亚洲精品乱码久久久久蜜桃,91人妻人人澡人人爽人人精品乱,久久97人人超人人超碰超国产,末发育娇小性色xxxxx视频

　　劍閣縣翠云生豬專業(yè)合作社成立于2008年10月。近三年來，該社在理事會一班人的帶領(lǐng)下，不斷加強自身建設(shè)，狠抓內(nèi)部管理，強化市場開拓，實現(xiàn)了社員由少到多、合作社由弱到強的嬗變。如今的翠云生豬專業(yè)合作社，擁有社員62名，受控適度規(guī)模標準化養(yǎng)豬場達48個，年可生產(chǎn)、銷售優(yōu)質(zhì)商品豬4000余頭，年產(chǎn)值達600余萬元，連續(xù)三年被縣畜牧食品局評為“先進合作經(jīng)濟組織”，2009年榮獲縣農(nóng)業(yè)銀行“信用合作先進單位”，成為全縣名符其實的畜禽專合組織的“排頭兵”。

　　翠云生豬專業(yè)合作社的快速發(fā)展帶給我們?nèi)缦聠⑹荆?/p>

　　強化領(lǐng)導是根本。擁有一班善經(jīng)營、會管理、能力強、有威信而又大公無私、不計得失的領(lǐng)頭人是合作社逐漸發(fā)展壯大的根本。合作社成立近三年來，理事會、監(jiān)事會一班人以服務社員、推進合作社發(fā)展壯大為己任。從發(fā)展規(guī)劃編制、內(nèi)控管理制度制訂、社員素質(zhì)培訓提升、生產(chǎn)發(fā)展指導、各方關(guān)系協(xié)調(diào)、信息捕捉及產(chǎn)品營銷、融資平臺搭建等，切實做到以社為家，為合作社的規(guī)范建設(shè)、高效運轉(zhuǎn)做出了積極的貢獻。

　　公開透明是保障。推行陽光運作、民主管理，實現(xiàn)民主監(jiān)督，增強凝聚力和向心力是合作社持續(xù)、健康發(fā)展的保障。該社根據(jù)《章程》，從建立健全制度著手，狠抓內(nèi)部規(guī)范管理，制定了理事會、監(jiān)事會成員崗位責任制、工作人員崗位責任制、財務管理制度、盈余分配制度等6項制度并嚴格逗硬執(zhí)行。同時，堅持社務、財務公開，定期召開理事會或社員（社員代表）大會，實行重大事項民主決策制度，定期公布、公開財務收支和盈余分配狀況等，自覺接受社員監(jiān)督和質(zhì)詢。

　　素質(zhì)提升是基礎(chǔ)。該社始終把社員綜合素質(zhì)的提升作為增加養(yǎng)殖經(jīng)濟效益、提高產(chǎn)品競爭力的重點舉措。依托新型農(nóng)民科技培訓、災后重建等項目實施，或借力畜牧部門送科技下鄉(xiāng)、飼料專供商專題培訓等，狠抓新技術(shù)、新成果的推廣、普及和運用，使社員發(fā)展意識、養(yǎng)殖水平、經(jīng)濟效益得到不斷提高，主人翁意識明顯增強。自成立以來，累計組織、開展各類培訓活動56次，其中，僅2011年1——4月就達到14次。

　　優(yōu)化服務是源泉。社員是合作社存在的基礎(chǔ)，服務是促進合作社不斷發(fā)展壯大的源泉。自成立以來，合作社始終堅持以為社員服務為宗旨，以利益聯(lián)結(jié)為紐帶，以統(tǒng)一服務為手段，大力推行“七統(tǒng)一”運作模式，圍繞產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后搞好技術(shù)、信息、投入品購銷、產(chǎn)品營銷等服務工作、提高組織化程度、使社員獲得了更多的后續(xù)效益，同時也加快了合作社向?qū)嶓w性生產(chǎn)經(jīng)營服務組織的發(fā)展，促進了合作社自身實力的不斷增強:統(tǒng)一融資平臺，開展聯(lián)戶擔保、爭取小額農(nóng)貸資金，向上爭取項目;統(tǒng)一飼料供應，引入競爭機制，比選確定飼料專供商，實行廠價直供、利潤返還、定期核查淘汰，年可為社員節(jié)支16萬多元，為合作社增收５萬多元;統(tǒng)一商品豬銷售，實行“訂單”生產(chǎn)、保護價回收，減少中間環(huán)節(jié)，實現(xiàn)產(chǎn)銷對接，按現(xiàn)行價格結(jié)算，頭平可增收150元左右;統(tǒng)一飼養(yǎng)品種，注重品種改良，改養(yǎng)增養(yǎng)外二雜母豬，提高外三元雜交豬比例，改善生豬品質(zhì)，增強產(chǎn)品競爭力。截至目前，受控豬場存欄能繁母豬360余頭，外二雜母豬存欄比例達到100%;統(tǒng)一飼養(yǎng)標準，深入開展標準化示范創(chuàng)建活動，推行健康養(yǎng)殖，塑造品牌形象;統(tǒng)一疫病防控，減少疫病發(fā)生，防范和化解養(yǎng)殖疫病風險;統(tǒng)一技術(shù)服務，開展巡回指導，定期研討提高，實現(xiàn)共同促進。

　　誠實守信是前提。合作社一貫重視金融生態(tài)環(huán)境建設(shè)，在與金融部門交往過程中，認真履行擔保監(jiān)督義務、督促社員按約歸還本息，著力構(gòu)建良好的合作關(guān)系，為積極爭取金融部門信用評級和農(nóng)貸資金授信，破解發(fā)展資金“瓶頸”打下了扎實基礎(chǔ)。2009年至2010年，該社連續(xù)兩年獲得了縣農(nóng)行100萬元小額農(nóng)貸資金支持。據(jù)悉，2011年縣農(nóng)行表示將調(diào)高該社授信額度為300萬元，預計六月底到位。