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　　沸沸揚(yáng)揚(yáng)的瘦肉精事件把雙匯集團(tuán)推到了風(fēng)口浪尖之上，對于雙匯集團(tuán)董事長萬隆而言，估計是應(yīng)該覺得有些郁悶。想那臭名昭著的“瘦肉精”成為“過街老鼠”的歷史已經(jīng)不短了，但是不知是從何時開始，老鼠過街，只見人喊，未見人打，到后來，連喊的人都沒了。不貴，沒成想，最終這些“喊打”都“找補(bǔ)”到了雙匯的頭上。原是想著“法不責(zé)眾”，卻沒想到還有個“殺雞儆猴”。

　　為了亡“豬”補(bǔ)牢，更是為了絕處逢生。不久前，雙匯集團(tuán)董事長萬隆召開了新聞發(fā)布會，其中一個最引人注目的表態(tài)就是：雙匯今后要“親自”養(yǎng)豬，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的控制力。

　　就在萬隆表示要向上游產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)軍，準(zhǔn)備親自養(yǎng)豬的同時。2年前就開始籌備養(yǎng)豬事宜的網(wǎng)易CEO丁磊宣布，網(wǎng)易為此已成立農(nóng)業(yè)事業(yè)部，并已選定浙江省湖州市安吉縣作為養(yǎng)豬基地，總面積約1200畝，初步準(zhǔn)備養(yǎng)1萬頭豬。對于養(yǎng)豬的愿景，丁磊這樣描述：“我們未來要做養(yǎng)豬中國式公開課，把養(yǎng)豬模式放到網(wǎng)上，免費供大家學(xué)習(xí)借鑒，能夠復(fù)制，從而帶動整個產(chǎn)業(yè)的提升，既幫助農(nóng)民致富，又拯救城市餐桌。”

　　如果說萬隆養(yǎng)豬，僅僅是向上游產(chǎn)業(yè)鏈邁了一步的話，那么丁磊養(yǎng)豬，那可真是一氣“并線”好幾條車道。盡管當(dāng)初對于丁磊養(yǎng)豬一事，還有很多人，尤其是IT圈中人士不太理解，但是此番瘦肉精事件曝光后，越來越多的人對“丁家豬”寄予了厚望，希望丁磊的“丁家豬”能夠找點出欄，而且1萬頭太少，連IT圈中好友、員工同事都不夠分的。因此，有觀點提出，希望李彥宏、馬化騰、張朝陽等IT精英們都能去養(yǎng)豬，而且不僅是養(yǎng)豬，最好還能養(yǎng)牛、養(yǎng)羊、養(yǎng)雞、養(yǎng)魚……

　　IT人士去養(yǎng)豬，看似有些不著調(diào)，其實不然。如果隨機(jī)調(diào)查一下，估計周圍很多人都有種菜、養(yǎng)殖，建個農(nóng)場自給自足的夢想。只是絕大多數(shù)人實力不濟(jì)，故而把這個美麗的夢想“移情”到開心網(wǎng)上而已。虛擬世界中那六畜興旺的開心農(nóng)場，看上去體現(xiàn)的是人們對擁有一個農(nóng)莊，當(dāng)農(nóng)場主的樂此不疲，潛意識里，又何嘗不是對食品安全問題的一種無奈呢。

　　不過，對于具備相當(dāng)實力的人而言，將網(wǎng)上的“開心農(nóng)場”落地，還是有可能的，比如丁磊。由有實力的“外行”人士來養(yǎng)豬，好處很多。

　　有助于打破“舊世界”

　　對于生豬養(yǎng)殖業(yè)而言，丁磊絕對是個新面孔。不論丁磊為此事召集了多少圈中的“豬”葛亮，但作為最終拍板的人，丁磊依舊是個養(yǎng)豬業(yè)里新人。那么，新人有什么好處呢？其中之一就是不知道潛規(guī)則，或者是沒有利益鏈的羈絆，不需要、不屑于同流合污（至少剛開始應(yīng)該是這樣的）。

　　其實，任何一個行業(yè)都有潛規(guī)則，僅就養(yǎng)殖業(yè)而言，水就相當(dāng)之深，從當(dāng)年的三聚氰胺到今天的瘦肉精，其實都只是冰山一角。經(jīng)濟(jì)學(xué)中有一個平均利潤原理，即資本會從利潤率低的部門流向利潤率高的部門，最終各部門的利潤率會趨于基本一致。因此，在理論上說，那些使用瘦肉精的養(yǎng)豬戶并不一定會獲得超額利潤，否則，那些養(yǎng)牛、羊雞的人也會改行養(yǎng)豬。反推之，既然大家各自為政，相安無事，說明養(yǎng)牛、養(yǎng)雞等其他養(yǎng)殖戶，也有自己的一套方法和使用瘦肉精的養(yǎng)豬戶來獲取同樣的利潤率，至于個中玄機(jī)，那就有待于來年或以后的“3.15”來揭露了。因此，從打破現(xiàn)有格局來看，既然丁磊選擇了養(yǎng)豬，那么李彥宏、張朝陽等完全可以選擇養(yǎng)牛、養(yǎng)雞等等。

　　有助于建設(shè)“新社會”

　　對于已對IT諳熟的丁磊而言，繼續(xù)浸淫其中，基本上也就是重復(fù)工作了，無太多新意可言。那么，進(jìn)入一個全新的領(lǐng)域，就意味著一個全新的挑戰(zhàn)。如果還能將IT和傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)全面結(jié)合起來，那就是創(chuàng)新了。

　　據(jù)網(wǎng)易農(nóng)業(yè)事業(yè)部負(fù)責(zé)人表示，網(wǎng)易已經(jīng)掌握了一整套科學(xué)養(yǎng)豬的技術(shù)，網(wǎng)易養(yǎng)豬恰好可以發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的強(qiáng)項，使消費者可以隨時檢查，從育種到屠宰上市整個產(chǎn)品的過程都可以追溯，“哪怕成了肉制品，我也能知道來自于哪一頭豬”。

　　由此看來，丁磊已經(jīng)做好了將一只豬信息化的準(zhǔn)備。如果未來，消費者真的可以通過網(wǎng)絡(luò)，在丁磊的開心農(nóng)場里，隨意挑選一只豬來吃，豈不快哉。

　　不差錢才能養(yǎng)好豬

　　在今年的春晚上，黃宏的小品里曾有這樣一句話，“眼睛紅了，心就黑了”。從目前看，丁磊養(yǎng)豬成功的概率非常大，之所以做這樣的預(yù)判，很大程度上在于丁磊“不差錢”。換言之，丁磊不指著養(yǎng)豬掙錢（當(dāng)然，也沒打算賠錢）。丁磊把養(yǎng)豬當(dāng)成公益慈善項目來做，所謂無欲則剛，在這樣的心態(tài)下，自然也就必要去為難豬了。

　　但是，也正因如此，丁磊養(yǎng)豬，即便成功，也只能是小范圍的成功，真要推廣絕非易事。畢竟，不差錢的精英少，差錢的農(nóng)戶多。

　　據(jù)媒體報道，聯(lián)想董事長柳傳志已著手布局農(nóng)業(yè)，開始進(jìn)行養(yǎng)牛、種植獼猴桃等項目。