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　　一抓組織領(lǐng)導落實目標任務。為保證項目順利實施，縣政府成立了由分管副縣長任組長，畜牧、發(fā)改、監(jiān)察、審計、財政等部門為成員的項目領(lǐng)導小組?？h畜牧食品局組建專班專抓，形成了主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導直接抓、技術(shù)人員具體抓、部門之間協(xié)助抓的工作格局。建立考核獎懲機制，確保項目有序推進。

　　二抓政策引導嚴格資金管理。結(jié)合縣情，科學制定《項目實施方案》和《資金管理辦法》。采用廣播、電視、專欄、印發(fā)宣傳資料等多種宣傳形式，廣泛宣傳項目扶持政策。按照《生豬調(diào)出大縣獎勵資金管理辦法》和《四川省財政支農(nóng)專項資金管理辦法》，嚴把資金使用管理關(guān)。

　　三抓項目帶動增強科技含量。在項目規(guī)劃上堅持養(yǎng)殖場(小區(qū))建設與新農(nóng)村建設相結(jié)合、與發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟相結(jié)合;在項目建設上堅持統(tǒng)一生豬品種、統(tǒng)一建圈標準、統(tǒng)一防治疫病、統(tǒng)一檢查驗收的“四統(tǒng)一”標準，獎勵資金重點用于補助圈舍改造、良繁體系建設、污染源治理和重大動物疫病防控。對生豬規(guī)模養(yǎng)殖業(yè)主定期開展技術(shù)培訓，落實技術(shù)人員掛包，做到“技術(shù)人員到戶，技術(shù)要領(lǐng)到人，科技成果到畜”，提升了科技養(yǎng)殖水平。

　　四抓實施監(jiān)管確保建設質(zhì)量。根據(jù)項目建設內(nèi)容、質(zhì)量標準、時間進度要求，實行項目建設責任制和合同制管理。全程監(jiān)管項目建設進度和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，組織項目成員單位定期開展督查，確保了項目建設質(zhì)量。

　　通過項目實施，全縣共建成生豬養(yǎng)殖小區(qū)74個，發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖場126個，帶動標準化適度規(guī)模養(yǎng)殖戶1.2萬戶，推動了生豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進了農(nóng)民養(yǎng)豬增收，保障了豬肉市場供給。2011年全縣出欄生豬142萬頭，其中規(guī)模養(yǎng)殖出欄比重達到了60% 以上。