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　　近年來，我國養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)開始深度轉(zhuǎn)型，建立組織化的合作經(jīng)營體制非常重要。創(chuàng)建于1995年的國家首批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)北京資源億家集團從2011年開始，立足利益鏈接，著手創(chuàng)建豬業(yè)“命運共同體”，推出了養(yǎng)豬業(yè)高度組織化的“豬幣”經(jīng)營模式。

　　什么是豬幣?“豬幣”是養(yǎng)豬戶使用資源飼料所獲贈的消費積分，用料越多積分越多，通過積分不但可以享受分紅，還可以有機會成為未來公司平臺合伙人。

　　資源億家集團公司副董事長曾清華說，“豬幣”是互聯(lián)網(wǎng)時代養(yǎng)豬模式的一次重要創(chuàng)新。通過豬幣鏈接，在農(nóng)戶與企業(yè)之間形成利益的深度捆綁，達到鎖定養(yǎng)豬戶總量、規(guī)避養(yǎng)殖風險的目的，既可解決養(yǎng)豬人因行情波動導致資金周轉(zhuǎn)困難等“短痛”問題，也使養(yǎng)豬人長遠利益得不到保障等“長痛”問題迎刃而解。

　　豬幣已經(jīng)成為現(xiàn)代養(yǎng)豬業(yè)的財富代碼，正在被越來越多的人所持有。

　　陳翠嬌是湖南一家萬頭豬場的老板，她的豬場現(xiàn)存欄3000頭母豬，每年出欄商品豬接近2萬頭，手里已經(jīng)持有接近10萬個豬幣。“以前養(yǎng)豬買料，買完料就彼此毫無關系?，F(xiàn)在手里有了豬幣，可以更加放心地養(yǎng)豬，感覺自己不再無依無靠，就好像跟企業(yè)是一家人，不但有當下的利益保證，還有未來的一種財富合伙共享。”她說，用這些豬幣已經(jīng)享受到了2萬元現(xiàn)金分紅。

　　與陳翠嬌一樣，廣西黎軍與妻子共同經(jīng)營著一個家庭農(nóng)場式豬場，現(xiàn)存欄300頭母豬，自繁自養(yǎng)。他說：“同樣是購買豬飼料，資源億家免費送豬幣做合伙人的機會，何樂而不為呢”。

　　至今，全國已有幾千家養(yǎng)豬戶持有資源億家集團豬幣，其中包括萬頭豬場、中小型養(yǎng)豬場和家庭農(nóng)場。在嘗試通過豬幣實現(xiàn)農(nóng)戶與企業(yè)利益捆綁的基礎上，資源億家集團已啟動了平臺合伙人制度，首批100位合伙人于2015年初在人民大會堂簽約誕生。

　　對資源億家集團“豬幣”模式，中國人民大學農(nóng)業(yè)與農(nóng)村發(fā)展學院教授張立庠贊賞有加。他說：“‘豬幣’能讓客戶利益永不歸零，且能不斷更新累加，不僅僅實現(xiàn)了利益的捆綁，更實現(xiàn)了命運的捆綁，對養(yǎng)豬戶來說是一顆定心丸，是我國發(fā)展現(xiàn)代養(yǎng)殖業(yè)的一種新型高效的組織形式。”

　　“現(xiàn)代養(yǎng)殖業(yè)的新定位就是要千方百計讓農(nóng)戶賺到錢。”劉鈞貽說，如果企業(yè)和農(nóng)戶只是簡單松散的買賣關系，甚至是一錘子買賣關系，不但企業(yè)做不大，農(nóng)戶也難以實現(xiàn)增收。他認為，以“豬幣”作為利益紐帶，就會讓原來企業(yè)與農(nóng)戶的松散關系變得更加堅固，實現(xiàn)企業(yè)和農(nóng)戶的雙贏。

　　中國農(nóng)業(yè)大學教授任發(fā)政認為，“豬幣”不但對農(nóng)戶經(jīng)營是一顆定心丸，更重要的作用是可以通過穩(wěn)定農(nóng)戶隊伍，打造一群穩(wěn)定的職業(yè)化農(nóng)民，推動我國養(yǎng)殖業(yè)的現(xiàn)代化和生態(tài)安全，這對企業(yè)乃至整個農(nóng)業(yè)大發(fā)展都是一件非常了不起的事。

　　“其實，從‘豬幣’中受益*的還是廣大消費者。”張立庠、任發(fā)政等專家認為，因為農(nóng)戶群體大，而且比較分散，養(yǎng)豬生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)監(jiān)控難度很大。通過“豬幣”這樣一種命運共生關系，更大程度上制約了農(nóng)戶在飼養(yǎng)環(huán)節(jié)的誠信和守法，真正解決了從“圈舍”到“餐桌”的食品安全問題。而從長遠來看，“豬幣”還通過鎖定養(yǎng)豬總量，起到了穩(wěn)定市場行情的作用。

　　全國畜牧總站、中國飼料工業(yè)協(xié)會信息中心主任閆奎友說：“豬價波動主要根源還在于生豬出欄數(shù)量的大幅波動，通過‘豬幣’鎖定養(yǎng)豬群體，市場波動就會得到相應的控制”。