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　　入選理由：
　　
　　陳瓊武，桃源三尖農(nóng)牧有限公司董事長。在受到金融危機(jī)沖擊的2009年，他公司的銷售收入達(dá)到2.3億元，比上年增加了1億元，成為中南地區(qū)*的商品蛋雞養(yǎng)殖基地。他在大學(xué)畢業(yè)后的21年里幾起幾落、創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)歷，也成為了在所有希望實(shí)現(xiàn)自己人生夢想的人們眼前打開的一本形象生動(dòng)的教材。作為省級重大典型，《湖南日報(bào)》、湖南衛(wèi)視先后以頭條的形式推出了他的事跡，《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》也對他進(jìn)行了專訪。
　　
　　事跡：
　　
　　陳瓊武牽頭創(chuàng)辦三江養(yǎng)殖合作社，帶動(dòng)桃源縣農(nóng)民大力發(fā)展蛋雞養(yǎng)殖，總產(chǎn)值達(dá)到10多億元。本報(bào)記者 劉尚文 攝
　　
　　桃源縣陬市鎮(zhèn)的大學(xué)生陳瓊武，自主創(chuàng)業(yè)干出了大名堂。十幾年來，他從養(yǎng)豬到辦飼料加工企業(yè)、建立養(yǎng)殖合作社，規(guī)模越做越大。在他的帶動(dòng)下，桃源成為中南地區(qū)*的商品蛋雞養(yǎng)殖基地。他創(chuàng)辦的三尖公司，2008年銷售收入達(dá)2.3億元。由“三尖”創(chuàng)辦的三江家禽養(yǎng)殖合作社總產(chǎn)值達(dá)10億多元。這個(gè)“企業(yè)領(lǐng)辦、社員聯(lián)動(dòng)、大戶參與”的合作社，被授予“國家農(nóng)業(yè)部農(nóng)民專業(yè)合作組織示范項(xiàng)目單位”、“湖南省十佳專業(yè)組織協(xié)會”稱號。
　　
　　3月中旬，記者走進(jìn)陳瓊武的三尖公司，但見全自動(dòng)化蛋雞飼料生產(chǎn)設(shè)備正開足馬力生產(chǎn);向?qū)诫p軌自動(dòng)孵化器設(shè)備，每天可孵化兩三萬只雞苗;一棟棟整齊的雞舍里，乳頭式自動(dòng)飲水系統(tǒng)下，數(shù)千只德國的海蘭灰雞、美國的尼克珊瑚粉雞還有羅蔓雞成隊(duì)排開養(yǎng)殖;每天上千件印有桃花源牌商標(biāo)的鮮雞蛋從這里運(yùn)往長沙、湘西北、廣東……
　　
　　這就是大學(xué)畢業(yè)生陳瓊武用知識和膽識打造的養(yǎng)殖王國。
　　
　　“創(chuàng)業(yè)的道路很多，但選擇自己熟悉的領(lǐng)域，更容易獲得成功”
　　
　　1988年，桃源“六名大學(xué)生不當(dāng)國家干部當(dāng)豬倌”的新聞轟動(dòng)一時(shí)，六人中就有陳瓊武。畢業(yè)于武漢糧食學(xué)院飼料系的他，一心想干一番事業(yè)。剛參加工作3個(gè)月，他與清華大學(xué)畢業(yè)的鐘佳富、北大畢業(yè)的許利民、湖南農(nóng)大畢業(yè)的陳其軍、李衛(wèi)國、江春秋等5位志同道合的大學(xué)畢業(yè)生一商量，決心返鄉(xiāng)辦個(gè)養(yǎng)殖場。
　　
　　然而，青春的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)，并沒有因?yàn)闈M腔豪情而讓事業(yè)一飛沖天。
　　
　　由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，不善經(jīng)營，管理無方，創(chuàng)業(yè)的第二年，位于木塘垸龍虎村的養(yǎng)殖場，已難以為繼。原木塘垸鄉(xiāng)鄉(xiāng)長李明亞回憶說：“當(dāng)時(shí)這幫學(xué)生伢的情況是，白天送走參觀者，晚上就為第二天無錢購飼料發(fā)愁。”
　　
　　陳瓊武
　　
　　同志已經(jīng)入選為“常德市2009年度十大新聞人物”候選人。請喜歡他的朋友多多支持他！
　　
　　1990年秋天，一場豬瘟使養(yǎng)殖場的200多頭豬全部死去，望著這些只差一個(gè)月便可出欄的大肥豬，陳瓊武欲哭無淚。萬般無奈下，六位大學(xué)生收拾起他們殘破的創(chuàng)業(yè)夢，各奔東西。陳瓊武回到了原單位——桃源縣飼料公司上班。
　　
　　回憶當(dāng)年，陳瓊武感慨地說，那是一次理想與現(xiàn)實(shí)的堅(jiān)硬碰撞，是書本知識和實(shí)際操作的倉促對接。我們有闖勁，有激情，卻沒有管理經(jīng)驗(yàn)。但我堅(jiān)信，創(chuàng)業(yè)沒有坦途，失敗只是一次學(xué)習(xí)過程。
　　
　　1994年，經(jīng)過3年的工作積累和深思熟慮后，陳瓊武決心再走創(chuàng)業(yè)路。因?yàn)閷W(xué)的是飼料專業(yè)，又有在飼料公司的工作經(jīng)歷，他與當(dāng)年一同創(chuàng)業(yè)的伙伴陳其軍、江春秋湊了50萬元，在桃源陬市鎮(zhèn)創(chuàng)辦起一個(gè)取名“三尖”的小型飼料廠。
　　
　　“三尖”，在桃源話里就是三個(gè)“尖子貨”的意思。重出江湖的三位創(chuàng)業(yè)者立志，“這一次一定要搞出一個(gè)樣子來。”
　　
　　陳其軍說，經(jīng)過上次失敗后，我們?nèi)硕几械?，管理是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，正好當(dāng)年國家頒布了公司法，我們?nèi)齻€(gè)找來文件認(rèn)真學(xué)習(xí)后，嚴(yán)格按公司法制訂了公司的章程，這為我們企業(yè)以后的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
　　
　　由于選擇的是自己所學(xué)的專業(yè)，在自己熟悉的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，再加上現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，1999年，三尖飼料終于在湘西北占有一席之地。
　　
　　陳瓊武回憶第二次創(chuàng)業(yè)時(shí)感嘆道：“創(chuàng)業(yè)的道路很多，但選擇自己熟悉的領(lǐng)域，用自己所學(xué)的知識去創(chuàng)業(yè)，更容易獲得成功”。
　　
　　“創(chuàng)業(yè)的路上有風(fēng)險(xiǎn)，困難面前要相信自己，堅(jiān)定信心，機(jī)會總會來臨的”
　　
　　1999年早春，在飼料行業(yè)滾打了5年的陳瓊武，前往河北、河南、浙江、福建等地考察現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。他發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)的商品雞蛋規(guī)模生產(chǎn)主要集中在北方，南方食品企業(yè)的大批量的鮮雞蛋都從北方調(diào)貨。商機(jī)就在眼前!陳瓊武決計(jì)在南方建立商品蛋雞養(yǎng)殖基地，靠降低物流成本，贏得南方鮮雞蛋市場，帶動(dòng)飼料企業(yè)和廣大農(nóng)戶的共同發(fā)展。
　　
　　2000年，“三尖”引進(jìn)了3000羽蛋雞種雞，建立起了桃源縣第一個(gè)蛋雞規(guī)模養(yǎng)殖基地。以“公司加農(nóng)戶”發(fā)展模式運(yùn)作的三尖農(nóng)牧有限責(zé)任公司同時(shí)掛牌成立，由公司向養(yǎng)殖農(nóng)戶提供種苗、飼料、技術(shù)服務(wù)，并負(fù)責(zé)產(chǎn)品回收，解除了農(nóng)民養(yǎng)殖的后顧之憂。在“三尖”的帶領(lǐng)下，桃源縣的蛋雞養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)開始了呈幾何級數(shù)增長，陳瓊武的養(yǎng)殖王國也初具規(guī)模。
　　
　　然而，自2003年起，“非典”、“禽流感”、“三聚氰胺事件”引發(fā)的市場風(fēng)浪，向陳瓊武和他的三尖公司接連撲來，每一次風(fēng)浪都是一次生死考驗(yàn)。
　　
　　2004年4月初，禽流感爆發(fā)，全國的蛋雞市場頓時(shí)一片蕭條，雞苗價(jià)格直線下降。每賣出一只雞苗，公司就要賠0.14元。是減少虧損處理種雞，不再生產(chǎn)雞苗?還是保住種雞，繼續(xù)生產(chǎn)雞苗，等待市場轉(zhuǎn)機(jī)?陳瓊武選擇了后者。
　　
　　那年整整3個(gè)月時(shí)間，因?yàn)橘u雞苗，公司每天虧1到2萬元。供應(yīng)部經(jīng)理羅勇健每隔兩天就去一趟陳瓊武辦公室，請示還賣不賣雞苗。尤其是在國內(nèi)多家鼎鼎大名的養(yǎng)雞集團(tuán)都在處理種雞，“三尖”仍堅(jiān)持虧本賣雞苗時(shí)，羅勇健都賣得流淚了。三個(gè)多月，100多天，“三尖”虧損了300多萬元。
　　
　　回憶往事，陳瓊武說：“創(chuàng)業(yè)的路上有風(fēng)險(xiǎn)，困難面前要相信自己，堅(jiān)定信心，機(jī)會總會來臨的”。
　　
　　果然，2004年7月中旬，雞苗市場突然啟動(dòng)，價(jià)格由0.26元飆升到1.5元，每只雞苗利潤近1元。沒處理一只種雞的“三尖”，每天開足馬力生產(chǎn)雞苗。到年底，不僅補(bǔ)回了上半年300萬元的虧損，還盈利100萬元。
　　
　　到2008年底，三尖公司總資產(chǎn)已近一億元，一躍成為全省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的龍頭企業(yè)。
　　
　　回顧這段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，“三尖”的員工們說，陳瓊武的成功，學(xué)歷和知識只是一方面，更重要的是得益于他敏銳的市場眼光和遇到困難決不退縮的過人膽識。
　　
　　“用自己所學(xué)的知識，改變家鄉(xiāng)的面貌，改寫自己的人生。我覺得路走對了”
　　
　　陳瓊武是企業(yè)家，但不是一般的企業(yè)家。
　　
　　縣里的領(lǐng)導(dǎo)說，走過艱難的創(chuàng)業(yè)期后，有著大學(xué)學(xué)歷和知識的陳瓊武，總比別人站得更高看得更遠(yuǎn)，企業(yè)也發(fā)展得更快。在短短幾年時(shí)間里，他創(chuàng)造的養(yǎng)殖合作社模式，改變了桃源幾千年來養(yǎng)殖業(yè)主要是家家養(yǎng)、戶戶喂的散養(yǎng)方式，走出了一條新農(nóng)村建設(shè)的好路子。
　　
　　2003年，由陳瓊武牽頭，聯(lián)合9個(gè)種養(yǎng)殖大戶，組建了三江家禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社。合作社以“三尖”為龍頭，實(shí)行“五統(tǒng)一”的運(yùn)作模式，即“統(tǒng)一雞苗育雛、統(tǒng)一飼料供應(yīng)、統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)、統(tǒng)一疫病防控、統(tǒng)一產(chǎn)品銷售”。這意味著，只要是合作社社員，“三尖”將每年免費(fèi)舉行3到5次蛋雞養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)，教授會員如何選址建雞舍，怎樣養(yǎng)殖蛋雞，如何開展疾病防疫，同時(shí)保證收購雞蛋。不僅如此，“三尖”還配備了2臺專車和8名技術(shù)人員，常年為廣大養(yǎng)殖戶進(jìn)行上門服務(wù)，及時(shí)排憂解難。
　　
　　這一模式，使桃源的蛋雞產(chǎn)業(yè)迅速向規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖邁進(jìn)。短短幾年時(shí)間，該合作社擁有會員800多戶，會員存籠蛋雞近600萬羽。一時(shí)間，整個(gè)桃源呈現(xiàn)出“三尖管線(即管技術(shù)保障、銷售渠道、品牌戰(zhàn)略這三線)，大戶管干(大戶只管養(yǎng)好雞)，小戶跟著轉(zhuǎn)”的養(yǎng)殖熱潮。2007年，桃源的每只蛋雞年可創(chuàng)純收入30到40元。也就是說，一個(gè)飼養(yǎng)3000羽蛋雞的養(yǎng)殖戶，年純收入在10萬元左右。陳瓊武和他的三尖公司，在桃源這一方鄉(xiāng)土上，創(chuàng)造了點(diǎn)“雞”成“金”的人間傳奇。
　　
　　陳瓊武說：“用自己所學(xué)的知識，改變家鄉(xiāng)的面貌，改寫自己的人生。我覺得自己的路走對了。”
　　
　　扎根基層好創(chuàng)業(yè)
　　
　　大學(xué)畢業(yè)生陳瓊武，主動(dòng)辭去國家分配的工作，在家鄉(xiāng)桃源艱苦創(chuàng)業(yè)，帶領(lǐng)一方百姓走上致富路。
　　
　　陳瓊武的可貴，首先在于他的思想觀念。在大學(xué)生被譽(yù)為“天之驕子”、畢業(yè)生由國家包分配工作的年代，作為農(nóng)家子弟、大學(xué)畢業(yè)生的陳瓊武，為干一番事業(yè)，敢于挑戰(zhàn)自我，辭去“鐵飯碗”，重返農(nóng)村自主創(chuàng)業(yè)。“我是學(xué)農(nóng)的，我的天地在農(nóng)村。”陳瓊武這一樸實(shí)的思想觀念，是其創(chuàng)業(yè)成功的先決條件。
　　
　　陳瓊武的可貴，還在于他的智慧與毅力。在廣闊的創(chuàng)業(yè)天空里，學(xué)歷、知識并不代表著成功，而只是成功的基礎(chǔ)。陳瓊武的創(chuàng)業(yè)路可謂一波三折，首次創(chuàng)業(yè)失敗，二次創(chuàng)業(yè)也異常艱辛，在發(fā)現(xiàn)規(guī)模養(yǎng)殖的商機(jī)后，天災(zāi)和意外事件，數(shù)次將他的公司推到生死邊緣。但他堅(jiān)持著，并以自己的智慧和膽識，化“危”為“機(jī)”，轉(zhuǎn)敗為勝，實(shí)現(xiàn)了自己的人生價(jià)值。用他的話說：“機(jī)會總會來臨的。”
　　
　　新一輪大學(xué)生就業(yè)高峰轉(zhuǎn)眼即至，受全球金融危機(jī)影響，大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)形勢比以往更嚴(yán)峻。如何樹立正確的就業(yè)觀和創(chuàng)業(yè)觀，陳瓊武以自己的經(jīng)歷為大學(xué)畢業(yè)生樹立了榜樣。面對嚴(yán)峻的就業(yè)形勢，大學(xué)畢業(yè)生應(yīng)調(diào)整心態(tài)，不要一味地向往大城市、大機(jī)關(guān)、大企業(yè)……把眼光面向基層、面向農(nóng)村，變等著就業(yè)為自主創(chuàng)業(yè)。