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　　動(dòng)手搭建“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”生態(tài)圈的大北農(nóng)，夢(mèng)想正在逐步達(dá)成。

　　公司此前發(fā)布的三季報(bào)顯示，公司的營(yíng)業(yè)收入約為43億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)同比約為1.9億元。公司預(yù)計(jì)，2015年度的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)谠鲩L(zhǎng)10%至下降20%之間浮動(dòng)，預(yù)計(jì)凈利潤(rùn)約為6.37億元至8.75億元之間。

　　在三季報(bào)發(fā)布之后，有券商研報(bào)認(rèn)為，公司繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈建設(shè)，全資子公司農(nóng)信互聯(lián)先后設(shè)立互聯(lián)網(wǎng)支付公司智農(nóng)支付，并投資天創(chuàng)云征信，公司借這些舉措完成互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)的支付和征信業(yè)務(wù)，再結(jié)合現(xiàn)有的農(nóng)資業(yè)務(wù)，幾塊業(yè)務(wù)之間可形成協(xié)同效應(yīng)。

　　“通過(guò)一年多的努力，豬聯(lián)網(wǎng)可影響或覆蓋1500萬(wàn)頭—1600萬(wàn)頭生豬，隨著未來(lái)數(shù)量的增長(zhǎng)，將會(huì)為企業(yè)的流量和收益產(chǎn)生積極的作用”。大北農(nóng)相關(guān)人士在接受《證券日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)介紹。

　　行業(yè)調(diào)整企業(yè)轉(zhuǎn)型

　　在2015年的前三個(gè)季度，生豬養(yǎng)殖行業(yè)的發(fā)展可謂跌宕起伏。

　　2015年上半年度，受宏觀經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，下游養(yǎng)殖行業(yè)的生豬存欄數(shù)量不斷減少，對(duì)飼料的需求也相應(yīng)減少，這給以豬飼料為主的飼料企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)營(yíng)壓力。尤其在以中小規(guī)?；蛏B(yǎng)為主的部分市場(chǎng)，因近年來(lái)豬價(jià)連續(xù)低迷，生豬養(yǎng)殖普遍處于虧損狀態(tài)，相當(dāng)多的小規(guī)?；蛏B(yǎng)戶在這輪低迷的市場(chǎng)行情中選擇退出或因資金周轉(zhuǎn)困難而大幅調(diào)減產(chǎn)能，這也給公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)帶來(lái)較大的影響。

　　但是，在第二季度和第三季度，豬肉價(jià)格飆升至一個(gè)讓消費(fèi)者瞠目結(jié)舌的價(jià)格，養(yǎng)殖相關(guān)方也隨之水漲船高。

　　大北農(nóng)稱，進(jìn)入第二季度后，雖然各地生豬價(jià)格陸續(xù)上漲，但由于能繁母豬存欄量下降較多，產(chǎn)能和生豬存欄數(shù)量的提高需要一定的時(shí)間，短期內(nèi)對(duì)飼料需求的影響尚不明顯。因此，2015年上半年度，公司營(yíng)業(yè)收入和歸屬于上市公司的凈利潤(rùn)均出現(xiàn)不同程度地下滑。

　　在這種情況下，大北農(nóng)此前推出的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略就顯得格外引人注意。

　　從大北農(nóng)的公告中可知，公司抓住行業(yè)調(diào)整機(jī)會(huì)，順勢(shì)推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提倡直接連接終端農(nóng)戶，增強(qiáng)對(duì)農(nóng)戶的綜合服務(wù)能力，加大智慧大北農(nóng)戰(zhàn)略的實(shí)施，尤其在豬聯(lián)網(wǎng)的推廣服務(wù)上取得突破性進(jìn)展，截至上半年年底，公司全力推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”新模式已初步成型。

　　把豬放在互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口

　　上半年，大北農(nóng)稱，嘗試將業(yè)務(wù)人員整體轉(zhuǎn)變?yōu)榻K端用戶的駐點(diǎn)服務(wù)人員，在服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式、推廣模式、差旅管理、績(jī)效評(píng)估等方面試行全面改革；整合優(yōu)化經(jīng)銷商資源，重點(diǎn)與有服務(wù)意識(shí)、有團(tuán)隊(duì)且愿意跟隨公司轉(zhuǎn)型的事業(yè)伙伴進(jìn)一步加強(qiáng)合作關(guān)系，推動(dòng)經(jīng)銷商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變，主動(dòng)解除與一些思想老舊，依然靠買賣差價(jià)為主要盈利模式的經(jīng)銷商的合作關(guān)系；進(jìn)一步聯(lián)接終端用戶，依靠互聯(lián)網(wǎng)思維全面加強(qiáng)與重點(diǎn)種養(yǎng)殖戶的直接聯(lián)系，力圖在低迷的市場(chǎng)中逐步探索出一條去中間化或少中間化，直接服務(wù)于終端農(nóng)戶的新型營(yíng)銷服務(wù)模式。

　　點(diǎn)評(píng)：農(nóng)業(yè)作為最傳統(tǒng)的行業(yè)，在借助資本力量轉(zhuǎn)型的話題上，一直爭(zhēng)論不休，目前也未看到行業(yè)出現(xiàn)過(guò)標(biāo)本式的成功案例。不過(guò)，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，讓行業(yè)出現(xiàn)大轉(zhuǎn)變成了可能。

　　大北農(nóng)這種將“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”全產(chǎn)業(yè)鏈打通的模式，如果能達(dá)成預(yù)期，則可以實(shí)現(xiàn)將這最傳統(tǒng)的行業(yè)嫁接現(xiàn)代信息技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)指導(dǎo)生產(chǎn)，進(jìn)而引導(dǎo)消費(fèi)市場(chǎng)的目的。