一、技巧要素
疫病是養(yǎng)殖業(yè)*的仇人，防疫措施、環(huán)境溫度、濕度、衛(wèi)生情況又和疫病的出現(xiàn)與否有著親密關(guān)系，不拿出看待本身娃娃的態(tài)度和肉體就養(yǎng)不好豬，市場(chǎng)行情再好，假如無(wú)豬可賣那幾乎是我們養(yǎng)豬人*的悲痛！另外做過飼料企業(yè)或飼料販賣的人都會(huì)遇到這樣一種景象：越是散戶，大戶(養(yǎng)豬養(yǎng)雞都有)豬一旦生病首先想到的是飼料問題，立馬給廠家一遍一遍打電話，反而規(guī)模稍大點(diǎn)的養(yǎng)殖戶這種狀況卻很少，難道是廠家做了兩種料，好的專門供大戶差的專門供大戶嗎?顯然不是！但是這種狀況恰恰從正面解釋了這樣一個(gè)問題，大點(diǎn)的養(yǎng)殖場(chǎng)除了技巧實(shí)力稍強(qiáng)以外，還有一點(diǎn)就是可以感性的看待所顯示的疫病，一同會(huì)積極想方法處理，而散戶則不同，由于缺乏經(jīng)歷和對(duì)疫病出現(xiàn)規(guī)律的認(rèn)得，除了局部以為是飼料緣由外，還有一點(diǎn)就是心里沒底：我用你的料你就就得管我呀，不能感性看待，急了就隨意抓一根救命稻草，遇到效勞好的廠家?guī)湍阆敕椒ㄌ幚?，假如你這個(gè)客戶真實(shí)太小了，廠家又沒精神照顧你，你不就慘了嗎?
處理方法：疫病預(yù)防要及時(shí)正確片面、溫度濕度掌控妥當(dāng)、衛(wèi)生消毒要活期仔細(xì)、本人要總結(jié)經(jīng)歷不停學(xué)習(xí)理論，增強(qiáng)本身技巧才能，養(yǎng)豬要拿出養(yǎng)兒子的肉體和態(tài)度！
二、飼料要素
沒有好飼料一定不行，飼料好了價(jià)錢太高還是不行！什么是好飼料?有人說(shuō)豬長(zhǎng)得快就是好飼料，有人說(shuō)料肉比高攀是好飼料。關(guān)于這個(gè)Issue(問題)，筆者的看法是：豬長(zhǎng)得快一定是好飼料，但要看是在什么階段用在哪些豬身上。關(guān)于乳豬、仔豬長(zhǎng)得快，料肉比低是其本身的生長(zhǎng)發(fā)育規(guī)律，假如人為的拔苗滋長(zhǎng)要其長(zhǎng)得過快未必就是壞事乃至是風(fēng)險(xiǎn)的，假如一味的追求乳仔豬過快地生長(zhǎng)，由于它的各器官及骨骼等發(fā)育尚不成熟，因此會(huì)對(duì)各類養(yǎng)分物質(zhì)消化吸收及推陳出新才能會(huì)展現(xiàn)不夠會(huì)招致很多后遺癥，必將引發(fā)更大Issue(問題)比方前期發(fā)育及生長(zhǎng)緩慢。大家都曉得本國(guó)如今有幾家飼料企業(yè)的乳豬料效果很好，可是沒有人聽說(shuō)他們的中前期料怎樣樣--由于對(duì)后期豬生長(zhǎng)潛能的掠取性開發(fā)，而招致在中前期本應(yīng)疾速生長(zhǎng)的黃金期卻展現(xiàn)平平。關(guān)于料肉比，這是一個(gè)模糊概念，吃得少長(zhǎng)得快無(wú)疑是好飼料，但是假如飼料的價(jià)錢嚴(yán)重偏離其價(jià)值，它還能算好飼料嗎?因此正確的做法是測(cè)算性價(jià)比，精確的講就是測(cè)算全程性價(jià)比，或許稱參與產(chǎn)出比(參與資金和增長(zhǎng)豬肉之比)，惋惜很多養(yǎng)殖戶連本賬都沒有，又何談精密測(cè)算?還有少許養(yǎng)殖場(chǎng)(大場(chǎng)更普遍)往往科學(xué)大品牌或洋品牌，豈不知這些所謂的大品牌或許洋品牌的利潤(rùn)是如何大得驚人一同他們的人員費(fèi)用開支又如何的高！這些廠家產(chǎn)物質(zhì)量能夠會(huì)比普通牌子好少許，但高出的質(zhì)量局部相對(duì)不會(huì)和高出的價(jià)錢成比例的！記住--你養(yǎng)豬是為掙錢，合適的才是*的，養(yǎng)豬不比穿衣服、開汽車、住別墅，名牌舒適有面子。
處理方法：不科學(xué)和置信一般大廠家尤其是洋品牌的夸張宣傳，感性地選擇一家質(zhì)量絕對(duì)牢靠，價(jià)錢適中的外鄉(xiāng)中小品牌親身實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證，給正軌運(yùn)營(yíng)的廠家時(shí)機(jī)也給本身時(shí)機(jī)，把打牌喝茶的時(shí)刻花在既不影響產(chǎn)物質(zhì)量又可降低飼料本錢的打料任務(wù)上；
三、市場(chǎng)要素
這是最難預(yù)測(cè)和掌握的！行情差的時(shí)分假如你的豬養(yǎng)得再好該不賺錢照樣不賺錢，假如你豬養(yǎng)的很差，那就更慘！但是有一點(diǎn)我們要記?。盒星楹玫臅r(shí)分要看到潛在的風(fēng)險(xiǎn)，行情差的時(shí)分要看到潛藏的機(jī)遇，任何事情都有兩面，物極必反、波浪行進(jìn)、有平地就有低谷，在頂峰時(shí)做好離開計(jì)劃，在低谷時(shí)做好進(jìn)到預(yù)備；
處理方法：多看多聽多思考，市場(chǎng)行情發(fā)燒的時(shí)分要冷靜判別而不自覺跟風(fēng)擴(kuò)建，市場(chǎng)行情冷的時(shí)分留意積存力氣以利待機(jī)再戰(zhàn)，平常則要多多領(lǐng)會(huì)"舍得"之涵義；
四、資金要素
少許養(yǎng)殖場(chǎng)(戶)自有資金能養(yǎng)100頭豬，為了多賺錢就養(yǎng)200頭。另外100頭養(yǎng)豬的資金從哪里來(lái)?銀行是誰(shuí)越有錢越找上門送錢，因此根本上你是不必想的，親戚同伴的錢是無(wú)限的，短時(shí)刻急用能夠但是借給你投資嘛。估量得思索思索(全中國(guó)人都曉得：救急不救窮的道理)！那么養(yǎng)殖戶想擴(kuò)展規(guī)模是不是就沒方法了?不是的，這時(shí)分自然有人會(huì)"幫"你！誰(shuí)?答案是飼料經(jīng)銷商！
由于中國(guó)的國(guó)情現(xiàn)狀，在現(xiàn)階段飼料經(jīng)銷商在中國(guó)是一個(gè)特有的群體，不成否認(rèn)，這個(gè)群體對(duì)中國(guó)飼料行業(yè)的開展的確是起到了難以替代的作用，但是如今這個(gè)群體卻已然逐漸淪為障礙中國(guó)飼料行業(yè)和養(yǎng)殖行業(yè)進(jìn)一步安康開展的一大妨礙--經(jīng)過多年的開展，全國(guó)各地已然普遍的構(gòu)成這樣的景象：掌握著大把資金和養(yǎng)殖終端的經(jīng)銷商一方面對(duì)廠家百般請(qǐng)求壓低價(jià)錢，提出苛刻要求，一方面對(duì)飼料高額加價(jià)賒銷給養(yǎng)殖戶。關(guān)于飼料本錢一無(wú)所知的養(yǎng)殖場(chǎng)(戶)一方面科學(xué)所謂的"價(jià)錢高，質(zhì)量就好"，一方面像被套了桎梏一樣迫不得已地依靠著經(jīng)銷商。養(yǎng)殖戶外表上多養(yǎng)多賺，實(shí)則否則。若遇行情變差，則是養(yǎng)的越多賠的越多，而經(jīng)銷商的利潤(rùn)則只與養(yǎng)殖量是成反比，因此這些養(yǎng)殖場(chǎng)(戶)實(shí)踐上是給經(jīng)銷商打工了！一同飼料經(jīng)銷商由于擔(dān)憂資金的不測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，不得不更高的加價(jià)，以期增長(zhǎng)資金的保險(xiǎn)系數(shù)，這種場(chǎng)面如今已然進(jìn)到了一種惡性循環(huán)的深淵；
還有一種狀況就是一小局部養(yǎng)殖場(chǎng)即便如今資金沒Issue(問題)，但是由于臨時(shí)受"貨到付款，賣豬給錢"的慣性思想，由于廠家都是請(qǐng)求現(xiàn)款的，因此普通不習(xí)氣隨意給飼料公司間接協(xié)作。即便有和廠家間接協(xié)作的志愿，又會(huì)提出很多不實(shí)在際的請(qǐng)求，這些有形中給飼料廠家會(huì)增長(zhǎng)額定本錢，再加上單次發(fā)貨量少以及對(duì)中小廠家有著天生的不信任等緣由即便協(xié)作了，飼料本錢也不會(huì)降低多少；另外，少許飼料廠家有心給局部規(guī)模稍大一點(diǎn)的養(yǎng)殖場(chǎng)間接供貨，報(bào)價(jià)卻成為一個(gè)難事：依據(jù)市場(chǎng)批發(fā)價(jià)對(duì)方嫌高，讓利少了不行，讓利多了對(duì)方又擔(dān)憂質(zhì)量沒確保不敢要。還有擔(dān)憂的：款先給你了，你不發(fā)貨怎樣辦?等等。
處理方法：量入為出，滾動(dòng)開展，有多少錢就養(yǎng)多少豬。買飼料盡量用現(xiàn)金買飼料，本身一家用量少的話能夠結(jié)合幾家親朋好友一同從廠家提貨。由于養(yǎng)豬人不怕臟不怕累，也不缺時(shí)刻，這樣能夠用上不摻假的原料，在降低了本錢的一同，又能夠擁有更多的優(yōu)先權(quán)--誰(shuí)的好我買誰(shuí)，誰(shuí)的廉價(jià)我買誰(shuí)的。豬養(yǎng)的少了，但是養(yǎng)的好了，本錢降低了也等于多賺了，打料時(shí)占用的時(shí)刻又從這里找回來(lái)了。
