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　　今年來，由于經(jīng)濟(jì)的不景氣，出現(xiàn)很多企業(yè)跨行業(yè)生產(chǎn)或者直接轉(zhuǎn)型改造。一度的營銷創(chuàng)新，近期看來，給消費(fèi)者呈現(xiàn)的卻是一片混亂景象。而在這場(chǎng)換裝行動(dòng)中，養(yǎng)豬業(yè)最受青睞，那么，養(yǎng)豬業(yè)的前景是否真的值得如此鐘愛?

　　今年上半年，受到多方因素影響，中國種豬進(jìn)口量' target='_blank'>進(jìn)口量大增，需求的空缺使得國內(nèi)相關(guān)公司開始摩拳擦掌，謀劃拓展業(yè)務(wù)，進(jìn)軍種豬養(yǎng)殖的陣營。

　　而在此批種豬養(yǎng)殖"新軍"中，大北農(nóng)擬投資50億元發(fā)展種豬業(yè)務(wù)，正邦集團(tuán)則表示將成立加美種豬公司，發(fā)展種豬規(guī)?；蛟靽鴥?nèi)種豬旗艦品牌。

　　而不得不提的是大北農(nóng)和正邦集團(tuán)都是以飼料企業(yè)為主要的業(yè)務(wù)板塊。業(yè)內(nèi)人士表示，對(duì)于此類企業(yè)發(fā)展種豬養(yǎng)殖是對(duì)自身資源的擴(kuò)展應(yīng)用，一種"路徑依賴".但種豬養(yǎng)殖的技術(shù)要求相對(duì)較高，好損的人力，財(cái)力都較大，這與飼料業(yè)務(wù)有些相似，但依舊有著本質(zhì)區(qū)別，轉(zhuǎn)型的管理生產(chǎn)思維都需要有新的改變。

　　此外，中糧集團(tuán)也積極計(jì)劃在2012年~2015年期間投資20億元建設(shè)種豬養(yǎng)殖基地及相配套的產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目。

　　第一農(nóng)經(jīng)表示，由于目前國內(nèi)優(yōu)良種豬頗為稀缺，國內(nèi)種豬養(yǎng)殖缺口較大，在整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展困難的背景下，大批企業(yè)新增種豬養(yǎng)殖業(yè)務(wù)也就顯得不足為奇。然而，在中國市場(chǎng)還有另外一處"風(fēng)景"：房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型生豬養(yǎng)殖。

　　早在四年前，重慶名企南方集團(tuán)由知名房地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)戰(zhàn)生豬養(yǎng)殖，成立金山谷農(nóng)牧有限公司，在當(dāng)時(shí)為數(shù)不多的大跨度轉(zhuǎn)型來說，是成功的典例。

　　然而，今年以來，不少企業(yè)跟風(fēng)似的紛紛轉(zhuǎn)入生豬養(yǎng)殖，出現(xiàn)生豬養(yǎng)殖戶叫苦不斷，頻稱成本高，效益低;而外行卻擲重金轉(zhuǎn)戰(zhàn)生豬養(yǎng)殖的奇怪現(xiàn)象。

　　第一農(nóng)經(jīng)點(diǎn)評(píng)：跨行經(jīng)營需要資本，更需技術(shù)和相關(guān)人才。房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)生種豬養(yǎng)殖，在考慮利益收益的同時(shí)，切莫忽視成本的投入與風(fēng)險(xiǎn)的存在，成本與收益的簡(jiǎn)單道理誰都清楚，但真正清楚自己的內(nèi)有資源和實(shí)際能力，并加以充分利用是有困難的。因此，第一農(nóng)經(jīng)提醒，利益準(zhǔn)求需理性。高投入地進(jìn)軍養(yǎng)豬行業(yè)，你真的準(zhǔn)備好了嗎?