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　　公司是一家現(xiàn)代化的白羽雞一體化養(yǎng)殖企業(yè)，產(chǎn)能增長(zhǎng)迅速，銷售渠道廣闊，經(jīng)驗(yàn)管理團(tuán)隊(duì)出色。公司產(chǎn)品的銷售無憂，事實(shí)上單肯德基一家就可以完全消化公司的產(chǎn)能，然而公司考慮到客戶依賴度風(fēng)險(xiǎn)和議價(jià)能力等，選擇多渠道銷售其產(chǎn)品。目前，公司的銷售渠道包括：(1)快餐行業(yè)企業(yè)銷售渠道，肯德基和德克士是最主要的客戶;(2)食品工業(yè)企業(yè)銷售渠道，銘基和福喜(麥當(dāng)勞指定的全球兩大肉類供應(yīng)商)、雙匯、太太樂是最主要的客戶;(3)肉品批發(fā)市場(chǎng);(4)零售渠道。2011年上半年，公司快餐行業(yè)、食品工業(yè)和肉品批發(fā)市場(chǎng)銷售占比分別為29%、26%和45%。隨著國(guó)家對(duì)食品安全的重視，預(yù)計(jì)未來，公司與銘基和雙匯等客戶的合作將加強(qiáng)，在食品工業(yè)企業(yè)銷售渠道將繼續(xù)提升。

　　由于公司產(chǎn)品面對(duì)的是終端消費(fèi)市場(chǎng)，產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)較小。對(duì)于快餐銷售渠道而言，由于肯德基等是依據(jù)市場(chǎng)行情保證其供應(yīng)商7～8%的獲利能力，因此價(jià)格較為穩(wěn)定，而公司由于一體化經(jīng)營(yíng)，獲利能力高于市場(chǎng)水平，最終獲利能力約10%。對(duì)于食品工業(yè)企業(yè)銷售渠道而言，由于瘦肉精事件，雙匯開始重視食品安全問題，由于公司的食品質(zhì)量高于市場(chǎng)水平，因此未來雙匯提高采購(gòu)價(jià)格從公司采購(gòu)產(chǎn)品的概率很高，這將加大公司對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的控制能力。整體而言，公司由于產(chǎn)業(yè)鏈一體化和疫病控制能力，因此，公司對(duì)產(chǎn)品的成本控制能力很強(qiáng)，產(chǎn)品價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定。從國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)來看，禽類飼養(yǎng)由于其行業(yè)屬性會(huì)率先進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈整合和集中。美國(guó)在1950年就已經(jīng)完成產(chǎn)業(yè)鏈的縱向整合和集中。目前絕大部分肉雞生產(chǎn)是采用縱向一體化模式，行業(yè)龍頭泰森公司產(chǎn)能約24億只，市場(chǎng)份額在27%左右。國(guó)內(nèi)企業(yè)在這方面較為領(lǐng)先的是圣農(nóng)發(fā)展。圣農(nóng)發(fā)展實(shí)行一體化自養(yǎng)自宰的經(jīng)營(yíng)模式。公司業(yè)務(wù)從種雞飼養(yǎng)、雞苗孵化、飼料生產(chǎn)、商品代肉雞飼養(yǎng)直至雞肉加工銷售。上游的原材料主要包括玉米豆粕等飼料原料、父母代種雞苗、獸藥疫苗等，下游商品供應(yīng)給肯德基、麥當(dāng)勞等客戶。

　　公司飼養(yǎng)屠宰產(chǎn)能完全配套。2010年年末，公司肉雞飼養(yǎng)、屠宰產(chǎn)能達(dá)到9600萬羽。近期有三個(gè)在建或籌建項(xiàng)目，其一是用非公開募集的資金新增9600萬羽肉雞工程及配套工程建設(shè)項(xiàng)目;其二是與美國(guó)萊吉士合資組建公司形成6000萬羽產(chǎn)能直供麥當(dāng)勞(公司占比51%，目前在籌建階段);其三是福建省浦城縣投資建設(shè)“年產(chǎn)1.2億羽肉雞工程及配套項(xiàng)目”。預(yù)計(jì)到2013年公司的權(quán)益產(chǎn)能將達(dá)到2.22億羽，2015年產(chǎn)能達(dá)到3.4億羽左右。按照全國(guó)白羽雞產(chǎn)量50億羽左右，公司2015年市場(chǎng)份額將達(dá)到6.5%，是國(guó)內(nèi)肉雞飼養(yǎng)的龍頭。