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　　楚雄市天利家禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社成立于2009年，由楚雄市家禽養(yǎng)殖業(yè)協(xié)會(huì)和郭正山、姚志程等22名養(yǎng)殖從業(yè)經(jīng)營(yíng)人員共同投資100萬元建成。至2011年，共發(fā)展養(yǎng)殖戶社員105戶，帶動(dòng)家禽養(yǎng)殖戶155戶，共出欄家禽450萬羽，其中：叮香雞100萬羽、本地土雞50萬羽、土雜雞300萬羽。每年平均出欄家禽150萬羽，占全市年出欄家禽250萬羽的60%以上。楚雄市天利家禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社以“公司”為龍頭，養(yǎng)殖戶為基地，創(chuàng)新社會(huì)管理和服務(wù)模式，促進(jìn)了行業(yè)健康發(fā)展，達(dá)到了各級(jí)政府省心、養(yǎng)殖戶放心、監(jiān)管部門安心的多重目標(biāo)。

　　拓寬行業(yè)發(fā)展、走共同致富之路

　　楚雄市天利家禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社成立初期，就打破行政區(qū)域、地理界線、人文風(fēng)俗，凡是從事家禽養(yǎng)殖、銷售、服務(wù)的單位和個(gè)人，不同地區(qū)、不同民族，凡是服從并認(rèn)可《楚雄市天利家禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社章程》的，均可以入社，在合作社的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理下，從事家禽養(yǎng)殖經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。到2011年，共有家禽協(xié)會(huì)、姚志程等1個(gè)社團(tuán)、95戶養(yǎng)殖戶、9戶經(jīng)營(yíng)戶加入合作社。養(yǎng)殖戶會(huì)員中，有漢、回、彝、苗、白等5個(gè)民族，有楚雄、南華、雙柏、牟定、武定等5個(gè)市縣20多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)戶參與。

　　走特色養(yǎng)殖、品牌經(jīng)營(yíng)之路

　　為了發(fā)展壯大合作社，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增收、農(nóng)戶致富的最終目標(biāo)，合作社從成立初期就樹立了“特色養(yǎng)殖、品牌經(jīng)營(yíng)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。由于當(dāng)前國(guó)際、國(guó)內(nèi)家禽育種技術(shù)先進(jìn)，肉雞品種以雙A等白羽肉雞為主，養(yǎng)殖周期也越來越短，最短的僅為35天，規(guī)模越來越大，平均每批次1-5萬羽，因此，雞肉品質(zhì)差、藥物殘留嚴(yán)重，消費(fèi)者越來越不喜歡購買白條雞肉。為了穩(wěn)定市場(chǎng)、重溯消費(fèi)形象，天利合作社確定以“飼養(yǎng)周期70-300天、品種以土雜雞、武定壯雞、本地土雞、叮香雞”為主的特色養(yǎng)殖模式，樹“天利”品牌。

　　走創(chuàng)新服務(wù)管理、促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展之路

　　楚雄市天利家禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社成立后，始終帶領(lǐng)全體社員養(yǎng)殖戶、經(jīng)營(yíng)人員積極參與黨和政府號(hào)召的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，將“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)強(qiáng)隊(duì)伍、知恩感恩比奉獻(xiàn)”作為企業(yè)精神，制定完善了一系列管理制度，選舉了兩屆董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，不斷加強(qiáng)管理，堅(jiān)持“企業(yè)發(fā)展、農(nóng)民致富”這一目標(biāo)，做到了“七統(tǒng)一”：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一品種、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一養(yǎng)殖、統(tǒng)一發(fā)布信息，改變了過去散、亂、差的行業(yè)發(fā)展模式。到2011年，全市規(guī)模養(yǎng)殖1000只以上規(guī)模戶發(fā)展到了155戶，出欄的家禽占全市60%以上。

　　統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)：合作社有完備的公司管理制度，實(shí)行董事會(huì)、董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，定期招集會(huì)議，研究布署并解決養(yǎng)殖、經(jīng)營(yíng)過程中的難題。不服務(wù)合作社統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、布署的會(huì)員養(yǎng)殖戶、經(jīng)營(yíng)人員，董事會(huì)立即開會(huì)研究并將其清退，保障了合作社的經(jīng)營(yíng)的整體利益。

　　統(tǒng)一品種：合作社按照全市、全省家禽存出欄量，進(jìn)行宏觀調(diào)控，安排會(huì)員養(yǎng)殖養(yǎng)殖土雜雞、武定壯雞、本地土雜雞和土雜雞飼養(yǎng)量，從源頭規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　統(tǒng)一防疫：養(yǎng)殖戶從合作社購進(jìn)雞苗、飼料后，合作社建立養(yǎng)殖臺(tái)賬，按統(tǒng)一的免疫程序按排免疫，防止疫情發(fā)生。按程序完成免疫、養(yǎng)殖過程中還出現(xiàn)疫情的，合作社在第一時(shí)間做出反應(yīng)，首先是組織規(guī)范處置病害雞、消毒，其次是給予養(yǎng)殖戶一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。2009年至2011年，合作社先后無害化處理病死雞5000余只，補(bǔ)償社員養(yǎng)殖戶15萬多元。

　　統(tǒng)一銷售：合作社組建了專門從事銷售的營(yíng)銷隊(duì)伍，負(fù)責(zé)銷售社員養(yǎng)殖戶養(yǎng)殖的肉雞，銷往四川、昆明、保山、怒江、香格里拉、臨滄等地，2009年至2011年，共銷售成雞600萬羽。

　　統(tǒng)一服務(wù)：合作社組建了專業(yè)的防疫、養(yǎng)殖技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍，做好客戶服務(wù)，幫助養(yǎng)殖戶解決養(yǎng)殖過程中的難題。

　　統(tǒng)一養(yǎng)殖：在合作社統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一服務(wù)下，養(yǎng)殖戶按1000-5000只的規(guī)模，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖，出欄的肉雞飼養(yǎng)時(shí)間在70-300天，并確保每批雞有15天以上的休藥期。

　　統(tǒng)一發(fā)布信息：合作社充分應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，由專業(yè)人員定時(shí)收集市場(chǎng)、疫病、價(jià)格等信息，定時(shí)發(fā)布到養(yǎng)殖、經(jīng)營(yíng)戶手機(jī)上，形成了信息互通、資源共享、共同經(jīng)營(yíng)的行業(yè)群體。

　　通過合作社“七統(tǒng)一”管理服務(wù)，合作社2009年至2011年共創(chuàng)收250多萬元，社員養(yǎng)殖戶創(chuàng)收550萬元，平均每戶養(yǎng)殖戶年增收3-5萬元。全市家禽養(yǎng)殖業(yè)在合作社帶領(lǐng)下，得到了健康、快速發(fā)展。到2011年11月，全市1000只以上規(guī)模養(yǎng)殖戶已達(dá)200多戶，規(guī)模出欄家禽210萬羽以上，占全市家禽出欄305萬羽的68%。

　　構(gòu)建和諧發(fā)展、樹行業(yè)形象

　　通過合作社這平臺(tái)，各級(jí)政府、行業(yè)監(jiān)管部門與養(yǎng)殖戶心更近了。楚雄市畜牧獸醫(yī)局、市動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督所與合作社、養(yǎng)殖戶加強(qiáng)了溝通，創(chuàng)新了監(jiān)管模式，企業(yè)(合作社)在防疫、流通、檢疫、監(jiān)管等方面發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)、合作社的作用，承擔(dān)了具體的行業(yè)管理工作，在合作社的培訓(xùn)活動(dòng)中，政府和監(jiān)管部門積極參與，將《動(dòng)物防疫法》、《畜牧法》、《動(dòng)物檢疫管理辦法》等法律法規(guī)宣傳貫穿其中，在與養(yǎng)殖戶、經(jīng)營(yíng)人員交朋友、交心談心過程中就宣傳了國(guó)家法律法規(guī)，高致病性禽流感防控、免疫、病害禽處置等工作均由企業(yè)自發(fā)組織完成，達(dá)到了各級(jí)政府省心、養(yǎng)殖戶放心、監(jiān)管部門安心的多重效益。家禽養(yǎng)殖專業(yè)合作的成立，解決了動(dòng)物疫病防控、家禽產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、農(nóng)民增收、促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展等多方面的問題。

　　著眼未來、走企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路

　　天利家禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社為了帶領(lǐng)養(yǎng)殖戶走可持續(xù)發(fā)展之路，從特色養(yǎng)殖、品牌經(jīng)營(yíng)入手，抓合作社長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略思路、抓標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖示范小區(qū)、抓飼料加工廠建設(shè)，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，帶領(lǐng)養(yǎng)殖戶、銷售商共同發(fā)展壯大。

　　一是重點(diǎn)加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化和儲(chǔ)備管理人才。為了適應(yīng)目前市場(chǎng)、動(dòng)物疫病和產(chǎn)品營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)需求。加強(qiáng)內(nèi)部管理的同時(shí)，爭(zhēng)取國(guó)家、和省級(jí)政府的支持。

　　二是拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，降低各環(huán)節(jié)利潤(rùn)，增加總體利潤(rùn)。為了讓利給養(yǎng)殖戶，合作社除抓好常規(guī)養(yǎng)殖外，還著力抓好標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)、飼料廠建設(shè)、增加企業(yè)抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　三是訂單生產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。合作社成后，一直將養(yǎng)殖戶利益放在首位，通過在全省建立銷售渠道、與養(yǎng)殖戶簽定銷售協(xié)議，確保養(yǎng)殖戶利益*化。2009、2010、2011年，合作社共拿出資金20萬元，補(bǔ)貼給養(yǎng)殖戶，特別是2011年10月份以來，合作社社員出欄低于11元的大雞，合作社全部以11元/公斤和養(yǎng)殖戶決算，保護(hù)了養(yǎng)殖戶的利益。

　　四是發(fā)展企業(yè)文化，樹立統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、共同發(fā)展的理念。文化是企業(yè)的內(nèi)涵，合作社一直堅(jiān)持“公司+農(nóng)戶”的發(fā)展理念，讓養(yǎng)殖戶、合作社、銷售商三方共同發(fā)展、協(xié)同發(fā)展。