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　　2013年4月13日，安泰農(nóng)業(yè)集團一季度生產(chǎn)會議在開發(fā)區(qū)金陵大酒店三樓會議室勝利召開。參加會議的有集團總裁、各部門負責人、各公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務經(jīng)理及各場場長，集團董事長、副董事長及安農(nóng)大孫裴博士應邀參加此次會議。

　　會議在上午八點半準時召開，首先是財務部核算員公布各場技術員三月份生產(chǎn)成績排名及各場場長一季度成績排名，根據(jù)結果，浙溪育肥場生產(chǎn)成績排名第一，集團公司給予浙溪育肥場3000元獎勵。

　　其次各場長對一季度豬場存在的問題和二季度工作安排進行了匯報；各公司財務經(jīng)理對一季度預決算完成情況和成本進行了分析；獨立試驗員對一季度開展的對比試驗進行了詳解；董事長助理就項目申報工作進展情況給予了歸納總結。

　　然后邀請孫博士作指導性發(fā)言，他就安泰豬群檢測情況做了分析，建議利用現(xiàn)階段行情不穩(wěn)，做好豬群的凈化和抗體檢測，同時還承諾為安泰的檢測工作提供一切方便。

　　再次由各公司總經(jīng)理就各公司預算完成情況發(fā)言，對一季度工作進行總結、二季度的工作進行安排；銷售總監(jiān)就一季度集團銷售情況做匯報，分析未完成任務的原因；集團總裁就集團一季度工作開展情況做總結性發(fā)言，要求各公司、各部門要做好總結、定好目標、理好規(guī)劃；指出下階段工作開展主要為：一是以軍訓為契機，抓好執(zhí)行力建設；二是做好安全度夏準備；三是五月份開展安全生產(chǎn)月活動；四是加強食品安全，無害化處理和養(yǎng)殖污染整治工作；五是涇縣花林豬場建設啟動工作；六是2013年“感動安泰”十佳人物評選方案的征集工作。

　　最后由副董事長和董事長作結束指示，首先肯定了大家的成績，但也指出了不足，同時提出了一些建設性的意見和要求，首先是構建競爭機制，做好崗位排名工作；第二做好本職工作；第三抓好制度化和信息化建設，從戰(zhàn)略的高度去看問題，通過信息化平臺提高我們的影響力，打造安泰品牌。第四，建議成立“安泰養(yǎng)豬科學院’，搶占高端市場，成立“安泰集團育種部”，培育新品系，降低單位成本；第五，要成立重大疾病應急小組，對重大疾病進行提前預防和做出解決方案；第六，打造以總裁為核心的高效管理團隊；第七，環(huán)保問題，重點解決污糞處理，澡液的合理利用，做好降味試驗，改善養(yǎng)殖環(huán)境；第八，做好上市工作，爭取提前上市目標；第九，抓住機遇，迅速發(fā)展。

　　會議下午五點半結束，通過此次生產(chǎn)會，大家總結了一季度工作中存在的問題，為二季度完成預算目標提供了參考，更好的為安泰中長期發(fā)展指明了方向，此次會議取得了圓滿成功。