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　　2016年初，澳大利亞便宜坊連鎖店的負責(zé)人找到彭宏光談合作，希望由合作社為他們養(yǎng)殖、供應(yīng)他們新研制的綠色新品種鴨，之所以想跟彭宏光合作，是因為聽說過他誠信為人的故事，相信他這個北京的“鴨司令”。

　　2000年，廣西人彭宏光退伍落戶在大興區(qū)黃村鎮(zhèn)前大營村，憑著在部隊學(xué)到的畜禽養(yǎng)殖技術(shù)，他建起了肉鴨養(yǎng)殖場，之后，又聯(lián)合周邊300多農(nóng)戶成立了合作社，他們養(yǎng)殖的北京填鴨供應(yīng)北京的大鴨梨、便宜坊等烤鴨餐飲連鎖企業(yè)。正當(dāng)事業(yè)逐步走向正軌時，2003年的“非典”給了他當(dāng)頭一擊。那一年，旅游餐飲業(yè)遭受重創(chuàng)，肉鴨價格大幅下跌，眾多飼養(yǎng)戶的鴨子賣不出去，甚至有養(yǎng)殖戶挖坑把鴨子埋了。雖然彭宏光損失也很大，但他向合作社的養(yǎng)殖戶承諾：“我就是砸鍋賣鐵，也會按原合同收購大家的肉鴨！”在當(dāng)初訂合同時，彭宏光的收購價就已經(jīng)比當(dāng)時的市場價提高了，但此時他還是將自己全部的積蓄拿了出來，按合同價收購了合作社所有養(yǎng)殖戶的鴨子。一時間，冷庫里鴨滿為患，家人因此對彭宏光怨聲不斷。但他說：“農(nóng)戶的鴨子我是簽了合同的，不能說話不算數(shù)。”

　　常言道：“家財萬貫，喘氣的不算”，對養(yǎng)殖業(yè)來說，不確定的因素實在太多。緊接著的2004年，又爆發(fā)了高致病性禽流感疫情，這讓本來就在艱難維持的彭宏光鴨場更是雪上加霜。一邊是眼巴巴瞅著他的養(yǎng)殖戶，一邊是捉襟見肘難以周轉(zhuǎn)的賬面。他一咬牙，還是選擇了不讓農(nóng)戶遭受損失。他從銀行貸了款，挨家挨戶為養(yǎng)殖戶的鴨子、鴨舍進行免疫、消毒；他購置食品檢測設(shè)備以保證他們供應(yīng)的鴨子全是優(yōu)質(zhì)品。加盟他合作社的，還有150戶的困難戶，為讓他們渡過難關(guān)，他投入300萬元扶持資金，為他們免費修蓋標準安全的鴨舍、買料塔等飼養(yǎng)設(shè)備，為他們墊支鴨苗和飼料款。由于他的堅持與信守合約，他的合作社社員一個也沒有離開。

　　疫情過去后，市場終于回暖，對鴨子的需求量突增。而由于接二連三的打擊，養(yǎng)殖戶大量減少，鴨源奇缺，彭宏光幾個冷庫的鴨子一下成了搶手貨。某知名烤鴨店的負責(zé)人找到彭宏光，要用幾倍的價錢收購他的鴨子，而且同意賣今后還會從他這訂貨?？墒牵砗旯庀攵紱]想就拒絕了。他對那個負責(zé)人說：“我跟大鴨梨、便宜坊有合約，我得先保證合約的供應(yīng)，所以真的沒法給你，這不是錢的事，是信譽。”便宜坊等烤鴨店因為這件事，成為彭宏光最穩(wěn)定的合作伙伴，一合作就是十幾年。