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  百勝絕不是對小肥羊餐飲渠道的看好。

  他們的運(yùn)作模式從來就不是那種點(diǎn)對點(diǎn)的牽手策略。

  都是在醞釀著一系列的產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃，不像我們平時思考的一樣，就是為了我們認(rèn)為的那些眼前利益與機(jī)會！

  看看百勝拓張的背后，都發(fā)生了什么？

  他們控制了中國的生雞行業(yè)，他們的頂頭機(jī)構(gòu)—百事投資，又整合了中國馬鈴薯大部分的種植領(lǐng)域。近期又取得了星巴克咖啡的ka包裝運(yùn)營的全面代理。其實(shí)還有更多的內(nèi)容。

  就像，前些天我寫過一篇【原創(chuàng)】中外快餐業(yè)對陣的命門！ 。這里講的就是他們的一些規(guī)劃級營銷的戰(zhàn)略執(zhí)行，與我們的想象與眼光完全不同。

  我認(rèn)為，這次的參股背后，百勝一定是瞄準(zhǔn)了畜牧業(yè)！

  小肥羊的這個平臺可以說是相當(dāng)?shù)耐晟啤Ｈ绻賱倌苤鸩降恼碱I(lǐng)這塊領(lǐng)域，那么，也許我們的有一塊自然資源再次被圈入外資囊中。

  這并不是不好，可能對我們的發(fā)展會更有利，我們看不到的市場發(fā)展空間或即時看到了，但也無法獲得的時候，交給他們也許是個好事！

  我們也不能總是一味的強(qiáng)調(diào)什么民族品牌。就像匯源果汁一樣，搞了半天，從法律上講，那也是個地道的外資企業(yè)，跟我們沒什么關(guān)系的！

  太多的商業(yè)運(yùn)營，尤其是資本運(yùn)營的背后都深藏著不鮮為人知的東西！

  無論怎樣，我們都要從中學(xué)習(xí)應(yīng)該學(xué)習(xí)的東西！

  其它的事，就隨他們?nèi)グ伞?/font>