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　　“我們合作社的宗旨，就是以養(yǎng)殖群體的利益為根本。”青島德潤畜牧綜合服務(wù)專業(yè)合作社經(jīng)理張國良在接受大眾網(wǎng)記者采訪時(shí)說到。青島德潤畜牧綜合服務(wù)專業(yè)合作社成立兩年來，合作社的服務(wù)團(tuán)隊(duì)深入到平度各個(gè)社員的養(yǎng)殖場，為他們帶來技術(shù)的同時(shí)，更帶來了增收的“服務(wù)平臺(tái)”。

　　合作社越做越“小” 用“規(guī)模”換“規(guī)范”

　　青島德潤畜牧綜合服務(wù)專業(yè)合作社成立之初，不論規(guī)模大小，總共吸納社員120戶，經(jīng)過幾年的發(fā)展，合作社規(guī)模卻越做越小，社員只剩下了58戶。“合作社對(duì)于不采用現(xiàn)代化、規(guī)范化、集約化養(yǎng)殖模式的養(yǎng)殖戶，均暫停了他們的社員資格。”面對(duì)記者的疑問，張國良道出了原委。在合作社推進(jìn)服務(wù)的過程中，很多養(yǎng)殖戶不認(rèn)可先進(jìn)的養(yǎng)殖模式，依舊采取傳統(tǒng)落后的養(yǎng)殖方式，不利于社員戶的共同發(fā)展。在經(jīng)過多次溝通無果之后，張國良最終決定暫停這些技術(shù)不過關(guān)、觀念陳舊的養(yǎng)殖戶社員資格，僅一年后，合作社員便精簡至80余戶。

　　合作社在發(fā)展中不僅要求社員向著現(xiàn)代化養(yǎng)殖的方向發(fā)展，還要求社員在養(yǎng)殖過程中一定符合國家要求。中央環(huán)保督查期間，解決社員養(yǎng)殖過程中的環(huán)境污染問題成了合作社工作的重點(diǎn)。合作社在積極響應(yīng)國家環(huán)保政策要求的同時(shí)，也不斷呼吁社員積極配合改善。在此期間，張國良對(duì)于合作社社員一一進(jìn)行實(shí)地考察，督促社員建立符合國家標(biāo)準(zhǔn)的糞污處理設(shè)施，進(jìn)行糞污資源化利用。對(duì)于部分資金困難的養(yǎng)殖戶，合作社還會(huì)拿出資金資助建設(shè)設(shè)備設(shè)施。“搞養(yǎng)殖不能對(duì)環(huán)境造成破壞，連糞污處理都做不到，合作社也不會(huì)為這樣的養(yǎng)殖群體提供服務(wù)。”在響應(yīng)國家環(huán)保政策要求上，張國良沒有留一絲情面，對(duì)于未達(dá)標(biāo)的養(yǎng)殖戶，合作社也選擇了暫停服務(wù)。“暫停服務(wù)不是永久的，只要環(huán)保設(shè)備設(shè)施符合要求，合作社的大門永遠(yuǎn)向他打開。”張國良說到，對(duì)于暫停服務(wù)的養(yǎng)殖戶，只要符合標(biāo)準(zhǔn)，合作社還會(huì)進(jìn)行吸納。經(jīng)過合作社兩年的發(fā)展，社員戶的數(shù)量越來越少，但社員養(yǎng)殖的質(zhì)量卻越做越高，目前合作社生豬存欄量已達(dá)到3萬余頭。

　　增產(chǎn)創(chuàng)收觸手生春 人文服務(wù)矢志不渝

　　在初期和現(xiàn)在的發(fā)展運(yùn)營過程中，合作社本著“優(yōu)民惠民”的原則，通過合作社技術(shù)人員指導(dǎo)和外部技術(shù)引進(jìn)，從生產(chǎn)育肥方法到疫病防疫控制，從飼料配重占比到豬舍環(huán)境維護(hù)。合作社的專家把養(yǎng)殖的新理念新技術(shù)帶給了社員們，養(yǎng)殖群體的生產(chǎn)力大幅度提升。在此基礎(chǔ)上，合作社還采用“抱團(tuán)經(jīng)營、集體采購”的政策，通過經(jīng)營、管理、技術(shù)、服務(wù)、采購、銷售六統(tǒng)一的方式，形成整體產(chǎn)業(yè)鏈拿到優(yōu)惠政策，社員戶在平臺(tái)集體采購的濃縮飼料，每噸能給社員節(jié)省600到700元，為社員大大壓縮了成本。同時(shí)合作社還會(huì)從經(jīng)營收入中提出一部分，常年給社員進(jìn)行生豬出欄補(bǔ)貼，在合作社的多線幫助下，當(dāng)?shù)氐酿B(yǎng)殖行業(yè)蒸蒸日上。

　　“做實(shí)事、做好事、做利于別人的事，合作社才能越發(fā)展越好。”青島德潤畜牧綜合服務(wù)專業(yè)合作社逐漸發(fā)展壯大的同時(shí)，也始終不忘初心。蓼蘭鎮(zhèn)小綦家村的綦先貴是當(dāng)?shù)氐囊幻胀B(yǎng)殖戶，在養(yǎng)殖行業(yè)已經(jīng)有二十多年的經(jīng)驗(yàn)，但從2013年開始，連續(xù)兩年的豬價(jià)低迷使他捉襟見肘，連續(xù)出現(xiàn)了虧損。合作社在了解情況之后，先后墊資3萬余元應(yīng)急，解了綦先貴的燃眉之急。“對(duì)于資金困難的養(yǎng)殖戶，合作社會(huì)及時(shí)進(jìn)行支持，只有成員的收入高了，合作社才能穩(wěn)固健康的發(fā)展下去。”張國良說到。經(jīng)過合作社的及時(shí)幫助和后期的技術(shù)支持，綦先貴的養(yǎng)殖場現(xiàn)存欄三百余頭，收入也節(jié)節(jié)攀升。

　　除此之外，合作社還特成立公益救助金，兩年來已累計(jì)幫扶學(xué)生上學(xué)、傷殘大病等4個(gè)遇到困難的養(yǎng)殖戶。兩年來每年為養(yǎng)殖群里提高約120萬元的收入，在周邊及平度畜牧養(yǎng)殖行業(yè)中贏得了肯定的聲譽(yù)，也贏得了行業(yè)中高度的信譽(yù)。