。"

　　據(jù)新牧網(wǎng)了解，余平從重慶大學建筑學院道橋系畢業(yè)，他先后在鐵道部援外辦和百事可樂、金佰利擔任職業(yè)經(jīng)理人，這段經(jīng)歷使其以后從事養(yǎng)豬時更多從經(jīng)營和建筑層面思考問題。

　　近年來，天兆豬業(yè)快速擴張，為了配套完善新型豬場的建設，該公司總結出了一整套系統(tǒng)的高效養(yǎng)豬管理模式。引人注目的是，這是一種能把每一個崗位的職工的績效都能嚴格量化，并可復制到其它新建豬場的管理模式，迅猛的擴張與可復制的管理模式令它備受外界關注。

　　近三年擴張勢不可擋

　　1999年余平收購了當時重慶市北碚區(qū)*的農(nóng)貿(mào)市場——北碚天生綜合批發(fā)市場和天生農(nóng)貿(mào)市場。而為了肉源的穩(wěn)步供應，他又投資北碚區(qū)北龍定點屠宰場。由于當時四川優(yōu)質(zhì)豬源稀缺，良種率不到5%，而當時供貨渠道主要掌握在豬販子手里，數(shù)量和品質(zhì)都無法保障，所以2004年余平毅然成立了天兆食品公司，先后建立了1200頭PIC父母代種豬、800頭的PIC祖代場，正式進軍養(yǎng)豬業(yè)。

　　因為PIC種豬場不提供核心育種技術，余平下決心與國外種豬公司直接合作，考察期間與加拿大Hytek公司的接觸過程最為融洽，達成了凍精同步育種的合作意向，并于2008年一次性引進866頭加系原種豬，實現(xiàn)種豬遺傳進展與國際同步。自此天兆豬業(yè)進入國內(nèi)種豬業(yè)的第一梯隊。

　　"在我國每年從國外進口的凍精數(shù)量中，我們就占了80%~90%。"余平對農(nóng)財寶典新牧網(wǎng)說。

　　同年天兆第一家分公司海南天兆成立，擴張于2011年發(fā)力，2013年達到高峰期。2008、2009年、2010年新增分公司各1家，2011年3家，2012年8家，2013年10家……

　　經(jīng)過5年的擴張，天兆存欄基礎母豬達到27800頭，并計劃在隨后2-3年成立天兆豬業(yè)北方區(qū)，以在該區(qū)域內(nèi)建設33家純種核心場，天兆似乎一下子就進入了發(fā)展的快車道。但實際上，十年來余平的養(yǎng)豬經(jīng)歷并不是一帆風順的。

　　從外行到懂行：得益建筑特長

　　余平對農(nóng)財寶典新牧網(wǎng)說，自己養(yǎng)了豬才知道畜牧是個"有錢都不敢投"的行業(yè)。余平雖非畜牧獸醫(yī)專業(yè)出身，卻有建筑和運營專長。"我一畢業(yè)就換了行業(yè)，做過土建，做過食品、快消行業(yè)，做過商鋪管理……換過很多行業(yè)，所以對轉(zhuǎn)行沒有心理障礙，我需要的是把握好市場與經(jīng)營管理這兩個核心。"

　　由于不懂養(yǎng)豬技術和管理，在開始成立的5年時間里，天兆并沒有取得明顯的業(yè)績。"2004-2008年是天兆的探索階段，豬場效益平平，養(yǎng)殖過程跌宕起伏，甚至每天都會想要不要退出，但現(xiàn)在想想，其實能夠堅持下來就已經(jīng)是進步了。"余平說。

　　盡管最初屢屢受挫，但余平還是嘗試地將自己在建筑上的特長運用到豬場硬件設備上，而且竟然取得成功。余平從2004年開始就開始設計在保證豬合理的生長環(huán)境前提下，*限度降低硬件成本的標準豬場建筑模型。

　　天兆豬做了幾個轉(zhuǎn)變：改實心地板為半漏縫地板；改干清糞為水泡糞；改燈暖為地暖；人工喂料為自動喂料系統(tǒng)；改風扇、滴水降溫為水簾降溫。這些措施不僅提高了豬的舒適度，降低了腹瀉率、病死率，而且也減少了工人的勞動量。由于當把勞力活轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g活，工人更會有更多的精力把提高豬的生長發(fā)育放在心上。

　　2013年"天兆100天新型豬場建設模式"獲得4項專利，突出特點是：平面高度集中布局，節(jié)省了圍墻、道路、管線等許多附屬設施，比傳統(tǒng)方式節(jié)約土地70%，成本低至600元/㎡，降低40%以上設備成本。這種模式不但能實現(xiàn)120天-150天快速建成，而且簡潔實用，在后期維護方面也有相當明顯的優(yōu)勢。余平說這是他自己做的一些小的發(fā)明，也非常樂于和朋友一起分享。

　　數(shù)據(jù)準確：解決種豬場管理難

　　"麥當勞、肯德基為何能把漢堡、炸雞賣到全世界？是強大的系統(tǒng)能復制能力。"在余平看來，天兆豬業(yè)要成為最有效率的養(yǎng)豬公司，要提升每頭母豬每年提供出欄豬數(shù)，必須建立管理系統(tǒng)，管好豬、管好人。在天兆豬業(yè)，不僅創(chuàng)始人不是養(yǎng)豬的，很多分公司的合伙人也是非農(nóng)業(yè)出身。據(jù)了解，江蘇天兆分公司由天兆豬業(yè)與上海交通大學的投資公司共同創(chuàng)建，海南天兆也是與一家從事人藥開發(fā)的公司合資，類似分公司在天兆還有10多家。天兆成熟的高效管理系統(tǒng)，給不少外行的投資者提供了進入養(yǎng)豬業(yè)的空間。農(nóng)財寶典新牧網(wǎng)

　　管理是種豬企業(yè)"老生常談"的話題，但能夠真正做到數(shù)據(jù)準確的不多，能夠把自己的模式復制到所有的分公司，復制到超過100戶的合作豬場里的企業(yè)，更不多見。

　　"2004年剛開始建豬場時，一直想讓員工建立譜系，但嘗試后卻發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)都是不完整或有水分的。剛養(yǎng)豬，豬場疾病很多，管理問題頻發(fā)，也更沒心情搞清數(shù)據(jù)了。"2008年天兆引入加拿大的技術和管理體系試驗一年，卻仍未解決管理難題。

　　余平認識到，國外管理模式與硬件、商業(yè)環(huán)境、員工素養(yǎng)早已高度磨合，不能簡單的復制到國內(nèi)，"好的管理只能自己設計，數(shù)據(jù)要日清日結，和財務高度對接，和員工的利益對接，而不是光喊口號。"

　　因此，在天兆豬業(yè)，薪酬由基本工資與績效工資組成，基本工資按22天計，每多干一天，就多領一天工資，干多久與如何休假讓員工自己決定；績效工資與出欄豬數(shù)掛鉤，比如公豬、妊娠、產(chǎn)房為一組，其績效與交到保育舍的豬的質(zhì)量數(shù)量有關；保育舍的績效與育肥舍豬的質(zhì)量數(shù)量有關；場長、畜牧師、獸醫(yī)師用母豬年出欄數(shù)考核，每個環(huán)節(jié)互相關聯(lián)、互相監(jiān)控。

　　"每天豬場里豬生了多少、死了多少、吃了多少、用了多少你知道嗎？當日成本多少、累積多少你知道嗎？數(shù)據(jù)準確嗎？數(shù)據(jù)是至關重要的，恰恰這個行業(yè)搞不清楚，很多豬場至今仍是一筆糊涂賬。因為養(yǎng)豬是一個不等式，不像工業(yè)制造企業(yè)，給了多少原材料，一定等于產(chǎn)品+廢品+消耗。"余平說。

　　為了解決以上問題，除了傳統(tǒng)用來統(tǒng)計生產(chǎn)性能的oneFarm 技術軟件，天兆豬業(yè)另外開發(fā)了一套數(shù)據(jù)系統(tǒng)。豬場各車間的員工每天工作完成后，將當天車間的數(shù)據(jù)（包括存欄數(shù)、產(chǎn)仔數(shù)、免疫情況等）錄入到該系統(tǒng)中，各層級的管理人員可以根據(jù)授權查看相應的數(shù)據(jù)。由于各環(huán)節(jié)相互關聯(lián)、相互監(jiān)控，因此數(shù)據(jù)真實準確，日清日結，便于管理決策者實時判斷、及時發(fā)現(xiàn)問題。"通過這兩套軟件，數(shù)據(jù)準確了，信息交流快速了，管理也變得簡單了。"農(nóng)財寶典新牧網(wǎng)

　　海南天兆畜牧科技有限公司總經(jīng)理嚴會兵說，在高效管理系統(tǒng)平臺上，員工更加積極，能夠達到比原來更高的工資。"天兆獨資公司達到了母豬年均出欄25頭，海南天兆達到了母豬年均出欄24.1頭的成績，場長一個月就有一萬多工資。海南這邊員工最低工資有2800元，一個技術員月工資四五千都很平常。"嚴會兵介紹說，員工積極性高，有責任心，在生物安全、預防免疫、數(shù)據(jù)上會做的更好，最終也將提升豬場的生產(chǎn)成績。