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　　多年來，我十分關(guān)注天峻縣生態(tài)畜牧業(yè)發(fā)展情況。2008年以來，我先后就此問題多次到天峻縣調(diào)研，撰寫了《天峻縣積極探索工業(yè)反哺牧業(yè)努力改善民生的新途徑》、《把資源開發(fā)企業(yè)和牧民捆綁在共同的利益鏈條上》、《關(guān)于縮小我省牧區(qū)收入差距的思考》等文章，肯定天峻縣在發(fā)展生態(tài)畜牧業(yè)方面的思路和做法，并受此啟發(fā)，談了一些我對生態(tài)畜牧業(yè)發(fā)展問題的粗淺認(rèn)識。今年3月底，我又一次到天峻縣調(diào)研，看到天峻縣牧民享受牧區(qū)改革帶來的實惠，收入大幅增加，生活質(zhì)量明顯提高的喜人景象，內(nèi)心十分高興。

　　天峻縣新源鎮(zhèn)梅隴村位于縣城東部，布哈河?xùn)|岸，距縣城20公里，交通便利。全村共有牧民69戶212人，勞動力102人，天然草場13.24萬畝，其中可利用草場11.03萬畝，各類牲畜存欄1.34萬頭只。2011年，全村人均純收入1.4萬元，均高于全省乃至全國平均水平。2008年以來，按照“整合資源、規(guī)模經(jīng)營、劃區(qū)輪牧、以草定畜”的生態(tài)畜牧業(yè)發(fā)展理念，在草場承包經(jīng)營權(quán)和牲畜所有權(quán)不變的前提下，天峻縣率先在新源鎮(zhèn)梅隴村進行了生態(tài)畜牧業(yè)建設(shè)試點工作，探索出了以強化草原基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推進建設(shè)養(yǎng)畜和以股份制經(jīng)營推動畜牧業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變的生態(tài)畜牧業(yè)發(fā)展模式，即“梅隴模式”，初步形成了規(guī)?；a(chǎn)、專業(yè)化分工、集約化經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的生態(tài)畜牧業(yè)發(fā)展雛形。概括地講，其改革主要采取了以下措施：

　　一、以股份經(jīng)營為突破，提高規(guī)模經(jīng)營水平。2008年7月，按照股份制經(jīng)營模式，天峻縣引導(dǎo)梅隴村41家牧戶以草場和牲畜入股方式成立了天峻梅隴生態(tài)畜牧業(yè)專業(yè)合作社，當(dāng)時入股牲畜10024只羊單位，并通過民主選舉，產(chǎn)生了理事會和理事長，監(jiān)事會和監(jiān)事長。合作社設(shè)立財務(wù)部、生產(chǎn)部、銷售部、副業(yè)部等職能部門，制定了合作社章程、財務(wù)管理辦法等制度，建立健全了社員檔案卡。截止目前，合作社社員已發(fā)展到59戶178人，入股草場（折標(biāo)準(zhǔn)畝）8.3萬畝，入股牲畜6847頭只。對入股牲畜實行統(tǒng)一輪牧、統(tǒng)一配種、統(tǒng)一育肥、統(tǒng)一加工、統(tǒng)一銷售、分群養(yǎng)殖，推進了規(guī)?；a(chǎn)、集約化經(jīng)營。

　　二、細(xì)化生產(chǎn)分工，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素。根據(jù)梅隴村實際，打破分散養(yǎng)殖方式，對冬春季、秋季、夏季草場重新調(diào)整，對入股牲畜、草場進行整合和劃分，在入股戶中選擇放牧經(jīng)驗較好的牧民作為放牧員，將入股藏羊和種公羊分群放牧。其中，對母羊群進行天然放牧，育肥羔羊群和非生產(chǎn)畜群進行半舍飼育肥，并整合現(xiàn)有種植基地，加快人工飼草料種植示范基地建設(shè)。

　　三、合理配置草地資源，推進草畜平衡。按照草地資源與生態(tài)監(jiān)測技術(shù)規(guī)程，邀請農(nóng)牧專家對梅隴村冬春、夏季、秋季草場進行測定，確定合理載畜量，推行以草定畜，通過出售非生產(chǎn)畜和淘汰羊，使載畜量趨于合理。把劃區(qū)輪牧的重點放在冬春草場，以畜群為基本單位，實行劃區(qū)輪牧，每群設(shè)2520畝的輪牧單元，內(nèi)設(shè)4個輪牧小區(qū)，放牧周期205天，每個小區(qū)放牧34天，提高草地資源科學(xué)利用水平。

　　四、優(yōu)化畜群結(jié)構(gòu)，促進產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，以提高藏羊生產(chǎn)性能為突破口，按照青海省高原型藏羊地方標(biāo)準(zhǔn)，組建了種公羊群，集中飼養(yǎng)、集中管理，在母羊發(fā)情季節(jié)按比例分配到畜群，實現(xiàn)統(tǒng)一配種，同期產(chǎn)羔。通過規(guī)范種公羊的管理，增加了優(yōu)良種公羊在畜群中的比例，極大的提高了地方品種生產(chǎn)性能。同時，此舉進一步縮短了產(chǎn)羔期，使母羊產(chǎn)羔期相對集中，提高了仔畜成活率。

　　五、開辟多元增收渠道，促進牧民增收。通過羔羊育肥、設(shè)牦牛奶牛場、擴大飼草料種植面積等措施，加速轉(zhuǎn)移剩余勞動力，結(jié)束了牧民靠傳統(tǒng)畜牧業(yè)增收方式，形成了多元的增收格局。由股東民主推選出在牲畜管理等方面有特長的勞力在合作社打工，月工資為1000元；建立奶站1處，飼養(yǎng)奶牛118頭，吸納6名勞力務(wù)工；冬羔育肥試驗點，吸納勞力7名；積極鼓勵有特長和技術(shù)的青壯勞力進城務(wù)工，目前，在縣城務(wù)工9名，其中5人經(jīng)營出租車。

　　在認(rèn)真總結(jié)梅隴模式的基礎(chǔ)上，天峻縣開始在全縣推廣梅隴模式，2009年，投資170萬元實施了快爾瑪鄉(xiāng)納爾宗村生態(tài)畜牧業(yè)示范村建設(shè)，2010年，安排資金920萬元啟動了新源鎮(zhèn)茶木康村等23個生態(tài)畜牧業(yè)啟動村建設(shè)，2011年，啟動了新源鎮(zhèn)上日許爾村等21個建設(shè)村。在推廣工作中，主要強化了以下工作：一是成立了全縣生態(tài)畜牧業(yè)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實目標(biāo)責(zé)任，形成了各部門齊抓共管的良好局面。注重牧民培訓(xùn)，采取群眾喜聞樂見的形式發(fā)動牧民、引導(dǎo)和動員廣大牧民轉(zhuǎn)變思想觀念，自覺投身到建設(shè)生態(tài)畜牧業(yè)中來。二是積極鼓勵牧群眾以草場和牲畜作價入股的形式成立了生態(tài)畜牧業(yè)專業(yè)合作社，示范村和啟動村都制定了合作社章程，完成了工商登記注冊，辦證等工作。目前，全縣入社牧戶達(dá)1377戶，占全縣總牧戶的40.3%,入股草場788.84萬畝，占全縣可利用草場的55.2%,入股牲畜15.66萬頭只，占全縣牲畜存欄的22.5%。三是按照“突出特色、合理配置、優(yōu)化布局、提升規(guī)模”的原則和“在蘇里、木里、龍門、舟群等高寒地區(qū)建立牦牛生產(chǎn)基地，在新源鎮(zhèn)、快爾瑪、生格等布哈河流域發(fā)展基礎(chǔ)較好的南部地區(qū)建立藏系繁育基地”的布局調(diào)整思路，將有機畜產(chǎn)品生產(chǎn)基地建設(shè)作為生態(tài)畜牧業(yè)建設(shè)的重要內(nèi)容，大力推進良種選育、高效畜牧業(yè)示范、現(xiàn)代畜產(chǎn)品加工、人工飼草料種植基地建設(shè)，加大有機畜產(chǎn)品產(chǎn)地與產(chǎn)品認(rèn)證力度，打造具有生態(tài)畜牧業(yè)特征的有機畜產(chǎn)品品牌，同時，注重改善草原生態(tài)環(huán)境，促進產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。四是成立了天峻縣牧區(qū)公益事業(yè)發(fā)展促進會，與慶華公司、江倉能源公司、興青公司、義海能源公司、青海圣雄公司五家煤炭開發(fā)企業(yè)簽訂了可持續(xù)發(fā)展資金協(xié)議書，按每噸原煤捐贈7元的標(biāo)準(zhǔn)，已征收資金1.13億元，到位率68%，緩解了畜牧基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中資金短缺問題。鼓勵牧民參與木里煤炭資源開發(fā)，目前，木里、龍門兩鄉(xiāng)鎮(zhèn)430戶牧民以組建牧業(yè)經(jīng)濟合作社集體參股青海焦煤產(chǎn)業(yè)集團，入股1000萬元，年受益分紅5000萬元，每戶分紅11628元，實現(xiàn)了利益共贏。

　　天峻縣合作加股份的現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展模式，打破了以往以家庭為主的小而散的生產(chǎn)方式。這一發(fā)展模式，把牧民組織到畜牧業(yè)社會化大生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中，極大地調(diào)動各經(jīng)營主體的積極性，同時，解放了牧區(qū)勞動力，加快了勞動力向非牧產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，拓寬了牧民增收渠道，形成了多元增收的格局，最終達(dá)到了生產(chǎn)效益的*化。我省是全國重要的畜牧業(yè)生產(chǎn)基地，發(fā)展畜牧業(yè)的任務(wù)艱巨，潛力巨大。如何憑借當(dāng)?shù)刎S富的畜牧資源，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，促進畜牧業(yè)又好又快發(fā)展，我想，天峻縣的思路和做法值得借鑒推廣。